中文字幕日本亚洲欧美不卡,久久精品福利视频,日韩一级欧美一级一级国产,久久中文精品,国产精品久久久久久久久久免费,国产一区二区三区高清视频

公司簡介:云衣集團旗下品牌Hope show紅袖，H,S女裝，Neelly女裝，集合女裝配飾多品類，品牌成立27年，是杭州少淑裝的成功品牌
負責(zé)Hope show紅袖女裝華北
北京/河北/天津/呼市/東北，區(qū)域共計28家店鋪，2022年全年業(yè)績規(guī)模6000萬，同期增長8%，利潤對比提升2%
23年截止5月銷售4000萬，同期增長23%管轄店鋪期間年度指標100%達成

工作職責(zé):
1:負責(zé)管轄華北市場渠道，商品，陳列，財務(wù)，區(qū)域店鋪管理，行政等相關(guān)工作
2:制定和調(diào)整年度/月度銷售與財務(wù)目標，對業(yè)績與利潤負責(zé)
3:規(guī)劃市場渠道開關(guān)店計劃，渠道，場外展賣，特賣場店鋪利潤測算
4:商品規(guī)劃訂貨，上市，區(qū)域貨品整體運作，對動銷和折扣負責(zé)
5:陳列區(qū)域規(guī)則梳理調(diào)整，結(jié)合當(dāng)季流行元素開發(fā)形象，做DP宣傳推廣
6:培訓(xùn)課件開發(fā)，產(chǎn)品知識銷售技巧，相關(guān)培訓(xùn)區(qū)域落地與考核，組織參與區(qū)域換裝演練培訓(xùn)
7:搭建區(qū)域組織架構(gòu)，梳理區(qū)域各職能和區(qū)域管理崗位，工作標準與流程，建立全員晉升考核機制，定期組織高銷PK賽
8:區(qū)域團隊人員架構(gòu)搭建重組，區(qū)域人員細化，以圍繞業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向
9:市場營銷活動對接，測算審核相關(guān)活動，提升利潤回款
10：行政類工作流程和標準梳理，及工作內(nèi)容完善，配合總部執(zhí)行落地
11: 店長及店鋪工作流程和標準梳理,及工作內(nèi)容完善,店鋪運營標準建立
12:定期組織區(qū)經(jīng)店長參與店鋪銷售，了解顧客需求，解決員工銷售過程中遇到的困惑

公司簡介:1950年，皮爾·卡丹先生在巴黎創(chuàng)建以自己名字命名的品牌，1978年皮爾·卡丹首次來到中國，成為第一位來到中國的歐洲設(shè)計師，1979年皮爾·卡丹舉辦了中國有史以來第一個國外品牌的時裝展示會。2002年，方圣時尚科技集團成功取得皮爾·卡丹女裝在中國地區(qū)（包括港澳）唯一總代理權(quán)

負責(zé)皮爾卡丹女裝北京大區(qū)運營管理工作
北京，天津城市合計20家店鋪，全年業(yè)績5千萬
2020搭建私域和直播團隊，成功組建部門并完善，做到年銷售GMV3700萬 ，直播銷售Gmv500萬，私域單場活動業(yè)績最高4天銷售700萬
從0-1搭建視頻號直播和私域，為公司組建完整線上線下打通鏈路工作

工作內(nèi)容:
1:負責(zé)開店，關(guān)店，移位，合同各項商場對接洽談
2:全年目標計劃:新開店，老店，場外機會，活動機會，拆分全年目標制定達標計劃
3:貨品:訂貨，分貨，貨品周轉(zhuǎn)，售馨率，回款折扣，新老品出清考核，結(jié)合城市情況按季度月份制定相應(yīng)策略計劃
4:活動:制定全年北京大區(qū)活動規(guī)劃，結(jié)合貨品，節(jié)日，商場店慶，VIP會員維護
5:店鋪管理：跟進主管及店鋪管理工作，控制人工成本、貨品周轉(zhuǎn)率，審核店鋪費用報銷，加強費用管理，跟進店鋪人員階梯培養(yǎng)執(zhí)行，定期的各項數(shù)據(jù)分析，制定各區(qū)域/單店營運策略。
6:促銷活動：保持良好的商場關(guān)系，參加商場各項大型活動，提升品牌業(yè)績促進貨品消化，定期與商場爭取場外短特機會，幫助品牌消化反季庫存，針對單店制定匹配的活動策略。

2020年負責(zé)皮爾卡丹私域和直播相關(guān)具體工作
1：負責(zé)新零售線上線下打通，私域商城，視頻號直播，線下門店聯(lián)動，形成完整閉環(huán)
2：私域有贊商城運營(貨品選擇，活動營銷，會員服務(wù)，分銷員管理)
3：視頻號直播規(guī)劃(選品，排品，腳本，活動，數(shù)據(jù)分析，團隊團隊人員分工管理)
4:完成公司相關(guān)各部門績效，考核制度，晉升機制
5:組成各崗位工作完整SOP，為公司打造流程化辦公
6:外部項目合作洽談，項目方案撰寫，項目合作跟進
7:外部供貨商合作，供貨商招商(直播/商城)
8:內(nèi)部店內(nèi)品牌商洽談，提供相關(guān)活動支持直播與私域
9:統(tǒng)籌管理:直播團隊，私域團隊，外部供應(yīng)鏈，內(nèi)部門店(招商，私域分銷員）

公司簡介：旗下?lián)碛?大時尚品牌，包括國內(nèi)知名女裝品牌ochirly、Five Plus，男裝、童裝等，2011年集
團與LVMH 集團旗下L Capital成為投資合作伙伴。
工作總述:2017年4月從區(qū)域經(jīng)理晉升為北京零售經(jīng)理,統(tǒng)籌管理北京35家FivePlus店鋪,2017年銷售1.1億,同比提升10%,2017年個人獲得年度赫基集團”優(yōu)秀員工”稱號。

1：營銷策略:定期針對市場銷售環(huán)境、目標、計劃進行分析,及時調(diào)整營銷策略確保銷售目標達成。
2：組織架構(gòu):參與人員架構(gòu)調(diào)整和薪資優(yōu)化方案,2017年各區(qū)域增加大店長崗位,更精細化的店面管理和人員帶訓(xùn),2018年店長改成合伙人模式,大大提高員工的積極性,店面業(yè)績整體呈上升趨勢,降低了公司人工成本,提升人員的穩(wěn)定性和歸屬感。
3：年度目標:制定年度銷售目標,按淡旺季進行店鋪目標分解,定期對銷售數(shù)據(jù)匯總并制定改進方案,月度目標達成規(guī)劃,制定匹配的零售團隊激勵措施。
4：市場分析:不定期分析競品市場動向,包括商場品牌定位、客流、產(chǎn)品定位、風(fēng)格、活動以及人員薪資等,及時反饋并提出應(yīng)對措施,月/周分析競品數(shù)據(jù)尋找優(yōu)勢提升品牌競爭力。
5：市場拓展:新店鋪前期市場調(diào)查、場地確認及后期合同談判,2017年新開店8家,盈利店鋪達到70%。
6：店鋪管理:跟進區(qū)長及店鋪管理工作,控制人工成本、貨品周轉(zhuǎn)率,審核店鋪費用報銷,加強費用管理,跟進店鋪人員階梯培養(yǎng)執(zhí)行,定期的各項數(shù)據(jù)分析,制定各區(qū)域/單店營運策略。
7：人員培訓(xùn):新員工入職培訓(xùn),每月貨品知識、產(chǎn)品搭配、陳列技巧、銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn),一對一帶教店長及以上管理人員,包括貨品、陳列、搭配以及人事、財務(wù)、系統(tǒng)類店鋪基礎(chǔ)管理能力
8：促銷活動:保持良好的商場關(guān)系,參加商場各項大型活動,提升品牌業(yè)績促進貨品消化,定期與商場爭取場外短特機會,幫助品牌消化反季庫存,針對單店制定匹配的活動策略。

公司簡介：BESTSELLER時裝集團在中國的全資子公司， 旗下有 ONLY, JACK&JONES, VERO MODA等五個品牌，在全國500多個城市擁有7000多家店鋪。 工作總述：2007年晉升為店長，2010年晉升為區(qū)域經(jīng)理，在西單君太店店長期間業(yè)績同比
增長20%，全國排名第三；區(qū)域經(jīng)理工作期間統(tǒng)籌管理12～15家店鋪，每年100%完成目標，全北京排名前三，增長率第一名；2009年榮獲“優(yōu)秀店長”稱號，2012年榮獲“優(yōu)秀區(qū)域管理團隊” 稱號。

1:銷售管理：按照區(qū)域月度目標進行店鋪分解，每日按品類進行銷售業(yè)績、貨品走勢、陳列以及人員銷售分析，保證區(qū)域達成目標。
2:貨品管理：記錄每日銷售、進貨、出貨等情況，做好店鋪之間調(diào)配，每季度盤點確保商品數(shù)量無誤。
3:陳列管理：按照系列、商品分類、色彩等定期規(guī)劃調(diào)整賣場布局、家具、裝飾等，呈現(xiàn)最佳陳列視覺。
4:員工帶訓(xùn)：挖掘新員工及店長潛質(zhì)，擬定不同層級培訓(xùn)計劃并追蹤進階培訓(xùn)成果，提高新員工的銷售技巧及目標感，提升店長店務(wù)管理的綜合能力。
5:活動談判：積極參加商場組織的各類活動，同時負責(zé)場外特賣會的談判及銷售跟進

業(yè)績情況：
2010年全年區(qū)域銷售6200萬
2011年全年區(qū)域銷售5600萬
2012年全年區(qū)域銷售6800萬
2013年全年區(qū)域銷售7500萬
2014年全年區(qū)域銷售7800萬君太帶店期間單店年銷售3000萬，排名全國第三名