| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)拓展經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 培訓(xùn)講師 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2019年9月-至今： | 北京靚諾派時(shí)裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 北京靚諾派時(shí)裝公司 | 職 位： | 培訓(xùn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 根據(jù)公司人員及業(yè)績(jī)實(shí)際情況，全面制定終端零售人員培訓(xùn)體系的搭建，并跟進(jìn)完成
開(kāi)發(fā)并完善課程體系，根據(jù)不同的級(jí)別制作培訓(xùn)課件
負(fù)責(zé)公司三個(gè)品牌新款的FAB的資料制作及搭配技能的現(xiàn)場(chǎng)帶教
完善與跟進(jìn)培訓(xùn)后人員的考核情況，考核測(cè)評(píng)與績(jī)效掛鉤
負(fù)責(zé)MSP神秘人項(xiàng)目溝通與分析，提高人員的服務(wù)技能
負(fù)責(zé)美麗北京人項(xiàng)目工作的推進(jìn)及課程的搭建 | |
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| | | 2017年7月-2019年9月： | 內(nèi)蒙古鄂爾多斯服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 內(nèi)蒙古鄂爾多斯服裝有限公司 | 職 位： | 大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理 | | 工作描述： | • 全面參與制定區(qū)域總部年度培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，建立零售培訓(xùn)體系，并跟進(jìn)執(zhí)行
• 開(kāi)發(fā)并完善培訓(xùn)課程體系，主要負(fù)責(zé)： ERDOS/鄂爾多斯1980等4個(gè)品牌的培訓(xùn)教材編寫(xiě)及培訓(xùn)體系的建立
• 針對(duì)于華東以及華南部分地區(qū)的培訓(xùn)管理工作
• 主要培訓(xùn)對(duì)象包括：區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)、優(yōu)秀員工的培訓(xùn)，覆蓋200多家店鋪的人員，里面包括直營(yíng)店和加盟店的管理
• 培訓(xùn)課程有：零售管理類、銷售技能類、銷售心態(tài)類等，負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)后的測(cè)評(píng)與指導(dǎo) | |
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| | | 2005年5月-2017年6月： | 百家好上海時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 百家好上海時(shí)裝有限公司 | 職 位： | 銷售部經(jīng)理 | | 工作描述： | 2005年6月-2017年6月 百家好上海時(shí)裝有限公司 銷售部經(jīng)理/培訓(xùn)部經(jīng)理
2017年7月-2019年9月 內(nèi)蒙古鄂爾多斯服裝有限公司 大區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
2019年9月-至今 北京靚諾派時(shí)裝公司 培訓(xùn)經(jīng)理
工作職責(zé)：
• 2005/06至2006/07擔(dān)任華北區(qū)的陳列主管
• 2006/08至2010/06擔(dān)任北京地區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理
• 工作職責(zé)
- 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)銷售目標(biāo)管理及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，店長(zhǎng)及員工的管理
- 在職期間從單店15萬(wàn)做到55萬(wàn)的業(yè)績(jī)
- 負(fù)責(zé)28家的店鋪管理，涉及到公司旗下三個(gè)品牌，年銷售總額達(dá)到3500萬(wàn)左右，每年以百分之二百的遞增
- 截至到2010年負(fù)責(zé)北京地區(qū)82家直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)管理 2010/07至2017/06擔(dān)任華北區(qū)培訓(xùn)部經(jīng)理 • 創(chuàng)建培訓(xùn)部門(mén)，搭建培訓(xùn)體系，培訓(xùn)預(yù)算及零售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方案，評(píng)核激勵(lì)效果并控制費(fèi)用成本，把現(xiàn)有1000多名員工進(jìn)行考核分類
• 依據(jù)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，制定運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施并對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和完善；制定年度培訓(xùn)計(jì)劃
• 搭建培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，招聘培養(yǎng)零售培訓(xùn)師，定期進(jìn)行指導(dǎo)及技能提升，并完成對(duì)其工作結(jié)果的績(jī)效評(píng)估
• 完善零售一線晉升考核體系，為終端提供人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備；規(guī)范零售及加盟商課程體系，定期開(kāi)發(fā)推廣新課程；
• 組織區(qū)域運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，為各階人員培養(yǎng)和業(yè)績(jī)提升提供運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)支持
• 推進(jìn)華北零售KPI 指標(biāo)達(dá)成，制定執(zhí)行方案，推進(jìn)銷售目標(biāo)達(dá)成；對(duì)店鋪關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)提出現(xiàn)場(chǎng)解決方法，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)操作
• 推進(jìn)區(qū)域新品消化率，完成重點(diǎn)店鋪貨品目標(biāo)制定、商品知識(shí)培訓(xùn)、陳列轉(zhuǎn)場(chǎng)指導(dǎo)、員工操作指南、游戲激勵(lì)制度等推進(jìn)方案
• 完成運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)體系搭建，負(fù)責(zé)根據(jù)零售崗位需求標(biāo)準(zhǔn)，搭建零售培訓(xùn)體系平臺(tái)，完成員工晉升晉級(jí)制度，相應(yīng)的開(kāi)發(fā)出對(duì)應(yīng)的課程，同時(shí)為了更好的培訓(xùn)管理干部
• 創(chuàng)建了Starq項(xiàng)目，每年針對(duì)該項(xiàng)目中人員培養(yǎng)；涉及到人員：區(qū)域經(jīng)理、店長(zhǎng)和優(yōu)秀員工，為公司的人才培養(yǎng)作出了顯著提升 | |
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| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年7月 | 北方工商管理學(xué)院 | 工商企業(yè)管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人思維敏捷，性格開(kāi)朗，邏輯分析能力強(qiáng)，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，自學(xué)能力強(qiáng)，能承受一定工作壓力；認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，且具備優(yōu)秀的表達(dá)能力。專業(yè)素質(zhì)良好,遇事沉著冷靜，能理性的看待和解決問(wèn)題；能從容調(diào)整來(lái)自各方面的壓力。為人誠(chéng)懇、熱心，善于交流與溝通，能快速融入團(tuán)隊(duì)工作。對(duì)于本行業(yè)有17年之久，有豐富的銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，了解北京及全國(guó)區(qū)的市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)情況，具備管理能力、陳列能力，和培訓(xùn)能力。對(duì)于一線人員的人才選拔，晉升，培養(yǎng)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
