工作內(nèi)容:
1. 收到客戶(hù)的新樣板需求圖片或者樣板后，仔細(xì)閱讀資料和樣板細(xì)節(jié)，了解客戶(hù)需求，并把款式資料或者客戶(hù)樣板給到相對(duì)應(yīng)的梭織廠，毛衫廠，牛仔廠，安排復(fù)制樣板和報(bào)FOB價(jià)。
2. 收到工廠樣板后，交給審樣師傅審查樣板，確保樣板工藝和尺寸。 3. 審核工廠報(bào)價(jià)，避免工廠報(bào)錯(cuò)價(jià)或者報(bào)價(jià)過(guò)高。 4. 寄樣板并報(bào)LDP價(jià)給客戶(hù)。 5. 與工廠溝通生產(chǎn)期，并報(bào)貨期給Ross 6. 收到訂單后，先和工廠議價(jià)，達(dá)到目標(biāo)價(jià)后再下采購(gòu)單給工廠 7. 每周定時(shí)將訂單總表資料發(fā)給品管部，提前做好驗(yàn)貨安排。 8. 與工廠對(duì)進(jìn)度，確定中期&和尾期驗(yàn)貨時(shí)間。 9. 批色給工廠，并給收貨標(biāo)準(zhǔn)品管部。 9. 提前一周將走貨數(shù)量，走貨方式和走貨時(shí)間給到物流部訂倉(cāng) 10. 檢查工廠裝箱單資料，并將報(bào)關(guān)資料，英文裝箱單發(fā)給物流部 11. 將走貨Po資料，預(yù)計(jì)到貨日期更新到共享文件夾，以便國(guó)外貨貸提前做好提貨和送貨計(jì)劃安排 12. 根據(jù)提貨簽收單在系統(tǒng)開(kāi)具發(fā)票給Ross, 并追蹤貨款進(jìn)度。 13. 與工廠對(duì)賬，并申請(qǐng)財(cái)務(wù)付款。
負(fù)責(zé)幫助服裝,鞋類(lèi), 包包和其他品類(lèi)品牌獲得他們實(shí)時(shí)可見(jiàn)的生產(chǎn)進(jìn)度。在Silq 的專(zhuān)有技術(shù)平臺(tái)上為客戶(hù)提供實(shí)時(shí)更新，并提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量和走上市場(chǎng)的速度 品牌包括：Barry’s, Andrea lyamah, Stitch Fix,Spirithoods, Hatch, Hope and Henry, Peter Manning, Soludos, Y not, Cozy Earth, F&F supply 等等。
任職期間管理60+工廠。產(chǎn)品包括男女運(yùn)動(dòng)服裝，時(shí)裝，毛衫，泳衣，皮衣，鞋子，箱包，耳環(huán)，帽子，床上用品，烤爐，釣魚(yú)工具包，吹風(fēng)筒，酒店推車(chē)，吸管，紙杯，禮物盒子，面具，塑料桶，運(yùn)動(dòng)器材，胸章。
1. 作為客戶(hù)和供應(yīng)商的主要聯(lián)絡(luò)人,負(fù)責(zé)管理原有供應(yīng)商，并引進(jìn)介紹，和培訓(xùn)新的供應(yīng)商。協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行訂單管理,確保貨物按時(shí)出廠 2. 當(dāng)美國(guó)團(tuán)隊(duì)介紹引進(jìn)新的客戶(hù)之后，聯(lián)系客戶(hù)取得相關(guān)的項(xiàng)目細(xì)節(jié)資料 3. 通知并協(xié)助印度運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)在Silq的客戶(hù)平臺(tái)上面創(chuàng)建項(xiàng)目并上傳資料 4. 與工廠和客戶(hù)緊密溝通，獲取樣品和生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)間表 5. 將樣板和生產(chǎn)的進(jìn)度和時(shí)間更新到Silq平臺(tái)，以便客戶(hù)跟蹤樣板和訂單狀態(tài) 6. 與質(zhì)量控制團(tuán)隊(duì)合作，將客戶(hù)要求納入驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn) 7.協(xié)助并安排QC進(jìn)行PP樣品/中期/尾期驗(yàn)貨 8. 檢查報(bào)告及圖片，并上傳到Silq平臺(tái)，供客戶(hù)審核。 9. 與客戶(hù)經(jīng)理合作，預(yù)測(cè)客戶(hù)需求，并通過(guò)解決方案識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 10. 與產(chǎn)品和工程團(tuán)隊(duì)合作，將運(yùn)營(yíng)需求納入產(chǎn)品路線圖和長(zhǎng)期愿景 11. 確保所有輸入到Silq平臺(tái)的客戶(hù)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)完整性 12. 每周向所管理的工廠收集棘手緊急的問(wèn)題，做好總結(jié)并跟客戶(hù)視頻會(huì)議討論，解決問(wèn)題，然后將解決辦法和要求反饋傳達(dá)給各間工廠，促進(jìn)加快版期，貨期，運(yùn)輸時(shí)間和上架速度 13. 幫助確定并管理推動(dòng)出色運(yùn)營(yíng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度的指標(biāo) 14. 在Silq平臺(tái)的新功能推出給客戶(hù)使用之前，中國(guó)團(tuán)隊(duì)和印度團(tuán)隊(duì)先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，然后找出漏洞提交給美國(guó)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并向他們提出修改和優(yōu)化的建議 15. 參與公司每周和每月的跨國(guó)會(huì)議，討論分析季度目標(biāo)完成的進(jìn)度和結(jié)果，聽(tīng)取財(cái)務(wù)營(yíng)收情況，并執(zhí)行新的目標(biāo)和策略 16. 作為始運(yùn)港的船務(wù)協(xié)調(diào)員，確保工廠按時(shí)將訂艙表發(fā)送給始運(yùn)港的合作貨代 17. 引導(dǎo)始運(yùn)港的合作貨代訂艙 18. 確認(rèn)船期/航班和運(yùn)費(fèi)給到始運(yùn)港的合作貨代 19. 確保工廠準(zhǔn)時(shí)把裝箱單和商業(yè)發(fā)票發(fā)給始運(yùn)港的合作貨代 20. 檢查確認(rèn)HBL貨代提單和MBL船東提單草稿的準(zhǔn)確性 21. 檢查確保ISF表格/預(yù)報(bào)文件及時(shí)發(fā)送給目地港代理 22. 將運(yùn)輸貨物的進(jìn)度表更新到Silq平臺(tái)，以便客戶(hù)跟蹤運(yùn)輸狀
離職原因: 公司解散中國(guó)辦公室
在該公司任職期間，主要負(fù)責(zé)公司自營(yíng)品牌Lost ink和Label rail快時(shí)尚網(wǎng)紅品牌和ASOS 的成衣采購(gòu)工作，包括訂單處理，打樣安排，交貨追蹤協(xié)調(diào)等。主要產(chǎn)品有婚紗，晚裝，連裙，半群，長(zhǎng)褲，短褲，連體衣，泳衣，休閑西裝，外套，襯衫，T-桖，牛仔，毛衫。
任職期間，管理20間成衣廠+13間面料廠。定時(shí)評(píng)估供應(yīng)商能力，包括配合度，報(bào)價(jià)，高質(zhì)量，貨期的快速性和準(zhǔn)確性，促進(jìn)他們不斷作出改善，并維護(hù)與他們之間的友好合作關(guān)系。參與引進(jìn)和培訓(xùn)新的供應(yīng)商。
主要工作內(nèi)容有： 1. 根據(jù)英國(guó)設(shè)計(jì)師提供的面輔料流行趨勢(shì)元素和色彩，協(xié)助工廠和供應(yīng)商到市場(chǎng)找相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)貨布料和輔料，并寄給英國(guó)設(shè)計(jì)師，開(kāi)展新一季的開(kāi)發(fā) 2. 分派設(shè)計(jì)圖稿給工廠并追蹤樣辦進(jìn)度。樣板完成后寄去英國(guó)辦公室，并與工廠談判價(jià)格以便達(dá)到目標(biāo)價(jià)和利潤(rùn) 3. 與英國(guó)設(shè)計(jì)師密切溝通，熟悉所采購(gòu)品類(lèi)，進(jìn)行成本分析，降低采購(gòu)費(fèi)用和采購(gòu)成本。依據(jù)項(xiàng)目要求，對(duì)擬開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行詢(xún)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，定價(jià)。并與布商溝通開(kāi)發(fā)新面料以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，帶來(lái)更多訂單。 4. 每周與英國(guó)設(shè)計(jì)師和買(mǎi)手溝通匯報(bào)辦期，貨期，以及解決做辦和大貨中遇到的一切問(wèn)題。 5. 訂單確認(rèn)后，統(tǒng)計(jì)訂單，并將訂單資料輸入到公司IGS系統(tǒng)。安排采購(gòu)合同和Po給工廠并協(xié)助財(cái)務(wù)部安排定金 6. 協(xié)助技術(shù)員批核樣板/產(chǎn)前辦/船辦,并將評(píng)語(yǔ)發(fā)給工廠，跟進(jìn)改善。 7. 批核大貨面料的顏色和質(zhì)量。監(jiān)督成衣質(zhì)量和生產(chǎn)，追蹤成衣大貨進(jìn)度以及安排QC查中期和尾期。確保工廠按期將貨送達(dá)深圳倉(cāng)走貨 8. 核對(duì)工廠的裝箱單和尾款發(fā)票，并交給財(cái)務(wù)安排付款。 9. 評(píng)估現(xiàn)有工廠的能力和追蹤業(yè)績(jī)并開(kāi)發(fā)尋找優(yōu)質(zhì)工廠。參與工廠的篩選，評(píng)估和考察. 建立良好的溝通合作渠道 10. 和供應(yīng)商以及工廠建立和保持強(qiáng)大的業(yè)務(wù)關(guān)系，用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) 11. 定期對(duì)工廠進(jìn)行培訓(xùn)，以便工廠能更好的了解客戶(hù)需求和品牌要求，促進(jìn)雙方更好的合作
工作描述： 在該公司主完負(fù)責(zé)adidas/Reebok 的男女裝開(kāi)發(fā)和大貨生產(chǎn)。與設(shè)計(jì)師/項(xiàng)目經(jīng)理/ 客戶(hù)溝通，解決做辦和大貨生產(chǎn)過(guò)程中的一切問(wèn)題確保樣板和訂單的順利完成和走貨。 主要產(chǎn)品有運(yùn)動(dòng)胸圍，背心，T-桖，外套，長(zhǎng)褲，短褲，內(nèi)褲，連體衣，護(hù)腿。
主要工作內(nèi)容有： 1. 根據(jù)設(shè)計(jì)師關(guān)于無(wú)縫產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念尋找紗線并安排織片寄給項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，為新一季開(kāi)發(fā)做準(zhǔn)備。 2. 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助同事下載翻譯設(shè)計(jì)圖稿安排做辦，并在客戶(hù)系統(tǒng)創(chuàng)建BOM/尺寸表/寫(xiě)英語(yǔ)評(píng)語(yǔ) 3. 與辦房/編織部/染部同事密切合作溝通，解決做辦過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保準(zhǔn)時(shí)走辦 4. 收集資料報(bào)FOB價(jià)并提交到客人PLM系統(tǒng)。安排協(xié)助同事按照客人時(shí)間表下載客人試辦評(píng)語(yǔ)并根據(jù)試身評(píng)語(yǔ)安排做第二次辦, 預(yù)售辦，大辦和齊碼辦 5.當(dāng)adidas/Reebok 德國(guó)和美國(guó)的客戶(hù)過(guò)來(lái)中國(guó)開(kāi)會(huì)試身會(huì)議的時(shí)候，尋找并安排模特參與試身，并與設(shè)計(jì)師和技術(shù)員密切溝通，確保試身會(huì)議順利進(jìn)行，以及按照試身評(píng)語(yǔ)報(bào)價(jià)，議價(jià)，定價(jià)。 6.帶領(lǐng)手下同事安排內(nèi)部化驗(yàn)室進(jìn)行布片的物理測(cè)試和成衣洗水測(cè)試，并安排第三方測(cè)試公司進(jìn)行布片化學(xué)測(cè)試。測(cè)試完成后，將測(cè)試報(bào)告上傳到客人PLM系統(tǒng). 7.收到客人預(yù)計(jì)訂單表后，做數(shù)據(jù)分析并發(fā)給采購(gòu)部/生產(chǎn)部訂紗線和做生產(chǎn)安排 8.收單后帶領(lǐng)安排同事在內(nèi)部ERP系統(tǒng)輸入PO/數(shù)量/開(kāi)物料單/生產(chǎn)單。組織與adidas客戶(hù)開(kāi)交接會(huì)，以及主持內(nèi)部產(chǎn)前會(huì)議 9.負(fù)責(zé)面料批色，批手感和質(zhì)量以及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。 10.統(tǒng)計(jì)訂單和生產(chǎn)進(jìn)度，每周更新WIP報(bào)告并發(fā)給客戶(hù)。協(xié)助QA部門(mén)做中期/尾期查貨，確保準(zhǔn)時(shí)走貨 11.協(xié)助管理分配團(tuán)隊(duì)工作,指導(dǎo)及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)并協(xié)助上司做數(shù)據(jù)分析和公司產(chǎn)品介紹。協(xié)助上司開(kāi)發(fā)其他新客戶(hù)，為公司帶來(lái)新資源 12.參與并安排內(nèi)部培訓(xùn)，鍛煉了自己的計(jì)劃組織協(xié)調(diào)能
主要業(yè)績(jī)： 工作期間主要業(yè)績(jī)和收獲有: 1. 成功開(kāi)發(fā)了S. Olive , Gap, The North Face , Fila等新客戶(hù)，為公司帶來(lái)了新資源和新訂單。 2. 熟悉客戶(hù)要求，維護(hù)了德國(guó)與美國(guó)客戶(hù)之間的良好合作關(guān)系。為客戶(hù)提供精準(zhǔn)精確的服務(wù)，有效為客戶(hù)解決一切問(wèn)題，讓客戶(hù)對(duì)我們公司的產(chǎn)品，服務(wù)和能力更加滿(mǎn)意和信任，使得公司的每年訂單都維持了20-25%的增長(zhǎng)。 3. 成功優(yōu)化了公司資源和人力，有效控制了成本，使得各部門(mén)之間能夠更好合作，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)，更有效率的服務(wù)。 4. 完滿(mǎn)地安排并參與了2014年的廣交會(huì)和2018年的北京展覽會(huì)，有效推介了公司產(chǎn)品 5. 了解無(wú)縫產(chǎn)品的基本編織和染色工藝，并熟悉針織面料，成份，紗支，克重等。以及從公司內(nèi)部化驗(yàn)室了解到了面料的基本物理測(cè)試方法要求和成衣測(cè)試方法要求 6. 通過(guò)不斷的安排參與內(nèi)部培訓(xùn)和主持會(huì)議，鍛煉了自己的計(jì)劃組織能力和溝通領(lǐng)導(dǎo)能力
