【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
區域經理 市場銷售總監 |
期望工作地點: |
北京市 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2014年1月-至今: | 北京慕拉女裝 | 企業規模: | 50-100人 | 部 門: | 北京慕拉女裝 | 職 位: | 副總 | 工作描述: | 1,協助總經理制定公司企業文化,規章制度,人員架構和運營方向。 2,制定公司年度運營管理計劃、年度銷售目標分解達成計劃、人員培訓提升計劃、招商加盟計劃、活動企劃計劃等。 3,規范檢查各部門工作落實情況,幫助公司監管運營環節出現的問題。 4,監督銷售目標達成,掌控在運營過程中影響目標的錯誤環節。及時發現及時解決。 5,監督考核內部員工核心工作。提升部門管理水平。 6,制定、組織、執行公司重大活動企劃方案。 7,監督檢查公司年度拓展任務的每月執行情況。 8,節日企劃方案確認、監督、落實檢查。 9,商品進銷存流轉掌控,保證盈利環節。 10,公司董事、總經理安排的其它工作。 | |
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| | 2013年6月-2014年1月: | 柒牌男裝 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 北京分公司 | 職 位: | 市場部經理 | 工作描述: | 1. 按照公司總體規劃編制部門工作計劃,并做好落實、指導、檢查和總結工作; 2. 制定、完善部門的工作規程和制度; 3. 負責部門內的人員管理和調配,對部門員工進行培訓和考核; 4. 負責部門工作的統籌和運作,包括計劃、組織、實施、進度控制等,完成公司下達的各項任務指標,對未達標的工作負主要責任; 5、帶領團隊幫助客戶良性運營。從銷售數據中進銷存、售罄、周轉、暢滯銷等進行分析解決存在的問題隱患,利用陳列調整、專業培訓、帶店指導、活動企劃等幫助客戶解決運營難題。 6、維護公司利益與品牌形象。檢查監督市場運營狀況。 7、做好開季指導與服務。 8、協調本部與其他部門的工作關系; 工作成績 1、專項整治個別客戶私售貼牌假貨。維護公司利益。查處5家罰款20萬元。 2、制定市場部制度流程,三天內解決客戶一切難題原則,受到客戶贊許。 | |
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| | 2012年3月-2013年6月: | 柒牌男裝 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 柒牌男裝 | 職 位: | 直營區域經理 | 工作描述: | 1. 根據公司經營目標, 參與制定直營部年度經營指標;將直營部年度經營指標分解到各區域,并據此制定直營部年度工作計劃; 2.協助各直營區域制定其具體銷售計劃;協助各區域制定年度/季度期貨采購計劃,為其訂貨提供專業意見和建議。 3.負責直營部銷售任務的達成,組織執行直營部年度工作計劃,確保直營部銷售任務達成;將直營部銷售任務分解到各直營區域 3.負責直營終端管理水平的提升,提高經營效益,負責直營各層級人員管理和培訓的監督和指導工作;加強終端服務標準化建設。 4.負責協助直營終端的營運管理工作,分析直營經營狀況,制作直營終端經營狀況分析報告,參與制定直營終端的促銷方案,品牌推廣方案,對直營終端促銷活動的方式方法提供建議; 5.協調直營各區域與公司其他部門的工作關系,做好直營終端服務工作。 6.對直營終端數據上傳工作進行督促,支持商品專員對直營終端進銷存狀況進行及時的跟蹤分析與貨品決策。 7. 協助副總經理制定直營終端管理政策,并負責執行;與有意向潛在直營網點進行巡查,協助完成新直營終端拓展工作; 8. 負責直營部的日常管理工作.召集部門內部會議,傳達和執行上級指令,部署及分解工作任務,并進行跟蹤落實和反饋; 9.負責直營部團隊和文化建設 工作成績 1、帶領昌平旗艦店實現12年到13年年度銷售上漲30%以上。從接手店鋪年銷售128萬做到第二年銷售175萬 2、直營店鋪費用打包,同比去年節省5萬元。 3、監管邯鄲店查處店長玩忽職守、挪用公款一事。 4、參加武漢優秀店鋪觀摩學習。奪得個人第一名。 | |
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【教育】 |
1998年9月 - 2000年7月 | 哈爾濱廣播電視大學 | 自動化 | 中專 | |
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2000年12月 - 2005年11月 | 吉林武警部隊二支隊一中隊 | 一級士官 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 一個人的性格決定著他的事業寬度與深度,從事服裝行業9年,從導購員做起的我在管理上更加貼近實戰。部隊鍛煉了我吃苦耐勞的意志和永不服輸的心。在北京漂泊的5年里,在柒牌做的順風順水,得到總經理乃至北區總監的認可,幾次破格提拔。從市場部督導、高級督導、培訓主管、直營部區域經理做到市場部經理。14年1月份離開了這個培養我早就我成長的企業柒牌。來到朋友的小品牌女裝公司做副總。本人對直營管理,各級培訓,市場客戶溝通都比較擅長。讓鯰魚似的我,改變我們的未來 |
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【聯系方式】 |