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1.商品采買確認：特殊面料，功能性面料的定制；版型樣衣的購買、確認；特殊工藝的確認；

2.商品企劃：利用KANO模型進行商品前期的產品調研，顧客痛點、癢點、驚喜點在商品里的取舍；商品設計風格方向、功能點的確認；籌劃商品上新波次；商品定價、及初步營銷活動折扣的確認。

3.設計及供應鏈的控制：把控設計師的最終設計圖及工藝單的制作；把控工廠各供應鏈環節和商品細節。

2.商品款式的參與
根據一線需求與總部設計部與生產部共同組織本季產品，針對地區特點對產品的款式、面料、出呈時間、定價給予意見并達成最終共識

3.店鋪貨品相關方面的全部監控
新品上市的商品培訓把控；日常貨品鋪貨規則、調轉規律的定制；當過季商品的合理分配；特定時間的活動策劃；參與員工獎勵機制的定制；負責店鋪前期鋪貨，中期調轉，折扣活動，季度盤點，后期滯銷款處理等店鋪貨品類工作。

4.加盟客戶的維系和貨品指導
給予加盟商商品方面的指導，給公司贏得更多的加盟收益機會；平日加盟客戶的貨品問題幫助；加盟拆箱貨品和直營一線的合理調配；

2.開展買手及貨品人員專業知識的培訓和講座
提高各個區域貨品人員的整體運作水平，為華北統一化管理奠定基礎。

3.全面深入一線銷售
每年階段性進行華北各城市及全國優秀大區的巡店工作，了解店鋪貨品問題，并積極幫助解決，積累了豐富的處理一線的實踐經驗。憑借一線的資深經歷，能夠給予本區域貨品人員更多合理性的建議。

4.在華北區域城市間、品牌總部、BATA品牌方起到很好的溝通和橋梁作用
在職期間整合規范各區域貨品，使貨品高效運轉，優化各店貨品結構；并幫助總部和品牌方積極開展市場宣傳活動如室內外路演等，增大品牌在市場的影響力及占有率。

5.全面掌控一線店鋪相關貨品工作
高效管理貨品:貨品做到更好的調配，嚴格把控訂、補、調的數量和質量及產品流向方向。并有效控制產品成本而達到公司存銷比指標，超額完成全年銷售任務。
店鋪管理細節的操控:管理一線店鋪，了解并熟知店鋪日常工作及店鋪與公司之間的關系，為理論基礎打下實際戰場的經驗
培訓管理工作:給店鋪店員及店長進行每季潮流資訊及零售銷售基礎知識和銷售經驗的培訓工作
積極開發市場資源，贏得更多的銷售機會:通過和商場之間的談判，利用各種市場宣傳手段，增強品牌在市場的曝光率和知名度，為其贏得更多的銷售機會，以便達到預期銷售目標。