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1，負(fù)責(zé)朗浩集團(tuán)bebe和TD，2個(gè)輕奢高訂女裝品牌的成本核算管理
2，開(kāi)發(fā)引進(jìn)供應(yīng)商的準(zhǔn)入和審核管理，通過(guò)制定合理的供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)接供應(yīng)商進(jìn)行層級(jí)標(biāo)簽化管理與優(yōu)化，產(chǎn)能貨期，品質(zhì)，成本，設(shè)備，各方面評(píng)審。
3，參與技術(shù)部樣衣工藝確認(rèn)與優(yōu)化，工藝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)。
bebe與TD品牌全國(guó)400多家門(mén)店，同時(shí)線(xiàn)上與線(xiàn)下奧萊店。

1，組建成本核價(jià)部，建立和完善成本核算系統(tǒng)，成本體系管控，統(tǒng)籌完成公司整體目標(biāo)成本。
2，建立IE工續(xù)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)，
3，制定核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和成本核價(jià)流程，
4，對(duì)生產(chǎn)部門(mén)做成本培訓(xùn)分享核價(jià)邏輯與核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，
5，參與生產(chǎn)部供應(yīng)商的議價(jià)和談判。
6，協(xié)助設(shè)計(jì)部從設(shè)計(jì)搞初審降低打樣成本，同時(shí)做工藝優(yōu)化提升生產(chǎn)效率，
7，供應(yīng)商管理，產(chǎn)能，品質(zhì)，成本，等方面的評(píng)審，通過(guò)這成本控制同品類(lèi)2020年對(duì)比2021年下降成本8%-10%左右

主要工作：
1，制定核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與落地 2，全品類(lèi)核價(jià) 3，供應(yīng)商管理
2，根據(jù)生產(chǎn)需求供應(yīng)鏈管理，對(duì)生產(chǎn)交期，品質(zhì)，設(shè)備，成本等方面審核評(píng)估，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3，協(xié)助供管部引進(jìn)新供應(yīng)商，確保引入合格供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道
4. 搭建全品類(lèi)核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和核價(jià)流程落地，打通生產(chǎn)與供應(yīng)商上下游通道公平公正審核價(jià)格
5. 一年2次對(duì)各品類(lèi)供應(yīng)商，做調(diào)研走訪(fǎng)
6. 建立全品類(lèi)IE工時(shí)工價(jià)，洗水工藝工價(jià)，繡花工藝工價(jià)，印花工藝工價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)。
7. 面輔料市場(chǎng)，供應(yīng)商生產(chǎn)工時(shí)工價(jià)，數(shù)據(jù)調(diào)研。
8. 協(xié)助生產(chǎn)與供應(yīng)商談判與議價(jià)
9. 對(duì)采購(gòu)/買(mǎi)手定期做核價(jià)與服裝制作方面的培訓(xùn)，提升對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。
10. 協(xié)助采購(gòu)部對(duì)樣衣做，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工藝優(yōu)化，規(guī)避縫制風(fēng)險(xiǎn)提升產(chǎn)能，降本增效。

主要負(fù)責(zé)管理：/服裝批版/IE工藝/華東區(qū)杭州辦服裝全品類(lèi)核價(jià)（建立搭建核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，全品類(lèi)核價(jià)）
1. 制定各品類(lèi)核價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與流程。
2. 每周選款會(huì)和每季訂貨會(huì)對(duì)選定款做面料/輔料/工價(jià)，核價(jià)與審核。
3. 每月做核價(jià)數(shù)據(jù)匯總分析，用數(shù)據(jù)對(duì)比核價(jià)前后節(jié)約多少成本，對(duì)個(gè)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)虛高情況作評(píng)估讓對(duì)應(yīng)采購(gòu)重點(diǎn)關(guān)注和整改。
4. 定期去各地品類(lèi)供應(yīng)商調(diào)研工價(jià)/臺(tái)產(chǎn)情況和面輔料市場(chǎng)對(duì)價(jià)格規(guī)格的調(diào)研，做數(shù)據(jù)匯總已備核價(jià)參考。
5. 每月對(duì)采購(gòu)/買(mǎi)手做核價(jià)與批版培訓(xùn)，提升采購(gòu)買(mǎi)手對(duì)服裝的工藝與成本意識(shí)，同時(shí)也提升對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。15年銷(xiāo)售額50多億，經(jīng)核價(jià)下降采購(gòu)成本5%-8%

1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商/評(píng)估/入圍/審核工作，開(kāi)發(fā)(OEM,FOB,ODM)類(lèi)型的供應(yīng)商工廠(chǎng)資源，滿(mǎn)足服裝采購(gòu)模式需求
2. 負(fù)責(zé)服裝生產(chǎn)的管理和協(xié)調(diào)，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，定期與供應(yīng)商/工廠(chǎng)溝通，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
3. 降低采購(gòu)成本、爭(zhēng)取貨源，品牌引進(jìn)、確保商品庫(kù)存的合理性和成本優(yōu)勢(shì)，確保庫(kù)存周轉(zhuǎn)、等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
4. 對(duì)線(xiàn)上服裝爆款款式資源收集，滿(mǎn)足商品選貨下單需求。
5. 負(fù)責(zé)商品訂單的成本，維護(hù)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估管理體系，并推動(dòng)供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn)提升。

1. 管理（男裝休閑組）QC部日常工作與制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，處理QC在貨品查驗(yàn)中的疑難問(wèn)題。
2. 評(píng)估開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)務(wù)核算成本，確認(rèn)試身樣產(chǎn)前樣和面輔料品質(zhì)。
3. 督促大貨生產(chǎn)進(jìn)度和最終的驗(yàn)貨裝柜走運(yùn)。

1確認(rèn)工藝板形產(chǎn)前樣和輔料
2大貨的中尾期的驗(yàn)貨
3主要產(chǎn)品是梭織，針織，牛仔，復(fù)合毛皮等服裝

剛開(kāi)始什么都不懂，從打雜開(kāi)始什么多做，雖然做的有點(diǎn)雜但我從中學(xué)到了很多很多,后來(lái)慢慢確定工作方向，做制版工作