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1、三個品牌/設計工作室商品企劃及訂貨會的組織安排：
（1）負責三個品牌/設計工作室每年兩季的商品企劃，包括上市波段的設定，品類結構， 面料，價位段等規劃；
（2）跟進三個品牌/設計工作室設計，開發進度，組織階段性預覽，確保產品開發符合企劃安排，以及根據最新銷售情況和流行趨勢做實時，適當的調整；
（3）協同相關部門組織三個品牌/設計工作室每年兩次訂貨會
（4）定期市場調研，走訪競爭品牌，出具競品分析報告
（5）組織銷售部門和設計部門進行定期銷售回顧
2、ERDOS 女裝商品運營：
（1）協同設計，陳列，市場等相關部門，負責三個品牌/設計工作室，每年兩次訂貨會， 店鋪分級組貨，包括上市波段規劃，SKU 寬度，深度等。
（2）協同設計，生產，物流，市場，陳列等相關部門，確保新品按照計劃露出。
（3）負責訂貨會前商品運營相關的買手培訓工作
（4）負責 ERDOS 女裝零售的OTB 和買貨計劃，新品銷售跟進，追單建議，城市間調撥等相關商品運營工作。
3、數據，分析系統的建立：
（1）盤點舊有 ERP 系統數據，參與推動新 ERP/BI 報表系統的實施
（2）負責產品相關的周，月，季，年度數據分析和報表系統開發和實施

- 零售店鋪商品采購：帶領買手團隊每年兩季為直營零售店鋪采購鞋，服，配件。全面負責采購預算，產品規劃，大類配比，價格，顏色，尺碼管理等。
- 商品上市計劃：每年兩季產品上市規劃。
- 推動商品售罄率，并監控毛利：密切與零售團隊合作，通過促銷等方式推動商品售罄。并緊密監控促銷活動力度保證毛利率。
- 庫存控制：平衡店鋪與倉存商品水品，以及不同渠道間貨品供應以實現銷售最大化。
- 培訓：帶領培訓師為新員工提供入職基本培訓。以及為店鋪主管及經理提供商品知識，服務技巧和陳列等必要的一線運營知識。
- 周，月，季，年報：預算，銷售，庫存，等各種常規報告。

- 產品規劃：制定品牌每個產品季的出款/上店計劃
- 貨品價格管理：零售定價，采購目標價格管理
- 海外采購訂單跟進：貨期，進口，物流，質檢，等等
- 零售訂貨計劃及審核訂單
- 貨品配發/調配/季節性折扣，促銷管理
- 店鋪消耗品采購
- 新品牌登錄中國大陸及T臺灣市場的相關工作

- 本土及海外新供應商開發
- 現有供應商評估體系建立
- 4個品牌輔料供應商集中開發/采購
- 4品牌采購流程規范/優化，競價工具/方法探索

- 產品規劃：制定品牌每個產品季的出款/上店計劃
- 訂貨計劃及審核訂單：制定所有零售和代理商的訂貨計劃及審核訂單
- 跟進新款銷售：組織新品追單及貨品在全國的合理流動
- 季節性打折促銷：組織全國每年兩次的季節性打折促銷
- 培訓：針對貨品分析/訂貨分析/調配方法，培訓全國零售經理及貨品主管
- 績效考核：定制產品部門的買手和供應商的績效考核關鍵指標
- 決策支持系統: 領導公司決策支持系統的選型，收集整理項目需求，確定主要管理考核指標，與實施商協調，跟進項目實施進度，完成項目

- 全面組織和管理會計部門工作: 負責新員工的招聘與培訓，安排部門內部人員分工，制定并跟進部門工作計劃
- 負責公司財務軟件系統的更新實施，并協調與公司現有ERP系統的連接;
- 財務報告: 負責給稅務，財政，統計等部門出具月，季度，年度財務報告，根據國際會計準則對現有財務報告進行調整，并出具內部財務報告
- 對主要會計科目進行管理：
- 審計： 準備相關的支持文件，協助會計事物完成本公司的年度審計
- 負責與內外部門的協調和溝通

- 員工日常報銷
- 日常會計工作，包括：財務信息的收集和計算: 收入，成本，折舊等等： 會計憑證的系統錄入，日記賬的管理
- 月末結賬
- 為相關部門提供信息查詢