| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
區(qū)域經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2012年3月-至今： | 康妮雅 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營銷中心 | 職 位： | 區(qū)域銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、主導(dǎo)華南自營區(qū)域銷售計劃的制定及實施（任務(wù)指標(biāo)分解及安排），以及所有自營區(qū)域內(nèi)銷售及運營的日常管理工作，篩查其合規(guī)性、有效性，并為其調(diào)整優(yōu)化提供策略性建議。 2、主導(dǎo)貨品計劃的制定及實施（訂貨會主導(dǎo)及把控），貨品調(diào)配的執(zhí)行，貨品狀況的梳理和分析，主導(dǎo)華南自營區(qū)域貨品管理流程的調(diào)整及優(yōu)化，并負(fù)責(zé)實施； 3、 監(jiān)管店鋪運營及人員管理的常規(guī)性工作，提供建議、資源及支持； 4、 參與區(qū)域市場活動的策劃，并監(jiān)管其實施、執(zhí)行及反饋（區(qū)域推廣、新品上市、促銷活動等）； 5、主導(dǎo)區(qū)域市場拓展、競品信息的梳理和分析，并提供策略性建議； 6、協(xié)調(diào)各部門與本部門工作關(guān)系制定部門工作流程（市場部、形象部、培訓(xùn)部、IT部、人力行政部）； 7、 參與本部門年度費用預(yù)算開支，有效節(jié)流資源； | |
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| | | 2008年1月-2011年5月： | 深圳卡爾丹頓服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳卡爾丹頓服飾有限公司 | 職 位： | 銷售主管 | | 工作描述： | 1、執(zhí)行終端店鋪的管理流程、培訓(xùn)晉升計劃、KPI考核細(xì)則. 2、制定銷售目標(biāo)、任務(wù)分解、終端薪酬方案,費用預(yù)算,促銷計劃制定實施 3、執(zhí)行VIP顧客開發(fā)維方案、店鋪形象維護(hù)管理條例、貨品陳列標(biāo)準(zhǔn)、商品管控流程、銷售激勵方案. 4、特賣籌劃、組織實施 5、新店開業(yè)拓展、舊店整改。 6、貨品管理：訂貨、分貨、配貨、監(jiān)控調(diào)撥、庫存率考核。 7、實施跟進(jìn)ERP系統(tǒng)。 8、產(chǎn)品手冊制作跟進(jìn)
工作成績: 實現(xiàn)2008年度6家店鋪總銷售：1080萬，目標(biāo)完成率達(dá)105%，庫存控制率52%，終端人事費用率控制在9%，店鋪環(huán)比增長率提高到30%，同比增長率達(dá)40%，人員流失率控制在5%，在職期間新增店鋪“天河城爵度專柜”、“友誼正佳爵度專柜”“廣百北京路爵度店”、“廣州A機場爵度店。
實現(xiàn)商品庫存率從08年的62%,逐年降為52%和38%.
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| 【教育】 |
| 2005年2月 - 2011年1月 | 深圳大學(xué) | 商務(wù)管理 | 本科 | |
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| 2002年9月 - 2005年7月 | 江西省師范大學(xué) | 廣告學(xué) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、多年品牌零售店管理經(jīng)驗（卡爾丹頓、以純、柒牌） ,多種渠道管理經(jīng)驗（直營店鋪、加盟商、托管商），多層崗位工作經(jīng)驗（業(yè)務(wù)員、銷售主管、分公司開拓人。
2、獨立籌劃及實施了天河城、友誼、廣百等商場專柜及專賣店的開設(shè)工作，
3、實施過潤百系統(tǒng)ERP的規(guī)劃及推廣應(yīng)用，熟練OFFICE辦公軟件和設(shè)備，精通EXCEL，數(shù)據(jù)分析能力強，報表應(yīng)用操作熟練。
4、獨立制定及推行過相關(guān)終端管理制度及規(guī)章流程，籌劃及實施過多場大型特賣會及品牌推廣會。
5、時間效率觀念較強。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
