2006年6到2010年3月擔任派克蘭帝服飾有限公司銷售主管
崗位職責：
1、負責北京市西單商圈、華堂系統、新世界系統中直營門店標準化管理的實施、跟蹤和效果控制。
2、負責領導完成所轄區域內門店銷售業績和年度指標。
3、檢查監督管轄區域內門店標準化管理實施的情況，就出現的問題進行調整。
4、管理和監督店長的各項工作，并對其工作進行考核。
5、甄選優秀人才，推薦作為職業店長候選人。
6、對管轄區域內門店經營狀況、銷售狀況和人員管理狀況進行分析，提出相應措施報大區經理。 2010年3月-2012年3月擔任派克蘭帝公司的大區經理 崗位職責：
1. 針對商場促銷活動進行組織、實施，并對效果進行評估總結；
2. 及時跟進店鋪倉存情況，協助貨品部進行有效貨品調配；
3. 根據陳列指引，檢查店鋪陳列完成情況，提升品牌形象；
4. 對競爭品牌業績調查及分析；
5. 督促銷售主管提升管理水平，帶動店鋪內部專業知識、基礎管理培訓，發掘培養店鋪內部人才；
6. 協助人力資源部門實施店鋪人員招聘、調配、考核、獎懲；日常檢查、指導分店運作，改善存在問題；
7. 以團隊精神提高公司專業形象及顧客服務標準，引導店鋪提供優質服務；
8. 定期檢查店鋪貨品、賬目、監督實施定期盤點；
9. 能夠對突發事件及時做出適當處理；與商場保持良好的協作關系。 工作業績：
一、公司直營終端增長至70個，最高年店效400萬；
二、建立、健全直營終端相關運營制度，流程，操作規范；
三、打造專業穩定的人才梯隊，直營終端有40%以上的店長可以獨擋一面，單獨面對新店開業的所有籌備工作，具備督導/主管的工作能力，管轄范圍內店長無流動性；
四、在有限的品牌資源和商品資源前提下，各商場銷售在樓層均有中等以上排名；
五、渠道關系良好，通過渠道客情關系的維護及商務談判能力，積極為公司爭取商場公共資源，促進銷售業績，節省費用；
六、差異化促銷活動，2012年春節促銷活動中單月銷售額突破1200萬，同時維護了品牌的形象及公司毛利 | 
