2004/9--至今:特力屋(上海)商貿(mào)有限公司 2013/6—至今:特力屋(上海)商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 1.制定各項(xiàng)sop流程,檢核門店執(zhí)行落實(shí)情況 2.落實(shí)門店稽核,總結(jié)稽核各項(xiàng)問題點(diǎn),溝通各部門改善 3.結(jié)合全國(guó)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況,整合資源,及時(shí)采取短期策略提升績(jī)效 4.協(xié)助門店跨部門溝通,提升門店作業(yè)績(jī)效 2012/2—2013/5:特力屋五角場(chǎng)店 所屬行業(yè): 批發(fā)/零售 營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店總經(jīng)理/代理區(qū)總經(jīng)理 1.依據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo),擬定門店年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃目標(biāo); 2.執(zhí)行銷售計(jì)劃并及時(shí)提出有效改善方案,確保業(yè)績(jī)達(dá)成; 3.協(xié)調(diào)門店資源及控管店?duì)I運(yùn)成本及費(fèi)用預(yù)算,達(dá)成損益目標(biāo); 4.搜集區(qū)域市場(chǎng)資訊,客層分析,針對(duì)市場(chǎng)變化提出行動(dòng)方案,并追蹤建議方案執(zhí)行進(jìn)度; 5.協(xié)助門店同仁制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,并定期自行舉辦專業(yè)課程,提升同仁專業(yè)度; 兼任悅達(dá)店店總經(jīng)理: 1.依據(jù)門店實(shí)際營(yíng)運(yùn)問題提出改善方案,并執(zhí)行,門店績(jī)效顯著提升; 2.建立小店庫存管理模式,提升運(yùn)營(yíng)效率; 相關(guān)專案:負(fù)責(zé)華東區(qū)域餐茶品類端架規(guī)劃 1.調(diào)研華東區(qū)域餐茶銷售狀況&分析 2.依據(jù)調(diào)研、分析、市調(diào)制定相應(yīng)計(jì)劃 3.實(shí)施端架規(guī)劃,并持續(xù)追蹤調(diào)整后的銷售狀況 2008/2--2012/2:特力屋百聯(lián)中環(huán)店(100人以上) 所屬行業(yè): 批發(fā)/零售 營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店總經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)完成門店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成; 2.獨(dú)立完成門店開店作業(yè) 3.當(dāng)年門店業(yè)績(jī)達(dá)成公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo); 4.協(xié)調(diào)門店資源及控管店?duì)I運(yùn)成本及費(fèi)用預(yù)算,達(dá)成損益目標(biāo); 5.搜集區(qū)域市場(chǎng)資訊,客層分析,針對(duì)市場(chǎng)變化提出行動(dòng)方案,并追蹤建議方案執(zhí)行進(jìn)度; 6.協(xié)助門店同仁制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,并定期自行舉辦專業(yè)課程,提升同仁專業(yè)度; 2004/9--2008/1:特力屋杭州店&上海仙霞店(100人以上) 所屬行業(yè): 批發(fā)/零售 營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店經(jīng)理 1.負(fù)責(zé)門店的營(yíng)運(yùn)工作,包括庫存控管,人員管理,商品陳列規(guī)劃,促銷檔期規(guī)劃 2.了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況,制定當(dāng)?shù)匦袖N策略,主動(dòng)與總部行銷溝通落實(shí) 3.負(fù)責(zé)門店的績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí),對(duì)門店的業(yè)績(jī)目標(biāo)及利潤(rùn)達(dá)成負(fù)責(zé) 4.配合店總完成杭州店的開店工作,提升新團(tuán)隊(duì)的工作能力迅速達(dá)到工作要求 5.在杭州店開店第二年實(shí)現(xiàn)門店的業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo),損益由虧轉(zhuǎn)贏. |