| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2016年7月-至今： | 北京圣威龍制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品物流部經(jīng)理 | | 工作描述： | 上級領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理：金道龍
物流部經(jīng)理室座機：01087970661-808
下屬：5個商品主管、1個庫房主管
品牌：福柯斯 focals 卡蒙迪 ：camondel
女裝品牌，品牌定位：休閑大淑
使用ERP名稱：艾旺，維富友
公司地點：舊宮工業(yè)區(qū)南區(qū)甲28號；
一.OTB（采購計劃）執(zhí)行：
1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析，作出歷史銷售情況數(shù)據(jù)，分析市場未來市場需要的新款；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析對老款商品，進行計劃補單；
3.分析各品類銷售進度，確定暢銷款的貨品集中，與銷售部溝通追單建議；
4.可指導(dǎo)市場整體貨品采購（季度、年度及追加補貨）；
二.貨品管理：
1.貨品的發(fā)、補、調(diào)、退、存管理工作及流程書寫執(zhí)行；
2.每月安排店鋪和庫房進行月盤，核對數(shù)據(jù)，制作盤點報告；
3.根據(jù)商品情況編輯（商品編碼規(guī)則）；
4.定期策劃商品促銷活動，提高產(chǎn)銷率；
5.執(zhí)行公司每階段的商品銷售計劃有效控制庫存，確保銷存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
6.根據(jù)公司庫存結(jié)構(gòu)清倉計劃，加快貨品周轉(zhuǎn)，制定貨品消化計劃并組織實施；
7.根據(jù)公司經(jīng)營方向，以及市場行情趨勢及時做出整年度貨品的結(jié)構(gòu)計劃及調(diào)整方向；
8.掌握店鋪的銷售明細情況，定時排查暢銷和滯銷款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況；
9.根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性，合理的制定終端店鋪上貨、鋪貨計劃；
10.根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化，合理的對各終端貨品進行調(diào)配；
11.不定期對市場、終端店鋪進行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應(yīng)；
12.及時關(guān)注單店庫存結(jié)構(gòu)變化，與銷售部部密切溝通，使公司總體庫存占比在合理范圍內(nèi)；
13.店鋪折扣的管理控制；
14.跟進銷售情況和研發(fā)設(shè)計情況，對庫存面料進行清存；
15.每季組織新款研發(fā)品評會，定款定量；
三.數(shù)據(jù)分析：
1.每周每月每年對店鋪銷售額進行數(shù)據(jù)分析；
2.跟進銷售區(qū)域進銷存狀況，進行做店鋪庫存分析、銷售分析、庫銷比分析、促銷活動分析、臨時特賣分析、店鋪裝修前后對比分析；
3.配貨：對北京及外阜直營店鋪進行上市波段的配貨，對單店暢銷款進行每日補號；
四.部門人員管理：
1.負責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉儲、銷售配送、庫存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
2.主持部門人員工作及績效管理，負責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進；
3.制定部門預(yù)算，控制部門年度業(yè)務(wù)費用和管理費用預(yù)算，降低運營成本預(yù)算；
4.建立執(zhí)行公司各項商品管理制度，建立和規(guī)范商品管理部運作流程；
五，ERP進銷存軟件系統(tǒng)搭建：
1.能獨立完成新老ERP新老系統(tǒng)更換搭建；
下屬： 6 人 | 匯報對象：金道龍 主要業(yè)績： 1.更換ERP進銷存系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺搭建；
2.完善商品管理流程和執(zhí)行力；
3.規(guī)范商品編碼規(guī)則；
4.數(shù)據(jù)分析報表的完善； | |
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| | | 2013年5月-2016年6月： | 北京天階迅時商貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品管理部 | 職 位： | 商品管理部經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司簡介：UTT（united tokyo trend）
工作內(nèi)容：
一.（采購計劃）執(zhí)行：
1.根據(jù)數(shù)據(jù)分析作出歷史銷售情況數(shù)據(jù)；
2.根據(jù)數(shù)據(jù)分析對老款商品進行計劃補單；
3.分析各品類銷售進度，確定暢銷款的貨品集中，與企劃部溝通追單建議；
4.可指導(dǎo)市場整體貨品采購（季度、年度及追加補貨）；
二.貨品管理：
1.貨品的發(fā)、補、調(diào)、退、存管理工作及流程書寫執(zhí)行；
2.每月安排店鋪和庫房進行月盤，核對數(shù)據(jù)，制作盤點報告；
3.根據(jù)商品情況編輯（商品編碼規(guī)則）；
4.定期策劃商品促銷活動，提高產(chǎn)銷率；
5.執(zhí)行公司每階段的商品銷售計劃有效控制庫存，確保銷存比合理的控制在指標(biāo)范圍內(nèi)；
6.追蹤店鋪銷售計劃的完成狀況，對完成狀況進行不同程度的支持與調(diào)整；
7.根據(jù)公司庫存結(jié)構(gòu)清倉計劃，加快貨品周轉(zhuǎn)，制定貨品消化計劃并組織實施；
8.根據(jù)公司經(jīng)營方向，以及市場行情趨勢及時做出整年度貨品的結(jié)構(gòu)計劃及調(diào)整方向；
9.掌握店鋪的銷售明細情況，定時排查暢銷和滯銷款，并根據(jù)貨品的配發(fā)情況，分析其市場的銷售情況，及時反饋給公司相關(guān)部門；
10.根據(jù)產(chǎn)品的季節(jié)性，合理的制定終端店鋪上貨鋪貨計劃；
11.根據(jù)各商圈的變化、季末貨品結(jié)構(gòu)變化合理的對各終端貨品進行調(diào)配；
12.不定期對市場終端店鋪進行巡視，收集最新資訊并迅速作出反應(yīng)；
13.及時關(guān)注單店庫存結(jié)構(gòu)變化與營銷管理部密切溝通，使公司總體庫存占比在合理范圍內(nèi)；
三.數(shù)據(jù)分析：
1.每周每月每年對店鋪銷售額進行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷率，存銷率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對店鋪進行庫存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷售分析進行對比找出銷售上升點與銷售下滑點，定期對庫房進行數(shù)據(jù)分析，并制定庫存消化方案；
2.跟進銷售區(qū)域進銷存狀況，進行做店鋪庫存分析、銷售分析、庫銷比分析、促銷活動分析、臨時特賣分析、店鋪裝修前后對比分析；
3.配貨：對北京及外阜直營店鋪進行上市波段的配貨，對單店暢銷款進行每日補號；
4.通過數(shù)據(jù)分析，監(jiān)控貨品備品的充足，及時預(yù)警相關(guān)部門；
四.部門人員管理：
1.負責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉儲、銷售配送、庫存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
2.主持部門人員工作及績效管理，負責(zé)直屬員工的績效計劃、跟蹤、監(jiān)督、評價、反饋和改進；控制商品和庫房部門人員流失率，保障商品和庫房人員梯隊的整齊性；
3.制定部門預(yù)算，控制部門年度業(yè)務(wù)費用和管理費用預(yù)算，降低運營成本預(yù)算；
4.建立執(zhí)行公司各項商品管理制度，建立和規(guī)范商品管理部運作流程；
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| | | 2012年3月-2013年3月： | 浙江阿杰邦尼服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 北京分公司--商品部 | 職 位： | 商品部主管 | | 工作描述： | 童裝品牌：阿杰邦尼 杭州總部訂貨制。公司使用ERP：百勝。
主要負責(zé)：直營店鋪，加盟客戶的貨品管理調(diào)撥，數(shù)據(jù)分析等，熟練操作常用ERP進銷存軟件，Excel、Word辦公軟件等,有多年加盟直營貨品管理工作經(jīng)驗，使用是百勝ERP系統(tǒng)。
：一.直營貨品管理：
【1】計劃生產(chǎn):根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行分析，對舊款進行補單，并作出月，年單店和全國銷售品類分析，給予設(shè)計部新款研發(fā)建議。
【2】配貨：對北京及外阜直營店鋪進行上市波段的配貨，對單店暢銷款進行每日補號。
【3】退貨：針對店鋪申請的退貨進行審核工作。
【4】貨品調(diào)撥：每周針對暢銷款進行貨品集中調(diào)整，對暢銷款庫存不足的進行補單，滯銷款進行促銷，制定促銷方案。
【5】數(shù)據(jù)分析：每周每月每年對店鋪銷售額進行數(shù)據(jù)分析，同期比，環(huán)比，產(chǎn)銷率，存效率，售馨率，周轉(zhuǎn)率，定期對店鋪進行庫存結(jié)構(gòu)分析與階段性銷售分析進行對比找出銷售上升點與銷售下滑點，定期對庫房進行數(shù)據(jù)分析，并制定庫存消化方案。
【6】定期巡店：對店鋪貨品陳列，主推款陳列監(jiān)督，收集同類品牌信息，與店員店長一起溝通銷售不好的原因。
【7】周一早會和周三部門協(xié)調(diào)會與各部門進行日常事物的協(xié)調(diào)溝通。
二.加盟貨品管理：
【1】接待客戶在公司展廳進行選貨。
【2】制定客戶配貨單，與財務(wù)溝通客戶貨款情況，確定貨款后下單配貨，監(jiān)督庫房配貨，發(fā)貨的過程。
【3】定期給客戶做數(shù)據(jù)分析，引導(dǎo)客戶訂貨。
三.部門人員管理：
【1】負責(zé)商品流通及物流管理，提供成品倉儲、銷售配送、庫存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度；
【2】部門內(nèi)部績效考核工作，及時對員工進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，提升本部門績效和員工滿意度；
【3】控制部門年度業(yè)務(wù)費用和管理費用，降低運營成本；
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 天津市靜海區(qū)六中 | 高中 | 高中 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 自2007年從事服裝行業(yè)至今，熟練使用Word、PPT，Excel等常用辦公軟件，用了11年富友ERP進銷存系統(tǒng)能夠熟練操作，百勝ERP系統(tǒng)用了1年，從事物流商品服裝商品行業(yè)12年，熟悉商品數(shù)據(jù)分析，配貨，調(diào)撥，貨品活動策劃，工作流程制定等，對數(shù)據(jù)敏感，邏輯思維能力較強，有良好的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。對于庫房管理，商品部門管理有多年經(jīng)驗,曾經(jīng)負責(zé)過北京外地直營店達到90家，加盟商8家，對外溝通洽談有多年經(jīng)驗，曾經(jīng)負責(zé)管理過的商品部門團隊2人至20人，在北京格格旗袍有限公司和阿杰邦尼北京分公司策劃過公司年會等活動，熟悉服裝線上線下打通的otoo模式的電商與線下實體店結(jié)合的商品運營模式，可書寫規(guī)范商品部門流程，依托ERP進銷存系統(tǒng)，部門流程，負責(zé)人現(xiàn)場管理的三合一的管理模式運作商品，可多維度分析管理商品，只考慮總監(jiān)級或者經(jīng)理級職務(wù)，專員級勿擾，，但有12年多豐富的商品管理經(jīng)驗，工作范疇囊括，全年季度商品企劃， 數(shù)據(jù)分析 ，貨品管理 ，庫房人員管理 商品部門人員管理，KPI績效考核， 加盟客戶管理，也有意做銷售方面工作，可做銷售業(yè)務(wù)區(qū)域主管及經(jīng)理，管理店鋪日常工作和甲方洽談等事宜，北京南五環(huán)外南六環(huán)外公司優(yōu)先考慮。 |
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