2021.01 - 2023.6 梭織服裝團隊負責人(VERO MODA)
匯報對象：買手經理和品牌總監
下屬人數：8 人
所在地區：北京
工作職責：全梭織品主要品類：梭織外套，梭織裙，西服，毛呢，羽絨服，襯衫，褲子等。
1. 組建團隊，完成團隊招聘，優化內部團隊工作流程，培訓團隊成員，高效優質完成工作。
2. 調研當下流行趨勢結合競品品類及本品牌款式售賣情況，在預算內，協同海內外設計師開發新款或買樣，包括
各種高端面輔料 sourcing 及流行顏色預判，流行版型改進等。
3. 結合全年 year plan，宏觀把控全品類主單和快單等樣品開發進度、采購成本、零售價、SKC/SKU 等。
4. 成本把控：在任期間，在款式零售價不變的情況下，促成款式 MU 達成情況從平均 4.2 到平均 5.8； 促成低
零售價及高貨品質量達成。
5. 質量把控及潛在風險預判，包括：法務層面，知識產權層面及產品本身層面的把控。
6. 交期把控：外套品類 LT 從 28 天壓縮到 18 天出貨，用最優化最快的方式占領市場售賣風暴熱點。
7. 供應鏈優化及整合，運用不同緯度考核點對新舊供應商評估，做到優勝劣汰及時復盤新舊供應商及其下級工廠。
8. 團隊高端線訂單量由 450 件 SKC 達成到 1000 件 SKC，促成新店鋪開業。
9. 款式周 TO 提升由原來平均 4 提升到 2 。
10. 促成翻單率提升 10%
11. 監控全團隊產品大貨樣品質量及交期完成情況，品質提升 40%,交期提升 70% 。
12. 定期評估團隊買手技師等成員，做到排憂解難與團隊成員共同擔負責任。
13. 協同零售及市場及運營團隊共同完成產品訂貨會組盤計劃，并升級優化產品，緊密跟進產品上市后達成情況，
做面輔料備料計劃，以促成快速反應 。
14. 協同零售團隊及設計師對產品做復盤評估，研討未來風向趨勢，及時更換風向
15. 緊密匯報及完成上級布置的各種任務
16. 梳理優化細化全買手及設計團隊工作流程并制定出精細流程
17. 完善公司采購系統模塊運用
18. 協同其他運營團隊完成品牌促銷贈品或消耗品的達成，例如店鋪試穿鞋各種贈品等
19. 協同品控團隊，制定符合國、企業標準的手冊
20. 宏觀把控產品雛形到大貨落地入店鋪售賣的全生命周期的責任品控 任職崗位 2：2019.12-2021.01 配飾采購經理 (VERO MODA & PIECES)
直接匯報人：公司總裁 及 VERO MODA 總監
下屬人數：8 人
工作職責：負責女裝品牌 VERO MODA 品牌（鞋、包、帽子、圍巾、拉桿箱、生活館產品）及建線上配飾品牌 PIECES
1. 協助公司各職能部門，搭建新品牌各系統模塊及參數及各應用系
2. 為線上客戶畫像，深入數據，研究和借鑒國內先進品牌的產品周期策略，結合市場環境制定新品牌的品牌及發
展策略。
3. 核算成本及銷售預算，并多渠道消化庫存。
4. 分析國內熱銷品牌及國外飾品流行趨勢，篩選和設計屬于自己品牌風格的產品及供應商。
5. 領導團隊成員，協調技術資源并指定有限寄，確保各項目按時上線，并對工作質量和業務結果負責。
6. 制定產品上新計劃及跟進運營活動方案。
7. 監控產品上線后的流量，轉化率及用戶反饋，持續改進。
8. 評估團隊成員，給予指導意見。
9. 不定期匯報總裁各事項各進度。 任職崗位 3：2016.12-2019.12 配飾及家居生活類采購經理（VERO MODA)
直接匯報人：產品經理&設計總監
下屬人數：7 人
工作職責：品牌 ACC 及生活館
1. 組建團隊
2. 根據品牌定位，產品定位及目標客戶群的要求，制定以產品為導向的規劃方案、產品屬性及結構。
3. 指定每個季度的產品開發流程及進度，并協調各買手、設計師、零售、供應商之間的日常工作。
4. 綜合評估供應商實力水平，篩選優秀且合適的供應商做合作。
5. 針對生活館產品，制定產品主題及上新計劃，指導供應商配合開發，跟蹤銷售，調整策略。
6. 參與款式各生命周期的各參數屬性，例如：版型，面料，做工，顏色，細節甄選，零售采購價格，交期，后期
售后，上店排期等。
7. 組織職能部門參與公司訂貨會及做款式講解；后期入店考察并結合顧客反饋調整開發方案。
8. 把控產品質量包括產品售賣參數，產品價格。
9. 控制成本。
10. 評估買手及供應商。 任職崗位 4：2010.04-2016.12 毛衫與棉針織買手 （VEERO MODA)
直接匯報人：組長
下屬人數：0 人
工作職責：
1. 負責圓機棉織類和橫機毛織類產品開發及大貨。品類：各種針型的毛衫和毛衫裙；各種體恤及棉織類裙子等。
2. 依據公司既定流程，完成自己的開發及大貨訂單執行工作。 | 
