| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
河南省 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2017年2月-至今： | 泰安浩宇服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 運(yùn)營(yíng)部 | 職 位： | CEO | | 離職原因： | 家里有事請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng) | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部全面管理工作。
一，產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)，樣衣生產(chǎn)，面輔料管理工作，供應(yīng)商管理，價(jià)格談判，合同簽訂，價(jià)格審核，成本核算工作。
二，線上銷售，2018年創(chuàng)建自有品牌巴巴吉，目前有阿里巴巴實(shí)力商家，拼多多旗艦店，2019年計(jì)劃京東，天貓，亞馬遜開(kāi)始運(yùn)營(yíng)
三，線下銷售，主要以批發(fā)代理為主，以北方河北，河南，山東，東北市場(chǎng)為主。
四，外貿(mào)訂單，目前主要有日本帝人，沃爾瑪，阿瑪尼，狼爪，背面戶外服裝沖鋒衣為主。
五，國(guó)內(nèi)OEM，ODM貼牌加工主要合作品牌有探路者，杰克瓊斯，波司登，利郎，安踏品牌常年合作。
六，團(tuán)購(gòu)定制，2018年和中國(guó)移動(dòng)廣西公司，中國(guó)核電，中國(guó)電力，順豐快遞工裝定做。
七，山東區(qū)域校服，教師西服團(tuán)購(gòu)定制業(yè)務(wù)拓展，競(jìng)標(biāo)，款式報(bào)價(jià)，售后服務(wù)，
2018年實(shí)現(xiàn)銷售訂單1億元，2019年計(jì)劃1.5億元。 | |
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| | | 2014年3月-至今： | 廣州仙宜岱股份公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 產(chǎn)品總監(jiān) | | 工作描述： | 生產(chǎn)總監(jiān)
公司主要生產(chǎn)文胸內(nèi)衣，2014年在新三板上市，現(xiàn)有員工1500名，旗下有仙宜岱、仙子宜岱，十八己三個(gè)品牌，年銷售額在三億元。主要負(fù)責(zé)研發(fā)，計(jì)劃，生產(chǎn)，管理工作。
1，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，設(shè)計(jì)樣衣，樣板，工藝，IE工程，成本核算
2，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，原材料采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督
3，負(fù)責(zé)裁剪，縫制，外加工，品控，包裝部門的管理工作.
4，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，績(jī)效考核，計(jì)件工資計(jì)算，審核，成本控制。<5，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的制定，監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。 | |
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| | | 2010年3月-2014年2月： | 杭州新絲路服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 副總經(jīng)理 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要生產(chǎn)日本時(shí)裝，伊都錦棉衣，皮草，承接日本高級(jí)成衣oem,odm。
一、主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)，面輔料采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃制定，跟蹤檢查實(shí)施，監(jiān)督與落實(shí)。
二、質(zhì)量管理，樣衣、樣板、生產(chǎn)工藝的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量審批，面輔料入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)，半成品技術(shù)指導(dǎo)質(zhì)量控制，檢驗(yàn)，外協(xié)加工廠質(zhì)量跟蹤，質(zhì)量文件起草制定，實(shí)施。
三，生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)流水計(jì)件工價(jià)，績(jī)效考核，物料消耗控制2012在京學(xué)習(xí)電子商務(wù)管理，服裝企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)B2B,B2C運(yùn)作，企業(yè)旗艦店淘寶，天貓，零售管理，阿里巴巴國(guó)內(nèi)OEM，ODM加工貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易批發(fā)貿(mào)易平臺(tái)管理，外國(guó)商戶的談判與跟蹤，服務(wù)到交易，匯款的全面管理，供應(yīng)鏈的建立，科學(xué)招標(biāo)，以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，尋找，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶客戶，企業(yè)官方門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，推廣，全面提升企業(yè)形象。 | |
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| | | 2009年3月-2010年6月： | 鄭州逸陽(yáng)服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 工作描述 公司在兩年內(nèi)，從500人發(fā)展到1500人，日產(chǎn)15000條的規(guī)模。產(chǎn)品有批發(fā)型成功轉(zhuǎn)型，目前全國(guó)開(kāi)設(shè)專賣店1000多家，產(chǎn)品暢銷二十多個(gè)省市，是目前國(guó)內(nèi)最大的女褲生產(chǎn)企業(yè)。
海外工作經(jīng)歷 否1，負(fù)責(zé)公司的新產(chǎn)品整體企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)，技術(shù)部工作計(jì)劃管理，保證產(chǎn)品訂貨會(huì)的如期召開(kāi)
2，設(shè)計(jì)圖稿審核，制版工藝樣衣質(zhì)量審核，面輔料審核，生產(chǎn)成本核算審核保證新產(chǎn)品的研發(fā)質(zhì)量生產(chǎn)計(jì)劃制定，面輔料采購(gòu)，生產(chǎn)進(jìn)度控制，產(chǎn)品質(zhì)量檢查控制，成本控制，以及各項(xiàng)管理制度的起草
3，各個(gè)部門的工作監(jiān)督，績(jī)效考核，組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司年中總結(jié)晚會(huì)組織，各項(xiàng)娛樂(lè)文化活動(dòng)組織，企業(yè)文化的組建
4，處理解決市場(chǎng)部反映的產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)問(wèn)題，是產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到顧客滿意率95％以上
公司在兩年內(nèi)，從500人發(fā)展到1500人，日產(chǎn)15000條的規(guī)模。產(chǎn)品有批發(fā)型成功轉(zhuǎn)型，目前全國(guó)開(kāi)設(shè)專賣店1000多家，產(chǎn)品暢銷二十多個(gè)省市，是目前國(guó)內(nèi)最大的女褲生產(chǎn)企業(yè)。 | |
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| | | 2008年2月-2009年2月： | 深圳bmd時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 產(chǎn)品部 | | 工作描述： | 職位：產(chǎn)品總監(jiān)，公司主要生產(chǎn)外貿(mào)高級(jí)時(shí)裝，1000多人生產(chǎn)規(guī)模，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,公司新產(chǎn)品企劃，開(kāi)發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)銷售計(jì)劃制定,市場(chǎng)拓展，終端客服全面管理，全面質(zhì)量管理，人員組織培訓(xùn)，成本核算控制，人事管理業(yè)績(jī)考核,人員培訓(xùn)工作 | |
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| | | 2005年10月-2007年6月： | 北京巴比龍時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 | | 工作描述： | 擔(dān)任職位：研發(fā)部經(jīng)理 工作描述：
1，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略整體計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、編制
2，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，從設(shè)計(jì)、制版、樣衣、生產(chǎn)工藝制定，面輔料采購(gòu)的審核
3，到面輔料供應(yīng)商招標(biāo)，評(píng)估審查，采購(gòu)合同簽署，成本核算
4，生產(chǎn)前期準(zhǔn)備全面整體流程設(shè)計(jì)與管理，生產(chǎn)線組織流程控制，ie工程審核，生產(chǎn)工藝該進(jìn)，生產(chǎn)成本核算，現(xiàn)場(chǎng)管理方案制定，班組長(zhǎng)，品控qc，生產(chǎn)經(jīng)理的工作考核;
5，iso9000-2000質(zhì)量體系認(rèn)證，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)8s管理的推行，監(jiān)督執(zhí)行;
6，生產(chǎn)質(zhì)量控制，生產(chǎn)入庫(kù)管理，新產(chǎn)品上市營(yíng)銷企劃。計(jì)劃的全程執(zhí)行監(jiān)督，改進(jìn)，總結(jié)全面管理工作。
２００７年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得２億銷售好業(yè)績(jī)，高檔品牌的全面策劃，市場(chǎng)開(kāi)拓到5００余家專賣店，８０多家托管商，同時(shí)在海外市場(chǎng)西班牙，俄羅斯，取得很大成功。離職原因：學(xué)習(xí) | |
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| | | 2002年3月-2005年10月： | 北京木真了時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 2002年3月到2005年10月 | | 離職原因： | 職原因：家中有事 | | 工作描述： | 工作描述：生產(chǎn)部全面管理工作，生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)，質(zhì)量管理，成本工資核算，人事調(diào)度，外加工業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃,產(chǎn)品質(zhì)量，成本核算，人事管理，主要作為，運(yùn)用部隊(duì)快速反應(yīng)生產(chǎn)模式，精益化生產(chǎn)，是產(chǎn)品有原來(lái)一個(gè)月生產(chǎn)周期，縮短為４－７天，同時(shí)采用豐田管理模式，全面質(zhì)量管理體系，大大降低生產(chǎn)成本，是產(chǎn)品合格率有原來(lái)８１％提升到９５％，保證產(chǎn)品按時(shí)上市，給公司創(chuàng)造可喜的業(yè)績(jī)。
公司產(chǎn)品在禮服，旗袍，中式時(shí)裝，曾作為國(guó)家禮品贈(zèng)送國(guó)際友人，著名影星鞏利、張曼玉等出席國(guó)際賽事，專業(yè)定制。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人指定生產(chǎn)單位，公司銷售額達(dá)到３億元以上。
下屬人數(shù)：５00人
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| | | 1997年9月-2001年1月： | 洛陽(yáng)久久服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 產(chǎn)品部 | 職 位： | 1997年1月到2001年1月 | | 工作描述： | 公司主要生產(chǎn)高級(jí)時(shí)裝，童裝。在華北，西北市場(chǎng)銷售良好，全年銷售突破3000萬(wàn)
法人代表：主要負(fù)責(zé)公司全面管理，銷售，設(shè)計(jì)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)。由于合伙人外資方個(gè)人原因撤資，導(dǎo)致破產(chǎn)。 | |
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| | | 1991年1月-1997年7月： | 中國(guó)人民解放軍總后服裝研究中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)；中國(guó)人民解放軍海、陸、空三軍常服，便服、禮服，做訓(xùn)服，防護(hù)服，設(shè)計(jì)、研制工作，曾主要負(fù)責(zé)住港部隊(duì)，導(dǎo)彈防護(hù)部隊(duì)，空降兵野外裝備研制，對(duì)面料色牢度，抗磨性，防護(hù)性檢驗(yàn)，版型號(hào)型統(tǒng)計(jì)整理，專業(yè)設(shè)備使用配置，曾榮立二等功一次，三等功三次，工作表現(xiàn)突出，有部隊(duì)保送到北京師范大學(xué)服裝系學(xué)習(xí)三年，作為預(yù)備軍官培訓(xùn)，由于身體原因轉(zhuǎn)業(yè)。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年1月 - 2002年2月 | 清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院 | 服裝生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理 | �？� | | 專業(yè)描述： | 詳細(xì)描述： 2000年清華美院服裝系進(jìn)修一年。主要學(xué)習(xí)高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)，工藝，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，品牌運(yùn)作管理， 2007在清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修MBA經(jīng)營(yíng)管理，主要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理學(xué)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。品牌運(yùn)作推廣。 |
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| 1993年1月 - 1997年7月 | 北京師范大學(xué) | 成衣設(shè)計(jì)與管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 北京師范大學(xué) 專業(yè)：服裝設(shè)計(jì)工程與教育2000年清華美院服裝系進(jìn)修一年。主要學(xué)習(xí)高級(jí)時(shí)裝設(shè)計(jì)，工藝，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，品牌運(yùn)作管理，2007在清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，主要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理，現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理學(xué)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)。品牌運(yùn)作推廣。
業(yè)管理學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)，教育學(xué). |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 在服裝企業(yè)工作近20年，技術(shù)全面，在品牌公司作過(guò)設(shè)計(jì)、樣板,研發(fā)部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理。 精通日本原型制版,立體裁剪,會(huì)各種服裝制版，有3年時(shí)裝版師經(jīng)驗(yàn)，作過(guò)技術(shù)總監(jiān),精通高級(jí)時(shí)裝生產(chǎn)流程，制作工藝，質(zhì)量管理，面輔料采購(gòu)。
生產(chǎn)管理300人的車間主任，1000人的廠長(zhǎng)，生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)，做過(guò)高檔旗袍禮服，皮衣皮草，男裝西服5年，羽絨服，高級(jí)女裝，羽絨服棉衣，有多年生產(chǎn)管理實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，可解決生產(chǎn)一切技術(shù)難題，能夠勝任生產(chǎn)管理全面工作。
2000年在清華美院脫產(chǎn)進(jìn)修，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作管理，科學(xué)的理論知識(shí)加多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套先進(jìn)合理管理方法：做過(guò)ISO9000-2000體系管理的認(rèn)證與實(shí)施,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,精益化快速反應(yīng)的柔性管理模式，IE工程技術(shù)在生產(chǎn)流程中的科學(xué)運(yùn)用。
通過(guò)多年實(shí)踐，對(duì)服裝企業(yè)目前普遍存在生產(chǎn)效率低,工人流動(dòng)量大，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，半成品積壓多，返修率高，部門之間管理中責(zé)任不明確的推諉扯皮，等困繞企業(yè)生存和發(fā)展難題。
本人性格開(kāi)朗與人處事融洽，軍人作風(fēng)，言必行，行必果。對(duì)待工作善始善終能承受日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并能在成功與失敗中完善積累自己。具有良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，擅長(zhǎng)團(tuán)結(jié)與培養(yǎng)新人，愛(ài)好廣泛，學(xué)習(xí)意識(shí)及能力強(qiáng)。謹(jǐn)于言而敏于行�？释诩夹g(shù)方面找到一家高級(jí)女裝企業(yè)，生產(chǎn)管理方面找到500人以上的公司，發(fā)揮特長(zhǎng)有更大的發(fā)展空間2012在京學(xué)習(xí)電子商務(wù)管理，服裝企業(yè)在電子商務(wù)平臺(tái)B2B,B2C運(yùn)作，企業(yè)旗艦店淘寶，天貓，零售管理，阿里巴巴國(guó)內(nèi)OEM，ODM加工貿(mào)易，國(guó)際貿(mào)易批發(fā)貿(mào)易平臺(tái)管理，外國(guó)商戶的談判與跟蹤，服務(wù)到交易，匯款的全面管理，供應(yīng)鏈的建立，科學(xué)招標(biāo)，以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，尋找，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶客戶，企業(yè)官方門戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，推廣，全面提升企業(yè)形象。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
