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空間形象開發(fā)，陳列標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)

全國(guó)零售形象規(guī)范管理：
a. 創(chuàng)建、管理品牌零售團(tuán)隊(duì)（2位陳列標(biāo)準(zhǔn)師，2位空間設(shè)計(jì)師）
b. 開發(fā)空間形象，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，器架研發(fā)。制定新形象陳列標(biāo)準(zhǔn)，及使用規(guī)范推廣
c. 開發(fā)制定季度主推形象陳列標(biāo)準(zhǔn)和道具標(biāo)準(zhǔn)，提升陳列標(biāo)準(zhǔn)，及使用規(guī)范推廣
d. 制定及控制零售推廣預(yù)算
e. 開發(fā)，管理供應(yīng)商
主要業(yè)績(jī)：
a. 統(tǒng)籌管理小笑牛1.0，1.5，2.0整體空間零售形象開發(fā) ，管理全國(guó)店鋪形象設(shè)計(jì)
b. 建立小笑牛零售形象標(biāo)準(zhǔn)，零售推廣流程

全國(guó)形象店及旗艦店品牌零售管理:
a. 創(chuàng)建、管理形象店管理部團(tuán)隊(duì)（2 位推廣設(shè)計(jì)師，4 位零售支持人員，4 家設(shè)計(jì)公司及 2 家道具
供應(yīng)商）
b. 建立全國(guó)店鋪品牌形象管理體系，開發(fā)品牌推廣新形象，保證終端推廣多樣性及執(zhí)行的完整性
c. 開發(fā)新的空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及新的重點(diǎn)品類店鋪形象。制定新形象陳列標(biāo)準(zhǔn)和道具標(biāo)準(zhǔn)，及使用
規(guī)范推廣，確保形象店在市場(chǎng)中的領(lǐng)先位置
d. 規(guī)劃、控制形象店品牌推廣投入費(fèi)用
e. 開發(fā)、管理供應(yīng)商
主要業(yè)績(jī):
a. 創(chuàng)建形象店管理部團(tuán)隊(duì)，管理并跟蹤設(shè)計(jì)安踏大貨渠道重點(diǎn)形象店及旗艦店品牌推廣
b. 統(tǒng)籌管理安踏七代形象開發(fā)、六代形象提升、新辦公大樓 3 個(gè)樓層展廳設(shè)計(jì)、晉江總部博物館
設(shè)計(jì)，晉江總部形象店設(shè)計(jì)提升，安踏跑步店形象開發(fā)，重點(diǎn)店鋪奧運(yùn)合作展示角，NBA角開
發(fā)，等重點(diǎn)項(xiàng)目
c. 提升現(xiàn)有商場(chǎng)店形象系統(tǒng)，制定商場(chǎng)店形象提升標(biāo)準(zhǔn)
d. 統(tǒng)籌管理全國(guó) 3000 家重點(diǎn)店品牌推廣，道具及模特打樣配發(fā)，配貨支持到位，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
e. 統(tǒng)籌管理全國(guó)重點(diǎn)形象店零售形象，參與店鋪運(yùn)營(yíng)、銷售訂貨

全國(guó)零售形象規(guī)范管理：
a. 管理陳列規(guī)劃部團(tuán)隊(duì)（3位推廣設(shè)計(jì)師，6位陳列標(biāo)準(zhǔn)師，2家設(shè)計(jì)公司，3家道具供應(yīng)商）
b. 開發(fā)制定季度主推形象陳列標(biāo)準(zhǔn)和道具標(biāo)準(zhǔn)，提升陳列標(biāo)準(zhǔn)，及使用規(guī)范推廣
c. 創(chuàng)建、管理形象店管理部團(tuán)隊(duì)（2位推廣設(shè)計(jì)師，4位零售支持人員，4家設(shè)計(jì)公司及2家道具供應(yīng)商）
d. 建立全國(guó)店鋪品牌形象管理體系，開發(fā)品牌推廣新形象，保證終端推廣多樣性及執(zhí)行的完整性
e. 開發(fā)新的空間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及新的重點(diǎn)品類店鋪形象。制定新形象陳列標(biāo)準(zhǔn)和道具標(biāo)準(zhǔn)，及使用規(guī)范推廣，確保形象店在市場(chǎng)中的領(lǐng)先位置
f. 規(guī)劃、控制形象店品牌推廣投入費(fèi)用
g. 開發(fā)、管理供應(yīng)商
主要業(yè)績(jī)：
a. 創(chuàng)建形象店管理部團(tuán)隊(duì)，管理并跟蹤設(shè)計(jì)安踏大貨渠道重點(diǎn)形象店及旗艦店品牌推廣
b. 統(tǒng)籌管理安踏七代形象開發(fā)、六代形象提升、新辦公大樓3個(gè)樓層展廳設(shè)計(jì)、晉江總部博物館設(shè)計(jì)，晉江總部形象店設(shè)計(jì)提升，安踏跑步店形象開發(fā)，重點(diǎn)店鋪奧運(yùn)合作展示角，NBA角開發(fā)，等重點(diǎn)項(xiàng)目
c. 提升現(xiàn)有商場(chǎng)店形象系統(tǒng)，制定商場(chǎng)店形象提升標(biāo)準(zhǔn)
d. 統(tǒng)籌管理全國(guó)3000家重點(diǎn)店品牌推廣，道具及模特打樣配發(fā)，配貨支持到位，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
e. 統(tǒng)籌管理全國(guó)重點(diǎn)形象店零售形象，參與店鋪運(yùn)營(yíng)、銷售訂貨

NIKE中國(guó)北區(qū)（西北，華北，東北）零售空間管理:
a. 創(chuàng)建、管理零售空間設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 5 位空間設(shè)計(jì)師及 2 家設(shè)計(jì)公司
b. 規(guī)劃和控制財(cái)政年度零售店鋪投入費(fèi)用
c. 管理協(xié)調(diào)并確認(rèn)設(shè)計(jì)、陳列、銷售、客戶及工程公司與上海及美國(guó)設(shè)計(jì)總部等部門的溝通合作
關(guān)系，監(jiān)督開店數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間控制及運(yùn)作流程
d. 管理重點(diǎn)店鋪談判，項(xiàng)目設(shè)計(jì)和進(jìn)度監(jiān)控，確保店鋪?zhàn)罴盐恢眉靶蜗?BR> e. 管理維護(hù)日常店鋪形象，開店貨品配比，及現(xiàn)場(chǎng)陳列
f. 策劃及主持為其他各部門及客戶舉辦零售發(fā)展培訓(xùn)
g. 編輯北京奧運(yùn)零售市場(chǎng)指導(dǎo)手冊(cè)，與零售市場(chǎng)部及銷售部確認(rèn)相關(guān)信息
主要業(yè)績(jī):
a. 創(chuàng)建北區(qū)零售空間設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，管理并跟蹤團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)NIKE全部 9 類零售渠道、13 種道具系統(tǒng)超
過(guò) 1000 家專賣店開店流程 第一家亞太全新形象店，3 家旗艦店，49 家一級(jí)店
b. 控制、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤 13 個(gè)城市超過(guò) 300 家重點(diǎn)零售店鋪的施工安排及質(zhì)量驗(yàn)收
其中包括北區(qū)第一家亞太區(qū)全新形象店鋪，3 家旗艦店，49 家一級(jí)店鋪
c. 統(tǒng)籌規(guī)劃北區(qū)重點(diǎn)零售店鋪開業(yè)形象，配貨及開店前現(xiàn)場(chǎng)支持貨品陳列指導(dǎo)
北京地區(qū)所有新開店鋪，外埠地區(qū)一級(jí)以上級(jí)別店鋪
d. 現(xiàn)場(chǎng)支持北區(qū) 13 個(gè)城市超過(guò) 100 家重點(diǎn)零售店鋪日常維護(hù)，貨品搭配及陳列指導(dǎo)
e. 跟蹤北京地區(qū)所有零售店鋪的 12 次市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行，確保配貨支持到位，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)
f. 組織策劃并主持 3 次全國(guó)零售商及工程公司零售空間設(shè)計(jì)培訓(xùn) ， 5 次耐克大學(xué)培訓(xùn) ， 覆蓋面達(dá)
29 個(gè)零售商的 48 位工作人員 4 次全國(guó)性培訓(xùn)，1 次中級(jí)培訓(xùn)，3 次初級(jí)培訓(xùn)
g. 2003年至-2009年 編輯制作 30 部耐克零售市場(chǎng)手冊(cè)

家居飾品設(shè)計(jì):
a. 中式絲綢家居裝飾品、餐桌裝飾品、床品、服飾配件、包（產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣）
b. 零售店貨品管理、店鋪陳列、銷售

服裝設(shè)計(jì):
a. 2000年LONDON FOG春夏季、秋冬季女裝（產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)），定貨會(huì)服裝展示會(huì)

平面設(shè)計(jì)、卡通形象設(shè)計(jì)制作:
中國(guó)少年兒童出版社出版發(fā)行的少兒科普讀物《龜博士叢書》、《五彩龍叢書》、
《民間故事叢書》、
《幼兒畫報(bào)》。四川少年兒童出版社出版發(fā)行的少兒期刊雜志《頑皮娃娃》
主要學(xué)歷: