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2003.9----- 2005.9 POWERKING INT'L DEVELOPMENT LTD. 經(jīng)理 港資公司,需常到香港與大陸之間與客戶洽談業(yè)務；通過電子郵件方式與海外客戶報價.下訂單.聯(lián)絡和保持溝通；合同的簽訂；與大陸工廠的溝通；產(chǎn)品問題的跟蹤與解決；貨物離開大陸到香港的進出口關的報關；與船務公司訂柜，貨物的出貨安排，對單；客戶貨款的追蹤；香港展會的安排及布置等等.
2005.9----現(xiàn)在 廣東三水大鴻制釉有限公司 出口課課長 臺資公司,對整個外貿(mào)部的管理與運作有一套完整的管理模式.產(chǎn)品主銷東南亞. 部門人員的培訓及工作安排,薪酬獎罰及考核;各項工作指標的分解及完成;各種會議的召開；每月兩岸產(chǎn)銷會議的準備與討論； 新客戶的開發(fā)及老客戶的維護,通過電子郵件方式與海外客戶保持溝通：報價、下訂單、合同的簽訂；各種文件的制作：每月銷售預估；年度銷售費用；年度工作計劃、總結與報告；年度與每月管理目標管制卡的制作；工廠跨部門的溝通；產(chǎn)品問題的跟蹤與解決；
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