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1、完成各品牌的陳列標準梳理、培訓和落地執行
2、完成陳列師、陳列小助手的崗位職責的梳理以及陳列流程制訂
3、組織開發重點地區的業務、店長對陳列理論課件和陳列實操培訓，也取得終端和公司的一致好評
4、在職期開發和梳理出大華奧萊新形象、直營新形象的視覺陳列手法轉型，和陳列標準制定

工作內容：
1:計劃制定：根據集團品牌調性、總部各季陳列手冊，結合每季貨品上新、流行趨勢及庫銷比，制定各個門店年度/季度/月度陳列計劃與預算計劃，并推動、督促陳列師/店長/區域人員落地實施。
2:形象管理：結合總部營銷企劃及陳列指引、店鋪訂貨、陳列調整情況，制定主題陳列方案并推廣復制到管轄區域，監督陳列物料的店鋪形象陳列/更換與征訂，提升品牌對外良好形象。
3:活動策劃：組織、策劃多場情人/七夕、圣誕/新年、店慶等節假日主題活動，制定活動與預算計劃，落實各季活動陳列方案，把控活動整體質量、效果，確保提升品牌美譽度及市場占有率。
業務培訓：定期組織陳列師、店長開展春夏與秋冬流行趨勢/視覺營銷（1次/季度*2）、店鋪陳列技能/營銷/管理等培訓工作，制定不同課程培訓計劃、制作PPT課件，并持續跟進培訓考核及效果驗收。
4:團隊管理：帶領13名下屬成員，部署、分解內部KPI考核標準與獎懲激勵，定期分析陳列、城市暢銷款與店暢銷款鋪對銷售數據的影響，提出調整建議，確保打造出一支高品質、高效率的積極工作氛圍。

工作業績：
1、從2017開始持續培養和輸送出優秀的陳列人員，重點培養出4名優秀陳列師，目前在職任有3名優秀陳列2、在團隊的共同努力之下，城市業績、店鋪形象、團隊穩定皆表現突出，團隊連續2年榮獲“優秀陳列團隊”榮譽

工作內容：
1、負責所轄店鋪的陳列調整，及特殊階段的陳列前期計劃及跟進工作（折扣期，節慶期）
2、參與每季陳列指引的制作，和跟進推行店鋪指導、培訓
3、店鋪櫥窗制作，模特搭配、動態及氛圍道具的擺放4、定期對陳列人員、區經、店長，進行服裝搭配、流行趨勢等陳列相關知識的轉訓和帶教工作

工作業績：
1、從2017開始持續培養和輸送出優秀的陳列人員，重點培養出4名優秀陳列師，目前在職任有3名優秀陳列2、在團隊的共同努力之下，城市業績、店鋪形象、團隊穩定皆表現突出，團隊連續2年榮獲“優秀陳列團隊”榮譽

1、業績管理：店鋪月度銷售任務的分解和達成-目標制定-數據管控-活動推行
2、貨品管理：商品分析-陳列調整-TOP和滯銷款的分析和銷售方案，熟知各商品大類的4個銷售周期、重點大類的庫存被底、周期和銷售情況，查漏補缺
3、人員管理：培訓協調、上傳下達、激勵