【求職意向】 |
期望工作性質(zhì): |
全職
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期望職能職位: |
市場拓展經(jīng)理 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經(jīng)驗】 |
| | 2011年10月-至今: | 北京泰德信服飾有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 500-1000人 | 部 門: | 營運部 | 職 位: | 營運部經(jīng)理 | 工作描述: | 1、建立營運部門體系; 2、與商場方及品牌總公司保持溝通,了解行業(yè)趨勢及營運狀況; 3、做好人員儲備及管理,尤其對主管、店長要重點關(guān)注,激發(fā)最大的工作能力; 4、做好團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng),建立梯隊晉升平臺; 5、掌握商品信息和銷售情況,對商品部制定消化率指標(biāo),通過貨品調(diào)撥、營銷活動、員工獎勵等方式提高消化率,并提升銷售業(yè)績; 6、對員工開展培訓(xùn)和PK賽,使員工對產(chǎn)品知識、組合搭配、銷售技能提升,并安排之后的考核結(jié)果和運用情況; 7、對店鋪終端形象的檢查,尤其是陳列必須展示出品牌的特色,保持日常整理與維護(hù); 8、參與賣場設(shè)計方案,保證合理利用空間,保證銷售的展示。 | |
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| | 2010年10月-2011年9月: | 廣州獅丹貿(mào)易有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 廣州獅丹貿(mào)易有限公司 | 職 位: | 北方區(qū)域經(jīng)理 | 工作描述: | 1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)銷售管理工作; 2、保持與當(dāng)?shù)乜蛻舻牧己煤献麝P(guān)系,維護(hù)公司利益; 3、負(fù)責(zé)人員及貨品管理,根據(jù)公司下達(dá)區(qū)域業(yè)績目標(biāo)制定各區(qū)域目標(biāo)分解計劃并督促實施,保證業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成; 4、開店前的準(zhǔn)備工作:人員招聘與培訓(xùn)、貨品組織、商場溝通、活動策劃等; 5、激發(fā)店員工作激情,指導(dǎo)店員間銷售的配合,了解每位員工的工作狀態(tài),能將個人能力最大限度發(fā)揮出來; 6、定期召開店長會議,解決店鋪存在的問題,以及找出業(yè)績提升點; 7、做好團(tuán)隊建設(shè)及培養(yǎng),建立梯隊晉升平臺; 8、對督導(dǎo)、主管的培養(yǎng)與指導(dǎo); 9、重點考核店長及店員的任用,每個店鋪必須配備銷售能力強(qiáng)的店員; 10、檢查終端形象(陳列、道具、人員狀態(tài)),維護(hù)和提升品牌形象; 11、掌握商場與競爭品牌情況,及時反饋公司。 | |
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| | 2007年3月-2010年9月: | 上海卡利斯特企業(yè)發(fā)展有限公司 | 企業(yè)規(guī)模: | 100-500人 | 部 門: | 營銷中心 | 職 位: | 北京區(qū)域經(jīng)理 | 工作描述: | 1、負(fù)責(zé)北京區(qū)域一切銷售管理工作; 2、制定銷售目標(biāo),組織實施銷售目標(biāo)的分解,通過各項營銷策略已達(dá)成銷售目標(biāo); 3、激發(fā)店員工作積極性,制定有針對性的激勵方案,對員工保持密切的關(guān)注與溝通; 4、對店員做好培訓(xùn),包括銷售流程、銷售技巧、VIP開發(fā)與維護(hù)等方面,檢查培訓(xùn)結(jié)果; 5、定期召開店長會議,解決銷售問題、出具店鋪業(yè)績整改方案; 6、參加訂貨會,關(guān)注貨品動銷,第一時間向公司提出消化及追補(bǔ)建議; 7、組織區(qū)域促銷活動,與商場洽談扣點,保證回款情況; 8、最大限度降低營銷費用,對商場的帳扣費用予以協(xié)調(diào); 9、維護(hù)商場客情,與商場保持溝通,借助商場平臺及企劃宣傳品牌、提升業(yè)績; 10、關(guān)注競爭品牌信息,及時出具應(yīng)對方案。 | |
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【教育】 |
1999年9月 - 2002年7月 | 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院 | 計算機(jī)應(yīng)用 | 專科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 12年的服裝銷售經(jīng)驗,從總部體系的建立到終端實戰(zhàn)的銷售管理經(jīng)驗,對中高端男裝的營運流程及銷售體系較為熟悉。擅于換位思考問題,適應(yīng)能力、溝通能力及執(zhí)行能力較強(qiáng),善于組織協(xié)調(diào),主張團(tuán)隊協(xié)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個人能力。 |
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【聯(lián)系方式】 |