| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年3月-至今： | 廣州樂有服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 一）商品企劃： 根據(jù)公司品牌定位，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定并執(zhí)行公司各年度商品規(guī)劃（包括商品定位、商品結(jié)構(gòu)、款類結(jié)構(gòu)、上市波段、零售周期及相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算）及采購(gòu)計(jì)劃。
（二）商品分析： 1、 指導(dǎo)公司商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，分析暢銷商品銷售排名，預(yù)測(cè)商品銷售趨勢(shì)，確定商品供應(yīng)需求，對(duì)終端店鋪庫(kù)存量及貨品結(jié)構(gòu)合理性進(jìn)行分析并提出整改建議； 2、 分析公司市場(chǎng)狀況，評(píng)估商品營(yíng)運(yùn)體系運(yùn)作情況，建立信息反饋機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、銷售情況進(jìn)行及時(shí)反饋并優(yōu)化商品定價(jià)策略； 3、 關(guān)注和分析每期商品上市銷售狀況，定期組織相關(guān)部門召開商品分析會(huì)； 4、 定期提交商品數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控商品流轉(zhuǎn)情況、指導(dǎo)產(chǎn)品上市、控制商品毛利率、協(xié)調(diào)商品資源等。
（三）商品管理： 1、 根據(jù)庫(kù)存以及競(jìng)爭(zhēng)品牌等因素，制定各類大型促銷活動(dòng)，通過各種渠道清理庫(kù)存，同時(shí)保證貨品的折損在目標(biāo)的范圍之內(nèi)； 2、 根據(jù)商品規(guī)劃及市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)下單、貨品跟進(jìn)、貨品入倉(cāng)、新品上市及產(chǎn)品質(zhì)量等商品管理；確保大貨上市的時(shí)間及質(zhì)量； 3、 根據(jù)每月暢銷款進(jìn)行返單、快速反應(yīng)貨品。
（四）公司庫(kù)存的控制： 1、 區(qū)域之間互調(diào)貨功能 ； 2、 通過不同渠道將庫(kù)存重新組合配發(fā) ； 3、 對(duì)倉(cāng)存狀況，及時(shí)提出促銷建議； 4、 過季庫(kù)存的KPI目標(biāo)分解并跟進(jìn)執(zhí)行情況。
（五）倉(cāng)庫(kù)日常管理： 1、每月、每周倉(cāng)庫(kù)工作安排； 2、倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨、收貨計(jì)劃和每天工作量； | |
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| | | 2012年12月-2014年12月： | 廣東銘潤(rùn)商務(wù)股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣東銘潤(rùn)商務(wù)股份有限公司 | 職 位： | 商品總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃）
2、制定每季度商品設(shè)計(jì)開發(fā)企劃案，包括結(jié)構(gòu)、款類、面料結(jié)構(gòu)、顏色等。
3、全面負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和設(shè)計(jì)總目標(biāo)達(dá)成；產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念提煉、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
4、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，回貨精準(zhǔn)度。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制版和樣生產(chǎn)在各季開發(fā)進(jìn)度及生產(chǎn)過度效果方面的工作把控、督導(dǎo)。
6、與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，充分利用其資源，達(dá)到產(chǎn)品開發(fā)的最優(yōu)效果
7、規(guī)劃上市波段，制定商品零售生命周期的企劃案。
8、與營(yíng)銷部共同負(fù)責(zé)年度的策劃、統(tǒng)籌與協(xié)作執(zhí)行；
9、對(duì)公司推出的新產(chǎn)品將來(lái)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)構(gòu)成情況進(jìn)行有效的分析，并對(duì)整體的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；
10、負(fù)責(zé)貨品流通統(tǒng)籌、銷售數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和分析及調(diào)整指導(dǎo)及建議；
11、監(jiān)控訂貨額及銷售額、購(gòu)貨產(chǎn)品組合、購(gòu)貨產(chǎn)品訂貨數(shù)量及銷售數(shù)量、零售價(jià)、毛利率及產(chǎn)品成本
12、制定完善的產(chǎn)品中心運(yùn)作流程與職責(zé)，目標(biāo)明確、分工細(xì)致.責(zé)任到人.流程順暢、嚴(yán)格實(shí)施,持續(xù)發(fā)展 | |
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| | | 2010年10月-2012年12月： | 夢(mèng)芭莎網(wǎng)購(gòu)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 夢(mèng)芭莎網(wǎng)購(gòu)公司 | 職 位： | 產(chǎn)品總監(jiān) | | 工作描述： | 1、根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定季度、年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)，策略和市場(chǎng)計(jì)劃（如：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品延續(xù)與延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線采取針對(duì)性的開發(fā)計(jì)劃）。
2、全面負(fù)責(zé)年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃統(tǒng)籌、組織執(zhí)行和設(shè)計(jì)總目標(biāo)達(dá)成；產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念提煉、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、新產(chǎn)品系列化開發(fā)設(shè)計(jì)； 3、制定每季商品設(shè)計(jì)開發(fā)企劃案，包括結(jié)構(gòu)、款類、面料結(jié)構(gòu)、顏色類； 4、規(guī)劃上市波段，制定商品零售生命周期的企劃案；
5、與營(yíng)銷部共同負(fù)責(zé)年度訂貨會(huì)的策劃、統(tǒng)籌與協(xié)作執(zhí)行；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程；
6、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與銷售數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃；
7、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范化管理工作；負(fù)責(zé)建立完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)檔案和記錄；
8、對(duì)公司運(yùn)作與其它部門工作的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系 | |
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| 【教育】 |
| 1999年2月 - 2001年7月 | 江西服裝學(xué)院 | 藝術(shù)設(shè)計(jì) | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 具有豐富的想象力和創(chuàng)新能力，以及思維的前瞻性。創(chuàng)造激情飽滿，時(shí)尚感強(qiáng)，熟悉國(guó)內(nèi)外的服裝流行趨勢(shì)。能很好的組織每季度的貨品。能夠監(jiān)管設(shè)計(jì)開發(fā)和生產(chǎn)的整個(gè)流程，敏銳的觀察力和敬業(yè)精神，具有良好的溝通能力，富有團(tuán)隊(duì)精神，勇于挑戰(zhàn)自我. |
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| 【聯(lián)系方式】 |
