| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2010年5月-至今： | 杭州女裝企業 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 供應鏈中心 | 職 位： | PMC經理、采購經理、成本控制經理 | | 離職原因： | 尋求發展平臺 | | 工作描述： | 主管供應鏈運作；倉儲物流的全面工作。
1、組織制定并執行公司供應鏈戰略計劃和供應鏈發展規劃；
2、建立、完善、控制和監督供應鏈系統的運作；
3、監督面料訂單、輔料訂單、采購流程的執行以及相關的采購合同談判；
4、建立完善的生產訂單評審流程、面料管理流程、輔料管理流程、采購流程；
5、負責采購訂單的總協調；
6、對采購計劃、資金需求計劃的審核；
7、負責核對并審批應付帳款；
8、組織落實、監督調控采購過程各項指標；
9、負責處理采購生產運營過程中的重大問題及難題；
10、定期召開采購、成本分析會，按日、月、季、年組織日常檢查、問題總結、改進管理，根據供應鏈管理發展要求制定相關采購管理制度。
11、主導并建立四季的原輔材料成本核算模塊，以及實施、監督。例：毛呢面料成本核算模塊。
12、推行JIT和VMI的采購模式以及運作。
13、負責培養、激勵和領導下屬管理團隊以確保其能力提升、積極性提高并促使各項目標的達成
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| | | 2007年1月-2010年4月： | 杭州中亞布藝 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 廠長 | | 離職原因： | 合同到期 | | 工作描述： | 工作職責：
1．在總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2．貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與銷售、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；
3．負責組織生產、設備、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行；
4．負責組織編制年、季度、月度生產作業、設備維修、安全計劃。定期組織召開公司月度生產采購、計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核；
5．負責牽頭召開本部每周一次生產例會，與銷售部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成；
6．配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力；
7．負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作；
8．負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表；
9．負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；
10．強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本；
11．負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及主管級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；
12．負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制；
13．有權向主管領導提議下屬主任或主管（副主任或副主管）人選，并對其工作考核評價；
14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
工作業績：
1、生產成本從原來的1.85元/米降低到1.35元/米，直接降低0.5元/米,年可創造利潤300多萬。
2、供應商的供應周期縮短以及質量的保障，從而直接提高生產效率和縮短生產周期。
3、計劃改革、推行6S，全面提高生產質量，效率，達到最大限度的生產量，72萬米/月.
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| | | 2005年4月-2006年12月： | 中國盛宇集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生管部 | 職 位： | 生產、計劃總監 | | 離職原因： | 個人發展 | | 工作描述： | 工作職責：
1、全面管理企業生產和技術開發，組織工廠按照企業制定的工藝流程生產，并在總經理批準下組織技術開發部對工藝流程進行改進。
2、負責組織擬定生產、技術、供應、機電、質量各部門內部機構設置和內部管理方案，提高管理效率。
3、負責組織設備增減計劃的制定、設備維護保養，努力提高設備的使用效率和完好率。
4、負責組織制定生產、供應、技術開發等工作計劃，協調生產系列各部門的關系，以及生產系列各部門與企業其他部門的關系。
5、負責生產隊伍的建設與考核工作。
6、參與企業生產戰略規劃和年度、月度計劃的制定。
工作業績：
1、提高成品的一次合格率達98%。
2、由傳統的生產模式一人單獨完成一件成品改變成流水線式生產，從而提高效率，降低次品率。
3、供應鏈的管理變革，實施全球化采購；生產ERP的導入。
4、人才梯隊的建設和開發，搭建了新老階段的合理布置。
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| 【教育】 |
| 1989年9月 - 1992年7月 | 深圳廣播電視大學 | 企業管理 | 專科 | |
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| 2007年1月 - 2010年10月 | 浙江工業學院 | 公商管理EMBA | 本科 | |
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| 【聯系方式】 |
