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工作概述：全面負責(zé)鄂爾多斯旗下edos KIDS 品牌生產(chǎn)管理,包括前期開發(fā)、大貨生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督等，0-1建立童裝品牌供應(yīng)鏈開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,實現(xiàn)高效、穩(wěn)定生產(chǎn)，榮獲公司2021年度勞動模范榮譽。

■ 標準規(guī)范：0-1梳理edos KIDS生產(chǎn)全流程，牽頭建立童裝品牌供應(yīng)鏈開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系，建立《樣版開發(fā)流程及標準》《生產(chǎn)管理流程》等，明確部門/環(huán)節(jié)/人員責(zé)權(quán)，做到有據(jù)可依，有章可循。

■ 生產(chǎn)管理：承接商品部定單，按各合作工廠的專業(yè)及產(chǎn)能排單，報價比價議價定價，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，制定每一季生產(chǎn)計劃并跟蹤生產(chǎn)進度、處理生產(chǎn)異常和交期管理，強化目標化管理，確保按時完成生產(chǎn)目標。
☆ 產(chǎn)品開發(fā)：根據(jù)公司年/季度產(chǎn)品規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)品中高端定位，針對季度流行趨勢、款式分析，制定采購計劃，配合設(shè)計師完成前期開發(fā)，篩選匹配對應(yīng)款式供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品。
☆ 大貨生產(chǎn)：安排技術(shù)部完成版型、工藝、面輔料確認，對所有款式的工藝及面輔料搭配進行分析、工藝審核,確保款式生產(chǎn)可行性，確認原價和預(yù)計大貨數(shù)量，合理管控原價，確保大貨生產(chǎn)面輔料細節(jié)和成品品質(zhì)。

■ 品質(zhì)管控：落實質(zhì)量標準、嚴控質(zhì)量，安排QC現(xiàn)場指導(dǎo)，對每款前中尾期查驗，保證產(chǎn)品合格交付。

■ 成本管理：對生產(chǎn)每一部分成本進行細化、嚴格把控，與設(shè)計部、工藝部共同研究并實施成本控制方案，對供應(yīng)商進行全方位考察和價格比對、談判議價，與高契合度、高質(zhì)量、富有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)商達成生產(chǎn)合作。

■ 供應(yīng)商開發(fā)&管理：0-1開發(fā)、管理成衣、配飾供應(yīng)商20家+，組織供應(yīng)商管理與考核評估(質(zhì)量、交期、價格、服務(wù))等、對所有合作工廠生產(chǎn)進度監(jiān)控，不定期巡查各個工廠，現(xiàn)場對產(chǎn)能、訂單交期進行評估，提升供應(yīng)商配合度目。

■ 人員管理：0-1組建生產(chǎn)管理團隊，培訓(xùn)培養(yǎng)所管理隊伍，統(tǒng)一團隊目標，加強團隊建設(shè)，落實各部門任務(wù)，打造相對穩(wěn)定的管理團隊、生產(chǎn)團隊。

■ 溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)訂單需求，協(xié)調(diào)貨品、市場、設(shè)計、技術(shù)各部門，處理各類異常現(xiàn)象，保持良好的內(nèi)部溝通、合作氛圍，確保訂單交期和產(chǎn)品質(zhì)量標準達到要求。

工作概述：負責(zé)電商品牌MEFUR、QIQIFUR供貨鏈對接，包括前期開發(fā)、大貨生產(chǎn)等，主導(dǎo)供應(yīng)商的定期評估和開發(fā)審評，帶領(lǐng)團隊對外協(xié)加工廠的生產(chǎn)情況進行跟進，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源解決生產(chǎn)過程中的緊急問題，為交期和質(zhì)量負責(zé)。

■ 生產(chǎn)計劃及管理：根據(jù)線上、門店客戶群體定位，及以往產(chǎn)品類型、價格分析，制定本季企劃，制定交貨計劃并分發(fā)給相關(guān)部門，管控生產(chǎn)品質(zhì)，監(jiān)控生產(chǎn)進度，處理生產(chǎn)過程的突發(fā)事件，保證各階段產(chǎn)品交期準時。

■ 樣衣開發(fā)：深度參與新品開發(fā)，對接國內(nèi)外供貨商，配合設(shè)計挑選適合品牌風(fēng)格的產(chǎn)品，參與板型工藝可行性審核，進行細節(jié)修改完成樣品確認，完成封樣并確定規(guī)格、顏色等生產(chǎn)標準。

■ 大貨生產(chǎn)：結(jié)合工藝文本、標準確認樣及修改意見對大貨進行管控，確保大貨入倉合格率；制定大貨生產(chǎn)計劃表，跟蹤生產(chǎn)進度，能獨立處理工作中的各種問題，確保按期按質(zhì)交貨。

■ 品質(zhì)把控：分析每個環(huán)節(jié)成本價格，按各合作工廠的專業(yè)及產(chǎn)能排單，報價比價議價定價，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，對所有合作工廠生產(chǎn)進度、產(chǎn)品品質(zhì)進行監(jiān)控，確保各階段產(chǎn)品按期回倉，保證品質(zhì)。

■ 供應(yīng)商管理：負責(zé)與外協(xié)加工廠進行日常溝通和關(guān)系維護，監(jiān)控工廠的生產(chǎn)情況，掌握工廠的生產(chǎn)品質(zhì)、進度等，并定期對工廠的生產(chǎn)、品質(zhì)狀況進行評核、推薦并逐步完善。

■ 協(xié)調(diào)管理：組織線上、線下銷售端口產(chǎn)品工藝技術(shù)培訓(xùn)及售后處理；協(xié)助品質(zhì)人員做好客戶投訴處理事項，及時解決過程中的卡點，確保各項工作順利推進。

工作概述：全面統(tǒng)籌設(shè)計開發(fā)/私人量身定制，及內(nèi)銷客戶的業(yè)務(wù)跟單工作，極執(zhí)行生產(chǎn)中心組織能力建設(shè)、體系搭建、技術(shù)力建設(shè)、管理優(yōu)化，實現(xiàn)高效，穩(wěn)定和精益生產(chǎn)，達到企業(yè)銷售目標。

■ 自主產(chǎn)品產(chǎn)品開發(fā)：把握市場流行趨勢，掌控品牌風(fēng)格，產(chǎn)品定位風(fēng)格、年度開發(fā)方向、產(chǎn)品組合的把控，甄選符合本品牌風(fēng)格的服裝款式，并完成定款、款式細節(jié)修改，確定最終版型，平均每年開發(fā)100款+產(chǎn)品。

■ 工藝審核：與工廠核對色卡和面輔料的選用，對所有款式的工藝及面輔料搭配進行分析，最大程度降低生產(chǎn)成本，同時確保款式的生產(chǎn)可行性，無品質(zhì)風(fēng)險和安全隱患。

■ 產(chǎn)品跟進、品質(zhì)把關(guān)：管控生產(chǎn)品質(zhì)，確保所有產(chǎn)品能夠按照工藝指示書準確無誤的生產(chǎn)，包括版型、顏色、原料、工藝等，對每款前中尾期查驗，保證產(chǎn)品合格交付。

■ 內(nèi)銷業(yè)務(wù)跟單：
☆ 對接國內(nèi)吉芬、米茜爾、朗姿等知名服裝品牌的銷售業(yè)務(wù)，其中所開發(fā)產(chǎn)品平均每年50款+被品牌選中，深度配合各大內(nèi)銷品牌設(shè)計師完成開發(fā)階段需求。
☆ 品牌落單后，將訂單進行整理，分配，同時完成合同簽定，安排大貨生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量、在規(guī)定貨期內(nèi)交付。