項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn): 1，2005年VE項(xiàng)目：與客戶、工程、品質(zhì)、采購(gòu)及供應(yīng)商合作，將一些進(jìn)口的門鎖關(guān)鍵零部件轉(zhuǎn)移到國(guó)內(nèi)采購(gòu)，使產(chǎn)品成本降低。 2，2004-2005自動(dòng)電鍍線和PVD線技術(shù)轉(zhuǎn)移：從客戶工廠轉(zhuǎn)移了用于生產(chǎn)歐美高端門鎖市場(chǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。此項(xiàng)目使公司成為在亞洲地區(qū)具備該技術(shù)的唯一供應(yīng)商。 3，2006 Custom Home 項(xiàng)目：與客戶合作，為中低檔賣場(chǎng)家得寶（Home Depot）提供接近200種門鎖產(chǎn)品。 4, 2006-2007 Product Optimization 項(xiàng)目： 從客戶公司轉(zhuǎn)移了4個(gè)系列的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品已經(jīng)轉(zhuǎn)移成功，并使銷售額增長(zhǎng)20％；其余正在進(jìn)行；整個(gè)項(xiàng)目將對(duì)銷售額產(chǎn)生50％的貢獻(xiàn)率。 以上所有項(xiàng)目使得吉事多成為擁有美國(guó)第一門鎖品牌的客戶的第一供應(yīng)商。與2005年相比，與該客戶的銷售額增長(zhǎng)了100％。 在所有項(xiàng)目中，我扮演了對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系窗口及對(duì)不同內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度及達(dá)成。
