| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時間： |
1個月內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年4月-至今： | 廣州市千細服飾有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運部 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 工作職責：
領導、管控“自營、VM、督導”3個部門工作：
1、 “自營部”—a、完善自營體系營運架構；b、根據品牌優勢競爭力，制定及執行整體銷售策略、規劃渠道布局；c、季度訂貨、貨品上市規劃和安排、制定產品推廣策略；d、終端形象維護、人員培訓；e、旗艦店經營策略制定；f、部門KPI評估。
2、 “VM陳列部”—規劃、監督、審核該部門工作：編制季度陳列指引及陳列標準、櫥窗設計、終端形象維護、終端VM績效評估、部門KPI評估。
3、 “督導部”--a、完善終端營運管理標準，推廣及監督施行；b、客戶經營狀態評估，信息收集、歸類處理及反饋，幫助客戶改善經營現狀；c、修訂基礎培訓課程→培訓督導→督導培訓終端及監督施行；d、客戶新店開業，管理終端業績；e、部門KPI評估。
4、 協助性工作—a、協助客戶科學合理訂貨，達至公司季度訂貨目標；b、協助營運總監制定、完善部門內專業管理相關的各項制度；c、協助培訓總監制定培訓課程實地跟進方法、評估成效。
工作業績：
1、 自營部：自營店鋪4、5、6三個月業績同比去年上升，平均升幅40%；調整更新自營商品運作模式，以產品生命周期為基礎，結合陳列、服務有效降低庫存壓力。
2、 督導部：三個月內協助客戶順利開店52間，根據終端情況貼身制定陳列方案、培訓課程、促銷建議，跟蹤單店銷售業績；結合品牌優勢，成功開發開季培訓、陳列指引、產品知識、搭配技巧等基礎培訓課程；成功為A、B類客戶評估營運狀態，診斷店鋪經營情況，提升盈利水平；冬季訂貨會上協助銷售部成功達至公司目標。
3、 陳列部：制定并統一實施終端陳列標準，提升品牌形象，及有效提升進店率、挑選率；設計冬季櫥窗方案，得到公司及客戶的一致認同。
4、 已協助營運總監組建部門架構，完善部門內專業管理制度。
5、 協助人力資源部招聘部門專業人才。
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| | | 2010年2月-2011年4月： | 培恩管理咨詢有限公司 | | 企業規模： | 20-30人 | | 部 門： | 項目部 | | 離職原因： | 公司喬遷 | | 工作描述： | 工作職責：
協助項目總監統籌、組織并實施零售管理咨詢項目；
2、公司業務推廣；
3、調研品牌區域體系及終端店鋪，評估經營管理水平，診斷問題所在，針對性制定改善方案；
4、根據改善方案協助項目總監擬定培訓課程，并設計終端實施方案、監督執行；
5、銷售跟蹤，售后服務。
工作業績：
1、 成功協助策劃并實施多個品牌內訓項目：茵佳妮、鎏恒色、柏仙多格、圣馬田、自由空間；
2、成功策劃并實施廣東越界服飾有限公司湖南分公司零售管理咨詢項目，令該地區總體業績同比上升47%；
3、為越界服飾策劃零售商學院一、二期金牌店長特訓營；
4、為時尚男裝KONZEN籌備華東市場托管項目；
5、成功開發以產品生命周期為核心的視覺營銷課程。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯雅服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經理 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經理
a、建設in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環境評估，制定渠道拓展策略；b、現有終端維護，確保渠道的良性運營；c、拓展有實力的新加盟商，擴大市場占有率；d、實施區域品牌經營的健康發展，順利完成利潤指標。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經理/品牌經理
a、統籌、管理分公司日常運營，精簡架構，實現利潤遞增；b、優化直營體制、零售團隊、運營流程、考評監督平臺；c、終端渠道拓展及維護；d、終端銷售提升、形象維護；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預算，確保有效執行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負責深圳/廣州終端的經營管理，業績提升；b、終端渠道拓展及維護；c、終端銷售提升、形象維護；d、終端人員培訓；e、危機處理。
工作業績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經理：
a、協助代理商改寫季度單店和整體最低的營業基數，70%的客戶實現季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個月內組織前臺POS銷售系統的軟硬件安裝、培訓和配套使用；e、協助代理商建設分公司架構，招聘各部門專業人才，確保了公司順暢運作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經理/品牌經理：
a、根據品牌核心優勢調整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴格執行年度預算，開源節流，實現年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養出一支優秀零售團隊，年度銷售業績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個人良好的零售歷程和技術優勢，迅速提升單店業績，連續兩年業績同比上升20%以上。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯雅服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經理 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經理
a、建設in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環境評估，制定渠道拓展策略；b、現有終端維護，確保渠道的良性運營；c、拓展有實力的新加盟商，擴大市場占有率；d、實施區域品牌經營的健康發展，順利完成利潤指標。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經理/品牌經理
a、統籌、管理分公司日常運營，精簡架構，實現利潤遞增；b、優化直營體制、零售團隊、運營流程、考評監督平臺；c、終端渠道拓展及維護；d、終端銷售提升、形象維護；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預算，確保有效執行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負責深圳/廣州終端的經營管理，業績提升；b、終端渠道拓展及維護；c、終端銷售提升、形象維護；d、終端人員培訓；e、危機處理。
工作業績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經理：
a、協助代理商改寫季度單店和整體最低的營業基數，70%的客戶實現季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個月內組織前臺POS銷售系統的軟硬件安裝、培訓和配套使用；e、協助代理商建設分公司架構，招聘各部門專業人才，確保了公司順暢運作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經理/品牌經理：
a、根據品牌核心優勢調整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴格執行年度預算，開源節流，實現年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養出一支優秀零售團隊，年度銷售業績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個人良好的零售歷程和技術優勢，迅速提升單店業績，連續兩年業績同比上升20%以上。
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| | | 2003年9月-2006年11月： | 中國堡獅龍服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長→零售主管→資深零售主管 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 品牌：bossini
工作職責：
負責深圳區域終端維護,業績提升，協助渠道拓展，全面負責25家直營店80--120位員工與店鋪的零售管理、指導、監督、考核及業績指標。
工作業績：
1、協助品牌經理成功扭轉深圳區虧損狀況；2、成功為深圳區培養5位資深店長、22位優秀店長。 | |
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| | | 2002年3月-2003年6月： | ESPRIT/THEME | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 工作職責：
負責店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。
工作業績：
任職店長期間，太陽廣場店業績同比持續增長。 | |
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| | | 2000年5月-2001年3月： | 中國團緣服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 店員→資深店員→店長→資深店長 | | 離職原因： | 個人職業規劃 | | 工作描述： | 品牌：G2000
工作職責：
負責店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年7月 | 廣東管理干部學院 | 金融 | �？� | |
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| 【聯系方式】 |
