| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)總監(jiān) 其他 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省 上海市-上海 安徽省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年9月-至今： | 揚(yáng)州捷創(chuàng)時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 管理部 | 職 位： | 經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、車(chē)間部局改造設(shè)計(jì)
2、各個(gè)生產(chǎn)流程制訂
3、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)建立
4、示范組推行
5、生產(chǎn)計(jì)
6、現(xiàn)場(chǎng)管理
7、部門(mén)員工知識(shí)培訓(xùn)劃
8、各部門(mén)工作審核
9、激勵(lì)政策的擬訂與推行
10、總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作
| |
|
|
| | | 2009年1月-2010年4月： | 常州艾帛制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | ie&CI部 | 職 位： | GSD工程師&主管 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展空間 | | 工作描述： | 組建了IESD組，建立了IESD基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、IESD系統(tǒng)，并制定了各項(xiàng)目計(jì)劃
3）通過(guò)歷史數(shù)據(jù)收集及分析了工廠(chǎng)效率，擬定了基價(jià)的各種方案
4）培訓(xùn)IESD的系統(tǒng)運(yùn)用并對(duì)動(dòng)作分析代碼做了統(tǒng)一及文件制定
4）帶領(lǐng)整個(gè)IESD組收集視頻，建立了視頻工序資料原始庫(kù)
5）對(duì)各款進(jìn)行了工藝研究及研發(fā)（動(dòng)作、小工具），并每個(gè)工序做動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)制定，對(duì)各個(gè)開(kāi)發(fā)案例做分析
6）編制IESD的培訓(xùn)資料，對(duì)員工及管理人員做IESD知識(shí)培訓(xùn)
7）根據(jù)IESD動(dòng)作分析后SAM，做機(jī)器評(píng)估（刀車(chē)、特殊車(chē)種）
8）對(duì)公司的各個(gè)款根據(jù)提供的樣衣做報(bào)價(jià)工作，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)給公司，讓公司接到合理的單價(jià)，并根據(jù)SAM對(duì)生產(chǎn)排期做合理的安排
9）大貨前對(duì)各款每個(gè)工序做動(dòng)作分析，讓各個(gè)工序有標(biāo)準(zhǔn)的操作方法，并有標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，讓員工得到合理的勞動(dòng)成果
10）幫助各個(gè)部門(mén)解決技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)部門(mén)
| |
|
|
| | | 2004年2月-2009年1月： | 恒寶利（揚(yáng)州）制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部、工業(yè)工程部 | 職 位： | IE集團(tuán)主管 | | 離職原因： | 尋找好的發(fā)展空間 | | 工作描述： | 2004年2月份生產(chǎn)主管
1. 安排生產(chǎn)計(jì)劃
2. 安排各制造部門(mén)的生產(chǎn)銜接，確保平衡生產(chǎn)，充分發(fā)揮最大產(chǎn)能
3. 負(fù)責(zé)各個(gè)小組的生產(chǎn)平衡
4. 生產(chǎn)預(yù)算和成本管理
5. 生產(chǎn)質(zhì)量控制
6. 公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)制造部門(mén)的落實(shí)
7. 生產(chǎn)制造部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控
8. 技術(shù)和工藝部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率
9. 指導(dǎo)并激勵(lì)各生產(chǎn)制造部門(mén)的工作
10. 配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作
11. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門(mén)的關(guān)系以及生產(chǎn)制造部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的關(guān)系
12. 生產(chǎn)總經(jīng)理交辦的其他工作
3．2007年 IE工程師&工業(yè)工程部集團(tuán)主管
1. 完善建全集團(tuán)核算模式
1、 統(tǒng)一開(kāi)發(fā)、實(shí)際生產(chǎn)（各子公司和外發(fā)）SAM報(bào)價(jià)
2、 統(tǒng)一外發(fā)廠(chǎng)加工費(fèi)核算模式
目標(biāo)：集團(tuán)公司全面運(yùn)用IESD SAM作為核算依據(jù)
2. 工序分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)SAM
1、 開(kāi)發(fā)SAM報(bào)價(jià)，根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的開(kāi)發(fā)辦資料進(jìn)行預(yù)估SAM
2、 客戶(hù)工藝資料匯總建立成冊(cè)，對(duì)各客戶(hù)常見(jiàn)的工藝方法和要求進(jìn)行分類(lèi)，以便開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)
3、 各公司外銷(xiāo)款系統(tǒng)工序分析表，根據(jù)生產(chǎn)排期完成各公司大貨工序表
4、 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)，對(duì)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，取諦不正確的數(shù)據(jù)
3. 效率提升與工作方法改良
1、 開(kāi)發(fā)辦工藝改善，在客戶(hù)可接受的范圍內(nèi)，對(duì)前期業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)辦進(jìn)行工序改善，減少大貨工藝難度，
2、 標(biāo)準(zhǔn)排車(chē)圖，根據(jù)生產(chǎn)排期完成大貨標(biāo)準(zhǔn)排車(chē)圖,并跟進(jìn)大貨生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整作出修改,以備同款使用提供數(shù)據(jù)
3、 大貨工序改良，根據(jù)排期完成大貨生產(chǎn)款工序改良
4、 輔助工具設(shè)計(jì)制作，根據(jù)排期完成大貨生產(chǎn)所需輔助工具
4. 工票系統(tǒng)和件工制度
1、 件工制度的完善和調(diào)整，根據(jù)行情調(diào)整完善件工制度，使其更具激勵(lì)性
2、 各公司裁床、尾部實(shí)施工票管理，
3、 車(chē)縫實(shí)施工票管理
4、 完善工票系統(tǒng)
5. IE集團(tuán)推廣
1、 各旗下分公司IE基礎(chǔ)培訓(xùn)
2、 各旗下分公司IE部規(guī)劃建立
目標(biāo)使集團(tuán)公司有IE基本理念
6. 部門(mén)管理
1、 部門(mén)流程改善，不斷完善本部門(mén)的各項(xiàng)工作流程
2、 強(qiáng)化績(jī)效管理，根據(jù)不同階段和工作項(xiàng)目調(diào)整考核指標(biāo)，強(qiáng)化績(jī)效考核
3、 部門(mén)員工的培訓(xùn)，定期進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，提高員工專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)
7. 其它工作
1、 相關(guān)部門(mén)工作支援，對(duì)需要支持的相關(guān)部門(mén)給予大力的技術(shù)支持
| |
|
|
| | | 2000年2月-2003年12月： | 江蘇舜天制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 技術(shù)部 | 職 位： | 樣衣工藝師 | | 離職原因： | 國(guó)企解散 | | 工作描述： | 根據(jù)紙樣及客戶(hù)要求,負(fù)責(zé)做整件樣衣
并根據(jù)本公司現(xiàn)有的資源在交客戶(hù)前,在不影響品質(zhì)和外觀的情況下做改良
| |
|
| 【教育】 |
| 2007年3月 - 2009年3月 | 北京人民大學(xué) | 工商管理 | 專(zhuān)科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 生產(chǎn)管理學(xué)
物流管理學(xué)
公共關(guān)系學(xué)
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)
等等 |
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
