【求職意向】 |
期望工作性質: |
全職
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期望職能職位: |
市場拓展經理 |
期望工作地點: |
北京市-北京 |
期望月薪: |
面議 |
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【工作經驗】 |
| | 2014年9月-至今: | 北京上品商業發展商場有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 北京上品商業發展商場有限公司 | 職 位: | 招商高級經理 | 工作描述: | 工作描述: 1、制定年度招商計劃及經營策略; 2、負責上品系統北京市區內9家商場的女裝及內衣品牌招商工作; 3、負責日常運營中各類經營活動的談判工作; 4、負責外埠加盟商場的品牌招商工作; 5、負責全系統銷售指標的達在; 6、不定期市場調查; | |
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| | 2007年2月-2014年8月: | 廣州例外服飾有限公司 | 企業規模: | 500-1000人 | 部 門: | 廣州例外服飾有限公司 | 職 位: | 品牌經理 | 工作描述: | 公司簡介:例外 (EXCEPTION de MIXMIND) ,品牌女裝由國內著名設計師馬可小姐創辦于1996年,是國內現存時間最長亦最具影響力的設計師品牌。產品定位于25- 45歲品味超眾的獨立女性客群。產品價位在1000-50000人民幣元之間。在全國有60家店鋪,約3萬名VIP。 1 、確定公司的年度銷售指標,并根據銷售指標確定年度的貨品營運計劃; 2.、統籌公司的訂貨會; 3、 統籌全國銷售、出貨預算,商品發貨計劃推進執行與進銷存跟蹤與反饋,通過店鋪配、調、退貨流程管理,店鋪商品運營診斷,進行店鋪商品管理培訓,相關數據分析與報表制作。 4、 計算每季商品的下單量,合理安排貨期,并安排合理的到倉時間和上柜時間,制定貨品下單計劃及上柜計劃; 5、 日常店鋪貨品的流轉,包括補貨、調撥、退倉等,新開店的貨品準備,撤柜店鋪的貨品調撥安排; 6、 搭建店鋪商品培訓團隊及體系,優化部門內崗位及人員編制、配置,保持部門組織結構簡潔、工作高效; 7、 建立體系內部交流、培訓平臺,提高體系內部員工的工作技能水平,促進中心、部門間的協調溝通; 8、 監督和管控主要業務模式的標準式操作及其執行效果; 9、 領導安排的其他專項工作。 工作業績:本人入職后以最快的速度認知該品牌企業文化及產品風格,入職后第一個月 的定貨售謦率達到85%,最低達到70%。合理組織調配貨品,使新開不足5個月 的自營店在當年商場店慶月中突破百萬元大關,提高銷售額的同時最大限度 的降低了庫存積壓率。 匯報對象:總經理 下屬人數: 6人 | |
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| | 2003年2月-2007年1月: | 深圳曼妮芬時裝有限公司 | 企業規模: | 1000-9999人 | 部 門: | 深圳曼妮芬時裝有限公司 | 職 位: | 品牌經理 | 工作描述: | 公司簡價:曼妮芬集團成立于1996年。公司下設兩家內衣生產子公司、42家營銷分公 司,擁有員工6600余人。公司旗下擁有細分內衣市場的三個品牌:伊維斯、 曼妮芬和蘭卓麗。伊維斯產品定位于奢華品牌, A. 負責伊維斯品牌全國貨品整體計劃。 B. 參加選款評審會,提供市場信息及數據分析判定落款; C.負責組織全國訂貨會,并指導各區域合理訂貨; D.負責與設計部、生產部、企劃部銜接工作; E.負責新品上市期安排、貨品供應分配工作; F.負責制定折扣季貨品供應計劃、促銷方案,有效控制毛利率及售磬率; G.負責暢銷款快速反應追單、滯銷品及時制定傾銷策略; H.負責各階段的數據分析總結,指導各區域日常貨品運營管理; I.組織特定節假日及大型特賣場貨品,消化庫存; J.負責全國各大商場環境、客群及竟爭品牌信息的綜合收集; K.協同相關部分進行全國各商場的巡展工作 L.負責對倉庫的管理工作; | |
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| | 2000年8月-2003年1月: | 雪倫國際時裝(北京)有限公司 | 企業規模: | 100-500人 | 部 門: | 雪倫國際時裝(北京)有限公司 | 職 位: | 品牌經理 | 工作描述: | 1、組建商品部,制定人員編制,工作流程,及ERP培訓,產品知識培訓等。 2、組織每季訂貨會工作。指導客戶有效訂貨。 3、制定該品牌年度生產計劃,包括年度成本額、毛利率、利潤額計劃; 4、參與設計部新款的落單,并提出合理建議,包括產品整體結構、面料、具體款式顏色。 5、參與制定年度銷售計劃,并給予合理的意見。 6、制定年度各階段批次新品上市計劃,并參與新品上市推廣方案。 7、負責與生產部進行有效溝通,跟進新品生產進度并針對具體情況及時做出相應的調整,確保各階段新品如期上市。 8、負責全國所有地區的商品管理,包括自營商場、加盟客戶的產品管理、組織、協調及分配。 9、分析各階段各地區的銷售數據。建立銷售檔案,收集數據并整理分析,為品牌可持續發展的戰略規劃提供科學充分的數據依據; 10、有效的控制庫存量。對暢滯銷產品及時提出相應的解決方案,最大化的提升售罄率; 11、ERP的管理工作。建立產品編碼,考核并確定購買ERP系統,制定公司各部門標準作 業流程,培訓各相關部門人員的系統使用,確保分析數據的準確性; 12、倉儲部的管理工作:制定倉儲部的工作流程;確保商品及時準確的發放到各銷售終端;庫存及殘次品的有效管理; 13、定期對定貨計劃進行總結分析; 14、隨時關注并收集竟爭品牌的市場動態; 15、制定部門人員崗位職責、人員激勵考核制度; 16、公司交辦的其它事情。 | |
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【教育】 |
2003年9月 - 2007年7月 | 北京外事研修學院 | 電子商務 | 本科 | |
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【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人從事高端服裝品牌管理15年,
在品牌規劃、產品規劃、市場定位、商品銷售管理、
終端行銷技術管理、ERP管理、數據分析、庫存控制等方面有多年實戰管理經驗。 |
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【聯系方式】 |