產品定位： 25-38歲
價格定位：999-10999元
渠道定位：一線AB類MALL、百貨，二線城市A類MALL、百貨
現(xiàn)主要負責江蘇（南京德基、新城市，蘇州印象城，蘇州泰華，淮安新亞），浙江（杭州西湖銀泰，杭州武林，溫州開泰，寧波天一銀泰，東門銀泰），安徽（合肥元一廣場）等區(qū)域團隊店鋪的運營管理（新店開業(yè)籌備、人員招聘、基礎帶教培訓、銷售跟進、銷售管理、貨品實施、競品調查、后期評估、商場談判、客戶回款、客戶結算等），即人、貨、場的管理。
人：
1、 負責自己團隊的管理、帶教、指導及評估等工作；
2、 指導所管轄區(qū)域內終端店鋪管理人員梯度建設。
3、人員培訓課程（針對督導、店長、導購等培訓課程）：新品產品培訓、銷售技巧培訓、陳列培訓、基礎面料知識、顧客投訴、服務十步曲、服務禮儀、 ACE盤點流程等課程的編寫與講課。 貨：
1、根據(jù)年度預算銷售任務，對所轄區(qū)域直營的進貨指標進行合理分解；
2、落實區(qū)域內直營終端店鋪年度及月度銷售指標，并跟進各終端店鋪銷售達成進度。
3、跟進區(qū)域內各終端店鋪商品上市的執(zhí)行以及后期陳列推廣情況。
4、做好終端零售的協(xié)調、管理，相關市場信息的采集、整理、匯總反饋；
5、對競爭品牌的銷售進行關注，組織、協(xié)調貨品流通管理，每月銷售運營總結；
6、指導加盟商完成指定的訂貨指標；確保完成公司制訂、下達的各項特許經營業(yè)務的業(yè)績目標；
7、根據(jù)店鋪銷售分析，提交合理化的促銷和貨品配送建議，對店鋪促銷活動的具體組織實施進行跟進。
8、建立加盟商檔案，做好關系維護，對加盟商進行開業(yè)指導、培訓，督促加盟商款項支付工作等
9、對店鋪銷售績效的分析（同環(huán)比分析、暢滯銷分析、銷量／庫存分析 ·動銷率，周轉率分析、利潤率分析、大類分析、單品類分析、色系分析、系列分析、新老品分析、尺碼分析、試穿率、進店率、觸摸率、成交率等分析）
10、.客戶回款，道具簽訂等等
11、.周、月、年度客戶結算單的結算。 場：
1、組織參加定期訂貨會、銷售培訓等會務活動。
2、負責重大節(jié)假日、新季貨品上市、促銷活動期間到店扶持工作。
3 、及時解決終端店鋪營運過程中出現(xiàn)的問題，及時解決，及時匯報，并跟進落實，確保專賣店營運規(guī)范化、正常化。 其他：
1、衣索店鋪：10年銷售總指標完成101.8%，11年銷售總指標完成117.2%。
2、08.8 曾參加過由外聘講師Julia（丁培紅）培訓為期5天。
3、09.8 參加店經理試點培訓為期1個月。 | 
