| 2004/9--至今：特力屋(上海)商貿(mào)有限公司 2013/6—至今：特力屋（上海）商貿(mào)有限公司業(yè)務(wù)部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)部營(yíng)運(yùn)經(jīng)理
1.制定各項(xiàng)sop流程，檢核門店執(zhí)行落實(shí)情況
2.落實(shí)門店稽核，總結(jié)稽核各項(xiàng)問題點(diǎn)，溝通各部門改善
3.結(jié)合全國(guó)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)狀況，整合資源，及時(shí)采取短期策略提升績(jī)效
4.協(xié)助門店跨部門溝通，提升門店作業(yè)績(jī)效 2012/2—2013/5：特力屋五角場(chǎng)店 所屬行業(yè)：
批發(fā)/零售
營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店總經(jīng)理/代理區(qū)總經(jīng)理
1.依據(jù)公司年度營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，擬定門店年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃目標(biāo)；
2.執(zhí)行銷售計(jì)劃并及時(shí)提出有效改善方案，確保業(yè)績(jī)達(dá)成；
3.協(xié)調(diào)門店資源及控管店?duì)I運(yùn)成本及費(fèi)用預(yù)算，達(dá)成損益目標(biāo)；
4.搜集區(qū)域市場(chǎng)資訊，客層分析，針對(duì)市場(chǎng)變化提出行動(dòng)方案，并追蹤建議方案執(zhí)行進(jìn)度；
5.協(xié)助門店同仁制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期自行舉辦專業(yè)課程，提升同仁專業(yè)度；
兼任悅達(dá)店店總經(jīng)理：
1.依據(jù)門店實(shí)際營(yíng)運(yùn)問題提出改善方案，并執(zhí)行，門店績(jī)效顯著提升；
2.建立小店庫存管理模式，提升運(yùn)營(yíng)效率；
相關(guān)專案：負(fù)責(zé)華東區(qū)域餐茶品類端架規(guī)劃
1.調(diào)研華東區(qū)域餐茶銷售狀況&分析 2.依據(jù)調(diào)研、分析、市調(diào)制定相應(yīng)計(jì)劃 3.實(shí)施端架規(guī)劃，并持續(xù)追蹤調(diào)整后的銷售狀況 2008/2--2012/2：特力屋百聯(lián)中環(huán)店（100人以上）
所屬行業(yè)：
批發(fā)/零售
營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店總經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)完成門店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)目標(biāo)達(dá)成；
2.獨(dú)立完成門店開店作業(yè)
3.當(dāng)年門店業(yè)績(jī)達(dá)成公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)；
4.協(xié)調(diào)門店資源及控管店?duì)I運(yùn)成本及費(fèi)用預(yù)算，達(dá)成損益目標(biāo)；
5.搜集區(qū)域市場(chǎng)資訊，客層分析，針對(duì)市場(chǎng)變化提出行動(dòng)方案，并追蹤建議方案執(zhí)行進(jìn)度；
6.協(xié)助門店同仁制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期自行舉辦專業(yè)課程，提升同仁專業(yè)度；
2004/9--2008/1：特力屋杭州店&上海仙霞店（100人以上）
所屬行業(yè)：
批發(fā)/零售
營(yíng)運(yùn)事業(yè)部 店經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)門店的營(yíng)運(yùn)工作，包括庫存控管，人員管理，商品陳列規(guī)劃，促銷檔期規(guī)劃
2.了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)狀況，制定當(dāng)?shù)匦袖N策略，主動(dòng)與總部行銷溝通落實(shí)
3.負(fù)責(zé)門店的績(jī)效目標(biāo)的執(zhí)行和落實(shí)，對(duì)門店的業(yè)績(jī)目標(biāo)及利潤(rùn)達(dá)成負(fù)責(zé)
4.配合店總完成杭州店的開店工作，提升新團(tuán)隊(duì)的工作能力迅速達(dá)到工作要求
5.在杭州店開店第二年實(shí)現(xiàn)門店的業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)，損益由虧轉(zhuǎn)贏. | 
