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劉丹
更新日期 2017/9/17    打印劉丹的簡歷

【基本信息】
姓     名
劉丹
性     別
出生年月
1977年10月
國     籍
中國
戶     籍
內蒙古自治區
現居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 市場拓展經理  
期望工作地點: 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經驗】
2014年9月-至今: 北京上品商業發展商場有限公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 北京上品商業發展商場有限公司
職 位: 招商高級經理
工作描述: 工作描述:
1、制定年度招商計劃及經營策略;
2、負責上品系統北京市區內9家商場的女裝及內衣品牌招商工作;
3、負責日常運營中各類經營活動的談判工作;
4、負責外埠加盟商場的品牌招商工作;
5、負責全系統銷售指標的達在;
6、不定期市場調查;
2007年2月-2014年8月: 廣州例外服飾有限公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 廣州例外服飾有限公司
職 位: 品牌經理
工作描述: 公司簡介:例外 (EXCEPTION de MIXMIND) ,品牌女裝由國內著名設計師馬可小姐創辦于1996年,是國內現存時間最長亦最具影響力的設計師品牌。產品定位于25-
45歲品味超眾的獨立女性客群。產品價位在1000-50000人民幣元之間。在全國有60家店鋪,約3萬名VIP。
1 、確定公司的年度銷售指標,并根據銷售指標確定年度的貨品營運計劃;
2.、統籌公司的訂貨會;
3、 統籌全國銷售、出貨預算,商品發貨計劃推進執行與進銷存跟蹤與反饋,通過店鋪配、調、退貨流程管理,店鋪商品運營診斷,進行店鋪商品管理培訓,相關數據分析與報表制作。
4、 計算每季商品的下單量,合理安排貨期,并安排合理的到倉時間和上柜時間,制定貨品下單計劃及上柜計劃;
5、 日常店鋪貨品的流轉,包括補貨、調撥、退倉等,新開店的貨品準備,撤柜店鋪的貨品調撥安排;
6、 搭建店鋪商品培訓團隊及體系,優化部門內崗位及人員編制、配置,保持部門組織結構簡潔、工作高效;
7、 建立體系內部交流、培訓平臺,提高體系內部員工的工作技能水平,促進中心、部門間的協調溝通;
8、 監督和管控主要業務模式的標準式操作及其執行效果;
9、 領導安排的其他專項工作。

工作業績:本人入職后以最快的速度認知該品牌企業文化及產品風格,入職后第一個月
的定貨售謦率達到85%,最低達到70%。合理組織調配貨品,使新開不足5個月
的自營店在當年商場店慶月中突破百萬元大關,提高銷售額的同時最大限度
的降低了庫存積壓率。

匯報對象:總經理
下屬人數: 6人

2003年2月-2007年1月: 深圳曼妮芬時裝有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 深圳曼妮芬時裝有限公司
職 位: 品牌經理
工作描述: 公司簡價:曼妮芬集團成立于1996年。公司下設兩家內衣生產子公司、42家營銷分公
司,擁有員工6600余人。公司旗下擁有細分內衣市場的三個品牌:伊維斯、
曼妮芬和蘭卓麗。伊維斯產品定位于奢華品牌,
A. 負責伊維斯品牌全國貨品整體計劃。
B. 參加選款評審會,提供市場信息及數據分析判定落款;
C.負責組織全國訂貨會,并指導各區域合理訂貨;
D.負責與設計部、生產部、企劃部銜接工作;
E.負責新品上市期安排、貨品供應分配工作;
F.負責制定折扣季貨品供應計劃、促銷方案,有效控制毛利率及售磬率;
G.負責暢銷款快速反應追單、滯銷品及時制定傾銷策略;
H.負責各階段的數據分析總結,指導各區域日常貨品運營管理;
I.組織特定節假日及大型特賣場貨品,消化庫存;
J.負責全國各大商場環境、客群及竟爭品牌信息的綜合收集;
K.協同相關部分進行全國各商場的巡展工作
L.負責對倉庫的管理工作;
2000年8月-2003年1月: 雪倫國際時裝(北京)有限公司
企業規模: 100-500人
部 門: 雪倫國際時裝(北京)有限公司
職 位: 品牌經理
工作描述: 1、組建商品部,制定人員編制,工作流程,及ERP培訓,產品知識培訓等。
2、組織每季訂貨會工作。指導客戶有效訂貨。
3、制定該品牌年度生產計劃,包括年度成本額、毛利率、利潤額計劃;
4、參與設計部新款的落單,并提出合理建議,包括產品整體結構、面料、具體款式顏色。
5、參與制定年度銷售計劃,并給予合理的意見。
6、制定年度各階段批次新品上市計劃,并參與新品上市推廣方案。
7、負責與生產部進行有效溝通,跟進新品生產進度并針對具體情況及時做出相應的調整,確保各階段新品如期上市。
8、負責全國所有地區的商品管理,包括自營商場、加盟客戶的產品管理、組織、協調及分配。
9、分析各階段各地區的銷售數據。建立銷售檔案,收集數據并整理分析,為品牌可持續發展的戰略規劃提供科學充分的數據依據;
10、有效的控制庫存量。對暢滯銷產品及時提出相應的解決方案,最大化的提升售罄率;
11、ERP的管理工作。建立產品編碼,考核并確定購買ERP系統,制定公司各部門標準作
業流程,培訓各相關部門人員的系統使用,確保分析數據的準確性;
12、倉儲部的管理工作:制定倉儲部的工作流程;確保商品及時準確的發放到各銷售終端;庫存及殘次品的有效管理;
13、定期對定貨計劃進行總結分析;
14、隨時關注并收集竟爭品牌的市場動態;
15、制定部門人員崗位職責、人員激勵考核制度;
16、公司交辦的其它事情。
【教育】
2003年9月 - 2007年7月    北京外事研修學院   電子商務 本科
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 本人從事高端服裝品牌管理15年, 在品牌規劃、產品規劃、市場定位、商品銷售管理、 終端行銷技術管理、ERP管理、數據分析、庫存控制等方面有多年實戰管理經驗。
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