推動冶金企業降本增效：
研究降本增效推動模式，推動與設計院、科研院校進行技術推廣、合作，通過內、外部對標挖潛及成果分享、技術創新降低冶金行業各工序成本，各工序的技經指標較項目開展前有了大幅提升，每年為集團創效超億元； 在企劃管理方面：
在戰略規劃方面，研究推動并參與企業戰略發展規劃編制，通過國內外經濟形勢、行業發展與產業政策規劃企業使命、愿景、發展定位和戰略目標及具體實施措施，提升企業的核心競爭能力；
在生產預算管理方面，推動并協調子公司進行年度生產預算編制、執行和調整，審核各子公司生產消耗及成本預算，跟蹤和掌控各子公司的預算完成情況，按季組織系統分析，提高企業計劃管理能力，促進公司效益最大化；
在方針管理方面，推動子公司年度目標以方針展開和指標分解模式，強化差異檢討分析使全面預算管理工作責任明確落實到位，形成持續優化改善的良好氛圍。 熟知企業生產管理工作，對企業生產管理體系，生產計劃管理和績效管理等方面有深刻的認識，曾編制鋼鐵板塊專業管理手冊（生產分冊），工作期間負責整個公司的生產運行、技術改善、成本分析等工作，實時根據國內外經濟市場形勢、行業動態、原料狀況、生產和庫存情況進行月、季、年度行業發展及生產態勢分析； 全面研究固廢（渣類、粉塵、塵泥等）利用工藝技術，梳理各子公司固廢處理現狀，組織子公司外部考察并與科研院所結合制定固廢處理技術（轉底爐、格柵等）方案，推動該項目在子公司進行技術論證及項目規劃。 技術方面：
全面研究企業利潤成本項目，通過對標及新技術挖潛推動各公司穩定提升各項指標，依托內、外部科研技術支撐對生產成本五因素進行攻關，在行業微利的基礎上，結合節能環保力保企業效益最大化；
熟知煉鐵、煉鋼、軋鋼工藝技術，熟知品種開發、工藝技術以及組織性能等方面的知識，了解冶金企業的設備管理、能源管理、安全管理、環保管理等專業管理，參與企業生產技術改進、市場調研，撰寫總結報告及生產線改造技術方案審查。（具體情況詳見WORD附件簡歷）。
管理經驗： 匯報對象：總監 | 下屬人數：8人
業績描述：推動與設計院、科研院校進行技術推廣、合作，通過內、外部對標挖潛及成果分享、技術創新降低成本。 | 
