| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產部經理 生產廠長 生產總監 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2020年6月-至今： | 河北柯朗服飾有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★從面輔料入庫到面輔料到檢驗，排單確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，出貨。
★均衡生產，調度有序，制定工藝流程，按照客戶要求完成。保證質量及交期，
★產品質量控制有力。有關管理人員的產前會，產前樣一定到位，對一線縫制生產輔導到位，要求 質量技術部門跟蹤到位。
對質量要求公布于眾，并及時向業務部門提供大貨樣。
★定員定額，先進合理，固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作，根據不同對產品制定不同的組別和要求為了更好的
提高生產效率。
★面輔材料，供應及時，跟蹤所有面輔料的入庫時間，同時安排相關人員做好一切產前準備，如設備的配置，人員的調配，
輔助工具的搭配等。
★紀律嚴明，考核嚴格，嚴格廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違法規章制度的視情節輕重結合規章制度處理。對考
勤制度做到公平，公正，以理服人，以事實為根據。
★設備完好，運轉正常，督促設備部定期對所有設備維護和保養，檢修，調整。安全第一消除隱患。
★原始記錄，齊，準，快，明，做好日常事物記錄，車間對人事記錄，登記好員工名單，對所有貨對的投產日期和結束日
期，生產組別等必須詳細記錄。
★士氣高漲，協調一致，遵守公司等各項規章制度，在制度等規則上可以適當加上一些激勵制，使之為公司更好等服務，調
動車間生產員工的緊迫感，采取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。 | |
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| | | 2018年2月-2020年4月： | 張家港眾智集團（柬埔寨）服裝有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★組織生產，設備，安全，環保等制度擬訂，檢查，監督，控制及執行；
★協助總經理編制公司中長期發展規劃，審定年度生產，銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方
案；
★負責編制年，季，月度和平時作業，設備維修計劃及時組織實施，檢查，協調，考核；
★負責設計工廠的改造計劃，設計工廠的產品布局和工序間的協調；
★密切配合營銷部門，確保訂，定產品合同的履行；
★配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程，審核新產品開發方案，并組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力；
★負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制，實施，嚴格執行安全法規，生產操作規程，即時監督檢查，確保安全生
產，
杜絕重大火災，設備，人身傷亡事故的發生；
★負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；
★加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責，權限規范化，建立質量管理體系；
★及時編制年，季，月度生產統計報表，請保留此標記表.認真做好生產統計核算基礎管理工作，重視原始記錄，臺賬，統
計報表管理工作，確保統計核算規范化，統計數據的正確性★督導工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題，分析原因，采取有效措施，確保生產線正常運轉；
★負責做好生產設備，計量器具維護檢修工作.結合生產任務，合理的安排生產設備，計量器具計劃，確保設備維護保修所
須的正常時間；
★負責做好生產調度管理工作.強化調度管理，嚴肅調度紀律，提高一線管理人員生產專業知識和業務管理水平，平衡綜合
生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電，節約能源；
★抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織質檢員，車間管理人員，統計員，車工等的業務指導和培訓工作，并對其業
務水平和工作能力定期檢查，考核，評比；
★貫徹，執行公司的成本控制目標，積極減少廠區的各種成本，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本；
★認真抓好超領物料的損耗統計，必須做到“有因必補無因不批”的原則。
★負責擬定本部門目標，工作計劃.組織實施，檢查監督及控制；
★按時完成公司領導交辦的其他工作任務。 | |
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| | | 2014年1月-2018年2月： | 上海敏紡工貿有限公司（柬埔寨）制衣 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | ★制定良好的生產管理、人才競爭、培養和淘汰機制并負責落實，定期提出符合本企業實際情況的生產管理模式和建議。
★負責主持生產體系各部門的日常生產活動，及時 制定良好的生產管理、人才競爭、培養和淘汰機制并負責落實；
★定期提出符合本企業實際情況的生產管理模式和建議，負責主持生產體系各部門的日常生產活動，及時發現問題并采取務
實高效的措施解決，以達到提高生產效 率之目的。
★制定切實可行的工時工價、福利體系，確保員工隊伍的穩定，協助編制工廠短、中、長期發展規劃，確保工廠各部門和各
類人員職責、工作流程規范化。
★建立符合企業發展的質量管理體系，監督執行工廠的生產計劃及成本控制目標，確保在提高產能、保證質量和貨期的前提
下不斷降低生產成本。
★貫徹執行工廠的安全管理規章制度，確保廠區無安全事故發生。開發新的生產流程、生產設備并結合企業實際不斷提出改
進意見；參與制定工廠月度、季度、年度總預算和調整。
★熟練生產計劃的制訂與執行，具有豐富的生產流程、品質控制、成本控制、物流調配及生產跟單管理經驗。
★熟悉各類生產流水線布局及其硬件的配備，熟悉生產外發流程，有較強的談判能力。精通外貿客戶驗廠流程及評審要求。
發現問題并采取務實高效的措施解決，以達到提高生產效 率之目的。
下屬：1000人 匯報人：老板
離職原因：
求發展
主要業績：
完善所有績效，落實6s管理，能讓員工在30秒內找到自己所需要的東西。通過努力全廠員工的產量提高了85%。 | |
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| | | 2008年2月-2014年2月： | 盧華（天津）服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產廠長 | | 工作描述： | ★根據各車間的生產能力安排生產計劃，包括中國工廠、中國外協加工、韓國工廠等，指導部門員工排單到組，平衡各個車
間的產量并跟蹤生產完成率。
★根據生產計劃安排部門職員采購相關面輔料、車間設備及臨時急需配件等。
★協調處理生產車間遇到的技術問題，并對成品的品質進行把控。
★檢查并跟進每月生產系統的工資核算、績效考核及相關事項的執行狀況。
★組織實施有關部門人員素質、技術技能及管理技能的培訓活動。 | |
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| | | 1998年3月-2008年2月： | 江蘇東華集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 生產總監 | | 工作描述： | ★對生產模式與流程進行改革，深化各部門人員的成本控制意識。
★對公司各季度服飾的款式、品質進行嚴格的把控，減少客戶投訴引起的回廠返休
概率。
★全面把控并指導制衣技術，強化員工的技能培訓，使員工熟練掌握工藝流程。
★指導面、輔料以及生產設備的下單采購工作并跟進倉庫物料使用與庫存狀況。
★指導部門人員對生產數據進行有計劃的管理，建立生產系統的物控、品控及信息
溝通體制。 | |
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| | | 1995年1月-1998年1月： | 廣州同立竹緣紡織品有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 生產部 | 職 位： | 工廠廠長 | | 工作描述： | ★根據生產計劃與市場的實際狀況指導員工編制年度生產計劃，并分解出季度計劃
與月度計劃，召開生產會議并向車間下達
生產任務。
★做好生產與銷售環節的溝通工作，及時發現問題并調整生產方案，做好供需的平
衡工作，減少庫存。
★組織訂購生產設備，安排技術人員就設備操作與保養問題進行指導。
★負責對部門員工的工作進行考核，制定并有效實施獎懲制度，合理控制人力資源
成本。
★負責公司可持續發展的項目調查，為公司的進一步發展壯大提供可行性依據。
★協調相關人員處理好廠內的日常行政與后勤工作 | |
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| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1989年6月 | 常州紡織服裝職業技術學院 | 服裝設計與工程 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事服裝行業相關工作多年，有著豐富的服裝生產管理經驗，成功管理過大型內銷品牌服裝企業與外資服裝出口公司。對服裝行業有著全面系統的認識，能夠在完善基層管理的基礎上，提高生產產量，降低運作成本，提高工作效率，完成組織目標。
本人將以飽滿的熱情投入工作崗位，努力完成自己的本職工作，并實現自己的價值。 |
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| 【聯系方式】 |
