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公司于2014年成立至2020年1月
和朋友合伙創(chuàng)辦商貿公司，公司主要銷售時尚配飾和服裝。部門分為：銷售部、采購部、財務部。負責團隊建設、采購銷售計劃等等。
主抓服裝這條線的所有工作，服裝團隊分為以下幾個小組：
第一：工藝板型批辦部門，收到買手的資料或樣衣，根據(jù)工廠的實際能力情況分發(fā)樣品，工廠反饋后進行工藝制作和板型的確認流程，分一次樣審批-確認樣二次審批。最終給到生產部完全的意見和生產通知單。
第二：成本核價部門，主要負責商品的成本預算，定期對供應商進行評估，審核報價，控制采購成本。
第三：生產跟單部，收到技術部的批辦意見和通知單進行大貨進度的跟進，做到每天郵件反饋，有問題及時與設計和技術部門溝通并解決。以保證貨期。
由于電商的時尚變化及銷售節(jié)奏快，需要把控所有的時間節(jié)點必須準確，在團隊建設和執(zhí)行期間磨合期只用了2個月，第三個月起大家基本適應節(jié)奏。每個季度都能按時完成計劃的所有款式按時到貨。

1、組織制定并執(zhí)行公司供應鏈戰(zhàn)略計劃，協(xié)助總裁制定公司經營戰(zhàn)略計劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
2、熟悉國內服裝加工生產工廠資源，有較強的互聯(lián)網和網上零售經驗者；大型連鎖或知名零售行業(yè)的工作經驗和管理經驗，熟悉零售行業(yè)采購的日常工作及流程。定期對供應商進行評估，審核報價，控制采購成本；
3、根據(jù)公司訂單要求的成衣走貨期，落單數(shù)量，結合供應商的生產力與擅長生產的類型，編排分配采購訂單，預定貨期給相關供應商作預備生產與規(guī)劃；組織參與制定公司的有關的生產質量管理及工藝技術標準，并監(jiān)督檢查實施情況
4、負責處理生產運營過程中的重大問題及難題；代表公司與供應商進行商務談判，對責任事故協(xié)商最佳解決方案，并向公司做出匯報；
5、管理編排生產部門生產規(guī)劃，組織引導部門同事開展工作，制定適合的工作流程，提升工作效率，制定有效機制防范及避免問題的發(fā)生，對突發(fā)事件及時做出有效跟進與處理解決。

6、召開季度總結會，評估各外發(fā)工廠的生產工作能力和配合能力，調選出合作好的工作伙伴。不定期開發(fā)好的外發(fā)加工。
7.按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；
8、總結下屬的工作能力表現(xiàn)，進行鼓勵和培訓；負責提供本部門職位的招聘協(xié)助、工作調整建議，保證本部門員工的職業(yè)素質，提高凝聚力
9、根據(jù)上季度的問題議定新的生產質量要求并下發(fā)到各合作的加工廠；
10、按生產計劃根據(jù)外發(fā)工廠生產能力和生產類別進行下單，有效的控制外發(fā)成本。
離職原因：目前在職，因為公司將整個部門搬至廣州，因本人不能長時間接受外派，所以希望有合適的平臺，繼續(xù)發(fā)揮自身的能力，再攀高點。

1、按設計師的要求做出新板，經審核批板后，則規(guī)范畫出紙樣；
2、跟進、核查樣衣制作，負責每個新板的正確尺寸及效果的確定；
3、紙樣、放碼（核對CAD樣），準確、適用；
4、整理好個人新樣的表格、制單、紙樣等，歸檔保管；
5、跟進、核查樣衣制作效果（含工藝及尺寸），參與樣衣批板工作；
6、負責對裁板、車板過程中所發(fā)現(xiàn)的異常問題的溝通和解決；
7、與板工進行有效溝通，協(xié)調解決在制樣過程中可能遇到的版型和工藝質量問題，指導樣衣工做好樣衣；
8、負責做到對不同質地、不同肌理的面料，對紙樣做出不同的細節(jié)處理。

公司是以加工為主，曾經合作的公司有：香港達利、上海里斯克萊博、日本伊藤忠、等。
1，主要從事打板、推板工作，從打初樣-批板樣確認樣-推銷樣，直至大貨。
2. 2005.7年-2009.12 負責技術部的全面工作，工藝、樣衣、紙板生產通知單、
3.電腦排皮等的審核工作。年參與樣衣的檢驗與評估。車間的技術指導。參與每款的成本核算。公司是2008年北京奧運會產品指定代理商之一。