| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年5月-至今： | 北京劉尚服裝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 北京劉尚服裝服飾有限公司 | 職 位： | 商品部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、結(jié)合同期數(shù)據(jù)分析、品牌的定位于提升、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確定商品組合、品類(lèi)計(jì)劃、及具體商品系列、結(jié)構(gòu)的計(jì)劃；
2、綜合分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)潮流趨勢(shì)，分析需求與過(guò)往銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，規(guī)劃當(dāng)季品牌性格、產(chǎn)品概念、季節(jié)定位、季節(jié)推廣等方案；
3、制訂貨品組合比例、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、主推產(chǎn)品導(dǎo)向；按品類(lèi)制定商品的生產(chǎn)數(shù)量、款式顏色比例、尺碼分配、成本范圍、銷(xiāo)售周期、折扣規(guī)則及折扣期；
4、制定商品的入庫(kù)、上市的日期安排計(jì)劃，明確商品使用渠道、配置規(guī)則及時(shí)間節(jié)奏的安排；
5、訂貨會(huì)流程及規(guī)則的制定；
6、市場(chǎng)調(diào)研
7、上市的貨品分析，以及后期的銷(xiāo)售情況對(duì)比分析；
8、以日、周、月、季度、年為單位的銷(xiāo)售、庫(kù)存、入庫(kù)、上市等分析與總結(jié)；
9、部門(mén)內(nèi)的工作流程制定及工作的協(xié)調(diào)與安排；
10、與其他部門(mén)工作內(nèi)容及工作流程的銜接；
11、部門(mén)員工的業(yè)績(jī)考核；
12、能熟練的使用ERP，EXCEL函數(shù)的應(yīng)用和圖表的制作 | |
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| | | 2008年6月-2011年4月： | 勁霸男裝北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 勁霸男裝北京分公司 | 職 位： | 商品部主管 | | 工作描述： | 1：負(fù)責(zé)商品部整體管理并加強(qiáng)完善商品、物流工作流程
2：負(fù)責(zé)各店鋪各季節(jié)貨品的訂貨、到貨配貨
3：負(fù)責(zé)商品及庫(kù)存信息的管理，定期制作各直營(yíng)店鋪貨品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析、并提出合理化建議
4：負(fù)責(zé)當(dāng)季貨品銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)配，使貨品的銷(xiāo)售率最大化，對(duì)往季貨品提出銷(xiāo)售策略
5：設(shè)計(jì)部門(mén)溝通有關(guān)貨品的信息
6：定期與市場(chǎng)部、營(yíng)運(yùn)部、陳列部共同制定銷(xiāo)售推廣計(jì)劃
7：為店鋪提供貨品知識(shí)、貨品銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)的培訓(xùn)
8：負(fù)責(zé)制定代理商的訂貨數(shù)額、管控每季調(diào)貨額度
9：負(fù)責(zé)代理商每季貨品銷(xiāo)售分析并定期提供分析數(shù)據(jù)、報(bào)告
10：收集流行趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面信息
11:能熟練的使用ERP，EXCEL
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| | | 2006年3月-2008年5月： | 廣東昊天服裝北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 廣東昊天服裝北京分公司 | 職 位： | 商品ERP數(shù)據(jù)管理 | | 工作描述： | 1、新貨銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析。通過(guò)數(shù)據(jù)跟蹤調(diào)整上貨節(jié)奏、貨品調(diào)整計(jì)劃、貨品促銷(xiāo)制定，折扣率跟蹤。
2、庫(kù)存數(shù)據(jù)，監(jiān)控庫(kù)存情況，合理控制庫(kù)存保有量。
3、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)按類(lèi)別、季節(jié)、顏色、尺碼的統(tǒng)計(jì)分析。
4、根據(jù)往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)分析，上貨時(shí)間、季節(jié)變化因素，控制上貨額度。
5、做好周、月、季度、年度貨品分析，并提出合理化建議。
6、每月提供庫(kù)房和店鋪的各季貨品的庫(kù)存，銷(xiāo)售進(jìn)度等數(shù)據(jù)報(bào)表。
7、長(zhǎng)銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款的統(tǒng)計(jì)分析。
8、負(fù)責(zé)當(dāng)季貨品銷(xiāo)售過(guò)程的監(jiān)控和調(diào)配，使貨品的銷(xiāo)售率最大化，對(duì)往季貨品提出銷(xiāo)售策略
9、單店的業(yè)績(jī)、平效、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析。
10、能熟練的使用ERP，EXCEL | |
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| | | 2005年7月-2006年2月： | 安踏北京分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 安踏北京分公司 | 職 位： | 商品管理 | | 工作描述： | 1、根據(jù)公司要求，制訂合理的季度訂貨會(huì)預(yù)算，并協(xié)助完成季度訂貨會(huì)采購(gòu)。
2、分配、統(tǒng)籌店鋪商品，確保零售終端貨品合理。嚴(yán)格控制季末庫(kù)存，完成公司要求的售罄率。
3、根據(jù)公司的要求，制訂合理的市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)，并實(shí)施。
4、配合生產(chǎn)開(kāi)發(fā)、陳列、市場(chǎng)推廣等相關(guān)部門(mén)，完成相應(yīng)工作。
5、協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成季度、年度銷(xiāo)售流水、毛利目標(biāo)。
6、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)按類(lèi)別、季節(jié)、顏色、尺碼的統(tǒng)計(jì)分析；
7、長(zhǎng)銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款、滯銷(xiāo)款的統(tǒng)計(jì)分析；
8、單店的業(yè)績(jī)、平效、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)分析；
9、訂單、追單的制作與執(zhí)行；
10、指導(dǎo)加盟商與直營(yíng)店鋪有計(jì)劃、有條理的采購(gòu)適合本區(qū)域的貨品。
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2001年7月 | 河北易縣高級(jí)中學(xué) | 未填寫(xiě) | 高中 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 我第一份工作是“安踏”商品運(yùn)營(yíng)管理，安踏讓我接觸了服裝、接觸了時(shí)尚，自此沒(méi)有離開(kāi)服裝行業(yè)，因?yàn)槲覑?ài)時(shí)尚；
這些年的工作積累讓我對(duì)服裝行業(yè)的各流程都有了透徹的認(rèn)識(shí)，我對(duì)它的熱情從沒(méi)有減少；
來(lái)北京我主要從事商品運(yùn)營(yíng)與商品企劃管理職位，這職位對(duì)我有很大的吸引力和挑戰(zhàn)，它們需要縝密的思維、冷靜的判斷和靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)；
因?yàn)閷W(xué)數(shù)學(xué)出身對(duì)數(shù)字較為敏感，數(shù)據(jù)分析能力是我的優(yōu)勢(shì)，EXCEL使用熟練；
我會(huì)繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)堅(jiān)持下去，實(shí)現(xiàn)自己的理想與價(jià)值
對(duì)北京道路熟悉B本 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
