品牌日常運營體系的建立和維護：
-各部門職能和運營流程體系的重新規(guī)劃、設(shè)計和實施；
-品牌定位的調(diào)整和相應(yīng)營銷體系的規(guī)劃；
-根據(jù)新定位，建立品牌運營和管理風(fēng)格。 品牌零售終端渠道的系統(tǒng)建立和維護：
-根據(jù)品牌定位，制定終端渠道比重計劃，并實現(xiàn)零售渠道的建立；
-制定零售終端運營和管理規(guī)則，并監(jiān)督實施；
-店鋪銷售人員的培訓(xùn)和督導(dǎo)管理；
-零售終端視覺營銷體系的運營，包括貨品組合(含OEM)、銷售技巧/陳列培訓(xùn)、促銷計劃、會員維護。 品牌銷售數(shù)據(jù)分析：
-利用部分開發(fā)管理職能的優(yōu)勢，從前端貨品組合模塊入手，實現(xiàn)終端視覺營銷目的；
-每周銷售數(shù)據(jù)收集、提純和分析，并據(jù)此確定補單、促銷、調(diào)貨等主動調(diào)整計劃；
-店鋪數(shù)據(jù)分析，確定客戶定位、貨品配比、促銷特征等對應(yīng)元素；
-通過管理職能，數(shù)據(jù)分析員工工作效率，并據(jù)此確定績效考核結(jié)果。 其他項目：
-負責(zé)開發(fā)季初目標(biāo)的制定和分配，從源頭規(guī)范視覺營銷體系；
-分管OEM貼牌運營體系，即買手團隊的建立、培訓(xùn)和維護。 | 
