1．管理類：
1.1零售運營團隊整體規(guī)劃與管理（ 負責淑女坊中國/客戶零售終端陳列管理 ）
制定符合公司發(fā)展的零售終端支持體系工作目標及計劃，構(gòu)建零售運營體系，監(jiān)控零售項目執(zhí)行，確保各項目實施效果。協(xié)助開發(fā)中心總監(jiān)有效推動并達成系統(tǒng)及部門內(nèi)年度計劃指標及季度陳列及培訓(xùn)目標，制定符合公司發(fā)展的零售終端支持體系各項目計劃，予以相應(yīng)項目的開展、執(zhí)行管理與考核評估工作。 1.2人員管理：
針對員工執(zhí)行與管理能力的相應(yīng)輔導(dǎo)，對于員工的工作方法、職業(yè)發(fā)展及工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導(dǎo)及評估。培訓(xùn)優(yōu)秀陳列人才的同時關(guān)注經(jīng)銷商零售整體團隊能力的提升。 1.3項目流程制定與監(jiān)控
制定終端零售（陳列管理類）各項目工作執(zhí)行流程及標準，監(jiān)控終端各項目執(zhí)行情況，予以相應(yīng)評估 2．陳列類：
2.1終端視覺展示形象創(chuàng)意與規(guī)劃
結(jié)合年度推廣計劃制定推廣主題陳列方案，開發(fā)視覺形象展示道具，開發(fā)系統(tǒng)性陳列培訓(xùn)課件并予以培訓(xùn)。對于陳列專員陳列技能進行培訓(xùn)與評估。對其工作方法、工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導(dǎo)及評估 2.2陳列課件開發(fā)與陳列手冊制定
根據(jù)年、季度陳列發(fā)展計劃，制定階段性陳列培訓(xùn)課件與陳列手冊指引及商品手冊即時指引的宣導(dǎo)，主推款多種搭配、配飾搭配等；模特飾品開發(fā)，店員妝容工服制定及跟蹤；
-季度陳列方案更新 ：月度推廣主題活動陳列指引
-陳列初級課程開發(fā)：基礎(chǔ)陳列規(guī)范與原則/ 基礎(chǔ)陳列技巧
-陳列中級課件開發(fā)：櫥窗/模特搭配/ 色彩課程研發(fā)等
-陳列高級課件開發(fā)：空間規(guī)劃項目/賣場貨架布局管理 2.3陳列競賽項目
-陳列競賽項目開展前期策劃
-陳列競賽項目管理計劃，溝通明確方式方法，掌控整體項目進度
-陳列競賽項目執(zhí)行與監(jiān)控、評估與評比總結(jié) 3.培訓(xùn)類：
3.1品牌培訓(xùn)規(guī)劃管理
－制訂品牌年季零售運營陳列培訓(xùn)管理提升計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部外部資源，制訂陳列培訓(xùn)管理課件，培養(yǎng)陳列專員轉(zhuǎn)訓(xùn)能力。對區(qū)域管理專員在培訓(xùn)及管理的工作方法、工作方向等從提高提升專業(yè)技能、技巧的角度予以指導(dǎo)及評估。
－通過對貨品的陳列與搭配效果，提升貨品價值感，幫助提升品牌形象在市場的認可度及美譽度并促進銷售業(yè)績的達成；
－通過陳列培訓(xùn)提升區(qū)域陳列專業(yè)搭配技巧； 3.2零售訓(xùn)練營策劃/實施
－訓(xùn)練營訓(xùn)練方式的策劃、規(guī)則的制定、課件及考試題目的制定
－講師聘請確認/訓(xùn)后考核評估-訓(xùn)練營品牌文化及產(chǎn)品知識主講 4.訂貨會展覽展示項目
－負責發(fā)布會期間的陳列搭配主導(dǎo)及大小Show的貨品搭配及造型搭配；跟進“季刊”、“百變”的搭配理念并統(tǒng)一搭配方向推行到店鋪執(zhí)行； | 
