| 工作內容： 一.（采購計劃）執行： 1.根據數據分析，作出歷史銷售情況數據，分析市場未來市場需要的新款商品；
2.根據數據分析對老款商品，進行計劃補單；
3.分析各品類銷售進度，確定暢銷款的貨品集中，與企劃部溝通追單建議；
4.可指導市場整體貨品采購（季度、年度及追加補貨）； 二.貨品管理： 1.貨品的發、補、調、退、存管理工作及流程書寫執行；
2.每月安排店鋪和庫房進行月盤，核對數據，制作盤點報告；
3.根據商品情況編輯（商品編碼規則）；
4.定期策劃商品促銷活動，提高產銷率；
5.執行公司每階段的商品銷售計劃有效控制庫存，確保銷存比合理的控制在指標范圍內；
6.追蹤店鋪銷售計劃的完成狀況，對完成狀況進行不同程度的支持與調整；
7.根據公司庫存結構清倉計劃，加快貨品周轉，制定貨品消化計劃并組織實施；
8.根據公司經營方向，以及市場行情趨勢及時做出整年度貨品的結構計劃及調整方向；
9.掌握店鋪的銷售明細情況，定時排查暢銷和滯銷款，并根據貨品的配發情況，分析其市場的銷售情況，及時反饋給公司相關部門；
10.根據產品的季節性，合理的制定終端店鋪上貨、鋪貨計劃；
11.根據各商圈的變化、季末貨品結構變化，合理的對各終端貨品進行調配；
12.不定期對市場、終端店鋪進行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應；
13.及時關注單店庫存結構變化，與營銷管理部密切溝通，使公司總體庫存占比在合理范圍內； 三.數據分析： 1.每周每月每年對店鋪銷售額進行數據分析，同期比，環比，產銷率，存銷率，售馨率，周轉率，定期對店鋪進行庫存結構分析與階段性銷售分析進行對比找出銷售上升點與銷售下滑點，定期對庫房進行數據分析，并制定庫存消化方案；
2.跟進銷售區域進銷存狀況，進行做店鋪庫存分析、銷售分析、庫銷比分析、促銷活動分析、臨時特賣分析、店鋪裝修前后對比分析；
3.配貨：對北京及外阜直營店鋪進行上市波段的配貨，對單店暢銷款進行每日補號；
4.通過數據分析，監控貨品備品的充足，及時預警相關部門； 四.部門人員管理： 1.負責商品流通及物流管理，提供成品倉儲、銷售配送、庫存控制、物流等服務工作，提高商品銷售速度；
2.主持部門人員工作及績效管理，負責直屬員工的績效計劃、跟蹤、監督、評價、反饋和改進；控制商品部門及庫房人員流失率，保障商品和庫房人員梯隊的整齊性；
3.制定部門預算，控制部門年度業務費用和管理費用預算，降低運營成本預算；
4.建立執行公司各項商品管理制度，建立和規范商品管理部運作流程； 五.供應商每月來往賬目核對等工作。 六.工作匯報： 1.每月每倆周開一次經理級會議，向CEO和副總經理匯報工作計劃和工作總結；
2.完成上級交辦或相關部門提出需要協助的工作，積極配合完成； | 
