| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
區域經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2012年8月-2016年5月： | 廣州阿藍爾股份有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 廣州阿藍爾股份有限公司 | 職 位： | 區域經理 | | 工作描述： | 1、負責公司旗下快時尚男裝ALT FINE ISM 管轄區域（遼寧、吉林、黑龍江、山西）對客戶的管理，圍繞公司方針計劃，為客戶規劃全年銷售目標并進行季度目標分解。通過對每季訂單的達成率、訂單的執行率、回款三大指標分析，和客戶溝通實施達成目標的可行性方案和幫扶客戶可行性方案的落地工作；
2、從管轄區域商圈市場的狀況、承載的數量、競品網點的戰略來分析新開店規劃。客戶申報新店審核商圈各項指標（主次商圈、落位、年銷售、面積、競品等）嚴格把控新開店的質量，并協助客戶做好開業方案和開業支援；
3、各省樹立樣板店，從省會、地級、縣級各樹立同等級別標桿店鋪，加強品牌在當地知名度、擴大招商影響力、客戶號召力。在2013年9月成功打造遼寧沈陽中街旗艦店做樣板店，為該省之后輸送店鋪管理儲備人才作為培訓基地，為后期支持其它樣板店奠定培訓標準流程。期間帶領團隊駐店兩個月，從服務標準、陳列形象、技能提升、數據銷售各項標準落地執行，目的在于各項標準執行的同時也提升銷售，提升品牌在當地知名度和良好口碑。沈陽中街旗艦店年銷售從打造標桿店鋪時的650萬持續增長到現在900萬，平均每年遞增20%；
4、管理中導入阿米巴經營管理模式，每個層級都設定相關指標，化小單元獨立核算。彈性控制有效的變動費，終端店鋪以促銷形式、VIP回訪形式等增加可控變動費，增加銷售額，在固定費同等的情況下增加銷售額從而提高利潤。2016年第一季度整個山西省凈利潤指標同比增長10%，單獨臨汾市場6家門店2016年銷售計劃突破2千萬，凈利潤可達200萬；
5、曾參加公司為期2個月的內訓師評選并當選內訓師，為客戶為終端店鋪輸出培訓帶教。 | |
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| | | 2005年9月-2011年8月： | 深圳市領跑體育有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 深圳市領跑體育有限公司 | 職 位： | 大店長后晉升為區域主管 | | 工作描述： | 1、任職華強北茂業KAPPA旗艦店的大店長，創造該店年銷售持續2年在原基礎上都增長30%，2年之間從原基礎的300萬增長到1000萬。
2、任職店長期間，帶領店鋪人員力求店鋪達到公司每月下達的銷售指標，每年平均有8個月以上超額完成公司下達的銷售指標。特別在2007年7月華強北茂業百貨店慶期間，帶領全店人員在3天內完成100萬的銷售額，當月完成月目標的260%；
3、合理分配員工的工作及檢查完成情況，針對不同員工類型一一指導，力求突破個人銷售指標，帶領全店人員提高店鋪的銷售水平以及團隊合作精神。在實際銷售當中加入一些銷售激勵游戲鼓勵員工，活躍店鋪氣氛，提高員工的工作士氣；
4、注重員工素質，實行店鋪服務質量與銷售同步統一。在培訓經驗上比較豐富，多次被公司委派到外地開展培訓工作。2007年9月被公司委派到海南省負責12家加盟店的并購工作，并對新店長和員工進行相關課程培訓，賣場一對一輔導。使新店長和店員都能快速上手，從服務禮儀、銷售技巧、數據分析等各方面都得到明顯的提升；
5、在2007年8月晉升為區域主管，對公司旗下品牌KAPPA直營區域30家門店店長、店員的管理。對區域內店鋪人員的成長、團隊建設、貨品管理、銷售跟進制定流程標準細則。 | |
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| | | 2002年9月-2005年8月： | 深圳以純專賣店 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 深圳以純專賣店 | 職 位： | 資深店長 | | 工作描述： | 1、從一名初級導購連續三個月勇奪銷冠，后任職店鋪第二負責人。傳幫帶與同事分享銷售心得，引導同事銷售技巧的提升，半年后任職深圳南山大新路專賣店店長；
2、2004年5月公司在松崗新開的第一個旗艦店任職店長，管理1000平方40余人的旗艦店，從人、貨、場、銷售四大維度對店鋪進行管理，平均每月業績遞增30%以上。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年7月 | 神泉鎮高級中學 | 高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 樂觀積極、踏實進取、與人真誠、性情直爽；通過多年工作經驗的沉淀，具備良好的策劃能力、執行能力、抗壓能力、溝通能力與團隊精神！ |
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| 【聯系方式】 |
