| 工作描述： | 2003.7-2004.7 春蕾內(nèi)衣有限公司生產(chǎn)控制部擔(dān)任主管助理
主要運(yùn)用ERP(AS400)進(jìn)行生產(chǎn)控制:做生產(chǎn)大計(jì)劃,落生產(chǎn)單,出加工PO#單,與香港總部聯(lián)絡(luò)解決生產(chǎn)線遇到的問題。
2004.7-2005.12 香港新鴻制衣有限公司(深圳)跟單部擔(dān)任主管(兼經(jīng)理助理)
深圳公司主要負(fù)責(zé)加工美國歐洲FACO,GUESS,CK,EDWIN男女襯衫 我完善跟單部工作流程安排，并且提出了一系列改革措施：
1.根據(jù)DOSSIER安排下屬做生產(chǎn)制單,經(jīng)我審核簽發(fā)工廠. 2.合理排配：材料——人員——設(shè)備 三項(xiàng)“制造資源”，使車間生產(chǎn)力最高，浪費(fèi)損失工時最少;
2.極力主張"車間分鐘生產(chǎn)方案"
3.根據(jù)生產(chǎn)分鐘,提出了八周計(jì)劃與生產(chǎn)統(tǒng)籌的聯(lián)合統(tǒng)一,使得計(jì)劃更準(zhǔn)確,安排更合理.
4.設(shè)計(jì)了一套生產(chǎn)表格. |
