| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-至今： | 國內某知名女裝品牌 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企業事業部 | 職 位： | 品牌經理（國內服裝市場） | | 工作描述： | 主要業績：
1、在全國（服裝服飾方面），獨立進行品牌管理和零售管理工作。并制訂公司發展策略和戰略，拓展公司的目標愿景。
2、培養了十多位中高級管理人員、創建公司標準化、高效化流程，并鋪排區域加以培訓管理和實施到各門店
3、全方位的成功實施了十多次大型的全國營銷活動、展示會、定貨會鋪排
4、對中國大陸零售及特許加盟進行拓展，并且逐步完善品牌的生產運營體系和推廣系統
5、多年的工作經歷累計了較為理想的市場資源和客戶資源 | |
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| | | 2006年11月-2007年8月： | 國內某集團百貨公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 招商運營部 | | 工作描述： | 工作描述：
1：豐富的百貨類中的品牌資源。
2：維護賣場正常營運秩序:策劃銷售及營運部之運作模式,工作體制。
3：擁有極強的敬業精神和職業道德操守。運用良好的人際溝通能力，做好溝通談判工作。
4：獨立處理商業上的各種突發事件。
5:預算工作。
6:決策工作.
7:進場退場等涉及專柜管理的所有相關工作。
8:促銷工作:協助商場制定全年銷售計劃,執行各項促銷活動,配合促銷布置賣場,參與討論促銷活動之廣告及陳列設計。
9:在人事基礎培訓的基礎上，對主管和耬層干部進行專業的培訓指導，并引導團隊管理人員不定期對本公司基礎員工和專柜導購進行培訓.
10:培養公司團隊精神。
11、累積了和擴展了全國市場各大商場和品牌資源
匯報對象： 百貨總經理
下屬人數： 300
證明人： 總經理
離職原因： 品牌招募 | |
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| | | 2002年12月-2006年6月： | 超大集團超大超市公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 公司總部和部分分店 | 職 位： | 營運經理 | | 離職原因： | 根據市場經濟的變化轉入細分業態進行營銷研究和開展工作 | | 工作描述： | 資深市場營銷管理人員，具有敏銳的市場分析策劃能力,能熟練使用計算機和各種辦公軟件 。 在商超從事銷售和市場工作達七年, 對市場營銷, 渠道開發, 經銷商管理有豐富的經驗 。
對1、本職工作：負責各部門的正常營運及人員管理工作。
2、直接負責安排工作
3、業務（商品）職責工作安排
4、下屬人事工作安排
5、設備管理安排
6、服務管理安排
等幾個方面貫徹管理宗旨，不遺余力地認真執行和發揮本人的實踐經驗和管理能力。 下屬人數： 200
證 明 人： 超大集團副總 工作業績：
1:在公司開業前的市場營銷, 渠道開發, 經銷商管理方面都有起到了很好的做為．
2:負責開業項目的前期調研，可行性分析報告編寫，整體規劃和項目控制,團隊培養等等
3:在以上四年的工作均受到集團領導的肯定和嘉獎。
在培訓管理實踐上取得了較大的進步
4:促進了團隊建設，并協調了營運部門的正常運轉. | |
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| | | 2001年12月-2002年12月： | 沃爾瑪公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 超市部 | 職 位： | 營運主管 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | （1）合理地制定并監督所管轄的各部門的人均銷量、人均工作量等勞動量化指標，實現公司制定的生產效率
（2）負責定期組織對競爭對手和消費者的調查工作，收集分析數據并及時對商品配置、價格調整等向商品采購部門提出合理性建議，以確保超市的競爭優勢
（3）依據商品布局原則，合理計劃管理商品布局（包括顧客動線），達到方便顧客和提升銷售業績的目的
（4）依據商品陳列原則，監督貨架陳列計劃的實施，合理安排商品排面、陳列方式、保持規范清晰的價簽系統，給顧客以良好的視覺感受，實現商品的最大銷售
（5）監督庫存管理流程在各部門的實施，盡可能降低高庫存、缺斷貨等異常庫存的比例
（6）監督管理所管轄的部門商品進貨至銷售完成過程中的質量控制工作（7）配合商品部合理組織安排所管轄的部門的促銷工作計劃
（8）配合營運階段性目標計劃，協調安排所管轄的賣場布置，通過POP、海報等各種促銷標識及道具，為顧客營造新鮮、有吸引力的購物氛圍，從而最大限度地激發顧客的熱情
（9）對所管轄的部門的各項銷售統計數據進行確認、分析、定期匯總并向相關部門和人員提供統計分析資料及結果
（10）對所管轄的超市的各類經營結算以及盤點結果監督負責。 | |
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| | | 2000年8月-2001年12月： | 好又多百貨有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 超市部 | 職 位： | 營運主管 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | （1）在營運部的領導下，負責下轄各部門的全面管理工作；
（2）協助店長制定各部門年、季、月度的計劃銷售指標、利潤指標、損耗指標、并監督各部門達成；
（3）監督各部門執行營運部的各項規章制度及各項工作流程；
（4）協助和監督各部門對營運成本和費用進行有效的控制；
（5）對各部門的賣場布局和商品結構提出合理性建議；
（6）定期參加各部門例會，對會議中的各項工作安排進行有效追蹤，對問題進行理、歸納，并及時反饋給店長；
（7）對各部門上報的各類突發事件提供處理意見，并及時跟進處理結果；
（8）定期組織和督促各部門安排員工進行業務知識、工作流程和管理技能的學習培訓，并將培訓的結果反饋給人事部；
（9）對各部門的各項銷售統計數據進行確認，并協助各部門進行資料的分析，并針對分析結果制定各部門的行動計劃；
（10）負責各部門對外公共關系及售后服務的管理與協調;
（11）定期向上級領導反映匯報各部門的工作情況；
（12）完成上級領導交辦的其他工作。
匯報對象： 處長 下屬人數： 30
主要業績： 1:開業項目前期的成功調研，可行性分析報告編寫，整體規劃和項目控制,員工培養等等 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2005年7月 | 福建省廣播電視大學 | 行政管理 | �？� | |
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| 2006年9月 - 2009年6月 | 福建師范大學 | 工商企業管理 | 本科 | |
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| 2002年6月 - 2002年9月 | 中國沃爾瑪公司（企業中層管理學習培訓） | 企業中層管理學習培訓 | 其他 | | 專業描述： | 通過。初步了解企業管理概念。增加管理部門的能力 |
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| 2004年3月 - 2004年3月 | 超大集團總部（高級管理人員培訓） | 高級管理人員培訓 | 其他 | | 專業描述： | 培訓地點： 福州超大集團總部
時間： 2004年3月到2004年6月
獲得證書： 畢業（3個月）
主講人:劉文烽老師(PRESENTER:MR BACON LIU)
1、培訓課程：高管培訓（商品數據分析與運用）
2、培訓課程：高管培訓（商品績效管理問題）
3、培訓課程：高管培訓（年度談判及工具問題）
4、培訓課程：高管培訓（商品構成問題分析）
5、培訓課程：高管培訓（廠商結構性管理問題）
6、培訓課程：高管培訓（聯營、PB商品問題）
7、培訓課程：高管培訓（談判溝通技能問題）
8、培訓課程：高管培訓（采購組織架構優化）
9、培訓課程：高管培訓（商品及賣場定位問題） |
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| 2007年9月 - 2009年9月 | 匯才人文機構(素質提升工作坊) | 素質提升工作坊 | 其他 | | 專業描述： | 畢業。提升心態管理。提升對人管理。提升自我遷善的速度。對先做人后做事的道理有了新的認識。 |
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| 2007年12月 - 2008年4月 | 企業（TACTION）100天內訓 | TA（TACTION） | 其他 | | 專業描述： | 外聘教練到公司執行培訓
教練技術、現代企業管理、電影工作坊、八條領導秘訣、九點領導力、野外拓展
1、提升教練技術。和人本教練模式。
2、更好的把握了帶團隊的技巧和管理工具。
3、對八條領導秘訣、九點領導力的工具的使用更加清晰和高效
4、對愿景、人生價值、企業目標個人目標、階段成果的理解更加透徹和執行到位。 |
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| 2008年3月 - 2008年3月 | 天行健國際教育集團（余世維 博士） | 中層危機——決定企業成敗的關鍵力量 | 其他 | | 專業描述： | 加深了對非人資經理的人力資本管理的了解和提高了對企業團隊管理能力的成效。
一、中層危機的內涵
1.中層的定義與概念
2.中層管理者的作用
3.中層管理者的濟濟與平庸
4.中層管理者的競爭與淘汰
5.中層管理者的扶植
6.階段性中層危機
7.時機性中層危機
8.危機的不利表現
二、“三本”控制中層危機
1.如何以德為本控制中層危機：創建良好的用人、留人軟環境
2.如何以情為本控制中層危機：創建良好工作氛圍，尊重個性發展，關心中層的心理動向
3.如何以情為本控制中層危機：強調人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應
檢 討 如何預防中層員工流失的風險和危機？
三、中層危機的識別與反思
1，公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？ |
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| 2008年9月 - 2010年5月 | 天行健國際教育集團 | 職業經理人課程 | 其他 | | 專業描述： | 面授課程＋自修課程＋論壇交流＋學員交流+企業考察+戶外拓展+心理與職業傾向測評
對《經濟學》、《商法.經濟法》、《管理學》、《戰略管理》、《人力資源管理》等有深入的研究.
對時間管理、目標管理、會議管理、溝通管理、計劃管理、團隊管理、領導力等能力有大幅度的提升。 |
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| 2008年12月 - 2008年12月 | 天行健國際教育集團 | 孫子兵法與商道 | 其他 | | 專業描述： | 主題：孫子兵法與商道
主講專家：張利教授
時間：2008年12月21日
現代經濟的發展特征:使用更少的資源，達到更大的目標；要求人的技能更多、知識更多；轉變會來得更快、更大、更廣；競爭之激烈無異于一場看不見硝煙的戰爭。
對藍海戰略籌劃、競爭環境、企業制度制訂、管理者把控有更深刻的認識。對企業核心能力的開發的價值性和方向性更加有自己的見解。 |
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| 2009年2月 - 2009年2月 | 天行鍵國際教育集團 | 高績效團隊建設 | 其他 | |
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| 2009年6月 - 至今 | 臺灣：莊園老師 | 目標和績效管理 | 其他 | | 專業描述： | 從中體悟和延伸學習到以下6個方面的思考內容
1、戰略規劃
2、績效管理
3、企業文化
4、公司管理控制
5、營銷
6、領導力和團隊 |
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| 2009年7月 - 2009年7月 | 臺灣：沈仲達老師 | 贏在執行 | 其他 | | 專業描述： | 通過培訓和思考清晰總結以下5方面
1、管理者的角色認知與定位
2、高效執行職業化
3、高效執行過程中的方法和技巧
4、通過團隊管理加強執行效果
5、塑造執行力團隊方法 |
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| 【作品】 |
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| 【附加信息】 |
| 推薦信: | 誠信做人，奉獻敬業是我的座右銘。以此求職，希望有機會與您們共事，共同創造企業美好未來！ 謝謝！
姓 名 王 先 生
學 歷 本 科
專 業 工商企業管理
目 標 崗 位：企業職業經理人
個人特點：
執行力強、獨立性強、條理清晰、團隊意識強烈、國內市場資源豐富、戰略管理清晰、人脈豐富
個人評價：
1:受過專門的管理運營戰略培訓,具有敏銳的戰略管理能力和市場分析策劃能力
2:具備大型活動的現場管理能力,對市場營銷, 渠道開發,經銷商管理有豐富的經驗；
3、能夠帶領和建設團隊進行管理、審核和授權品牌的合作與開發，并建立管理授權制度
4、能夠組織調研數據分析和傳播效果研究，并且制定品牌發展年度報告，對服裝服飾等品類研究透徹。
5、能夠制定和管理品牌（包括各子品牌與授權品類），能夠根據公司發展工作重點調整主推系列與子品牌的發展策略
6、能夠帶領和建設團隊進行管理、審核和授權品牌的合作與開發，并建立管理授權制度
7、能夠梳理、鞏固并提高公司與品牌（包括各子品牌和授權品牌）的VI形象
8、確保企業VI形象監控，防止VI執行中錯誤的執行規范產生
9、策劃品牌（包括各子品牌和授權品牌）傳播策略，構筑品牌與消費者的溝通策略
主要業績：
1、在全國服裝服飾市場，獨立進行品牌管理和零售管理工作。并制訂公司發展策略和戰略，拓展公司的目標愿景。
2、培養了十多位中高級管理人員、創建公司標準化、高效化流程，并鋪排區域加以培訓管理和實施到各門店
3、全方位的成功實施了十幾次大型的全國營銷活動、展示會、定貨會鋪排
4、對中國大陸零售及特許加盟進行拓展，并且逐步完善品牌的生產運營體系和推廣系統
5、完善所管轄百貨體系在全國范圍內和其他國內知名的各大百貨系統的互動和互補；并且對全國品牌資源進行整合以達到最佳業內雙贏和多贏的工作成果。
6、多年的工作經歷累計了較為理想的市場資源和客戶資源
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