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1、深入了解北京市場商業(yè)環(huán)境，精準(zhǔn)把握渠道業(yè)態(tài)動態(tài)，有效推動客戶跨區(qū)域拓展，2023年成功助力10家新店開業(yè)，實現(xiàn)市場覆蓋的全面升級。
2、主動出擊，開發(fā)并維護(hù)新客戶資源，同時注重老店整改，2023年內(nèi)完成2家老店的優(yōu)化升級，提升品牌形象及市場競爭力。
3、填補北京區(qū)域3個空白市場，完善公司市場布局，增強品牌影響力。
4、定期與天雅二批潛在客戶進(jìn)行深入交流，確保第一時間掌握行業(yè)最新信息，為決策提供有力支持。

1. 擔(dān)任華北區(qū)域經(jīng)理期間，成功統(tǒng)籌華薩尼男裝、女裝及俊士品牌的市場推廣，推動品牌在華北地區(qū)知名度與市場份額顯著提升。
2. 策劃并執(zhí)行市場策略，實現(xiàn)山東市場從無到有，開設(shè)10家店鋪，展現(xiàn)了強大的市場開拓能力。
3. 有效管理華北區(qū)域40家門店，年度總銷售額超過1億元，展現(xiàn)出高效的運營管理和盈利能力。
4. 優(yōu)化門店運營流程，提高門店平均銷售額，為公司帶來了穩(wěn)定的收入增長。
5. 建立并維護(hù)良好的客戶關(guān)系，提升了華薩尼品牌在華北地區(qū)的客戶滿意度和忠誠度。
6. 深入開展人員梯隊建設(shè)，培養(yǎng)了一支高效能的銷售團隊，提升了員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，確保了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
7. 實施精細(xì)化貨品運營策略，優(yōu)化庫存管理，確保商品周轉(zhuǎn)率和利潤率，為公司的盈利貢獻(xiàn)了重要力量。
8. 創(chuàng)新營銷手段，結(jié)合線上線下渠道，實現(xiàn)貨品的精準(zhǔn)推廣，有效吸引了目標(biāo)客戶，促進(jìn)了銷售額的穩(wěn)步增長。
9. 設(shè)立并執(zhí)行嚴(yán)格的品質(zhì)控制體系，保證了產(chǎn)品品質(zhì)，從而提升了顧客滿意度和口碑傳播。
10. 強化內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，建立了一個協(xié)同作戰(zhàn)的工作環(huán)境，提高了團隊整體效率，推動了業(yè)績的全面提升。

1. 成功開拓京津冀地區(qū)市場，新客戶增長率提升30%，實現(xiàn)銷售業(yè)績年增長25%。
2. 精細(xì)化管理區(qū)域內(nèi)店鋪運營，提升單店平均銷售額15%，降低庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)20%。
3. 建立并培養(yǎng)高效銷售團隊，團隊成員平均業(yè)績提升20%，員工滿意度達(dá)到90%以上。
4. 優(yōu)化銷售渠道，與當(dāng)?shù)囟嗉抑�名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，提升品牌知名度。
5. 實施市場推廣活動，成功策劃并執(zhí)行3場大型促銷活動，每次活動帶動銷售額提升10%以上。
6. 協(xié)調(diào)跨部門合作，確保商品供應(yīng)及時，提升店鋪運營效率。
7. 制定并實施區(qū)域營銷策略，助力公司在京津冀市場份額穩(wěn)步增長。
8. 定期進(jìn)行市場調(diào)研，為公司決策提供有力數(shù)據(jù)支持，有效規(guī)避市場風(fēng)險。

1. 制定并實施區(qū)域銷售策略，成功推動VICUTU和GORNIA品牌在地區(qū)內(nèi)的市場滲透，實現(xiàn)了連續(xù)三年業(yè)績穩(wěn)步提升；
2. 有效招募及培養(yǎng)銷售團隊，通過定制化培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升了團隊整體業(yè)務(wù)能力，團隊人員離職率保持在10%以內(nèi)，且核心銷售員工100%穩(wěn)定，減少了人員流動，提高了團隊績效；
3. 深度維護(hù)并開拓銷售渠道，成功引入多家高質(zhì)量合作伙伴，優(yōu)化品牌布局，成功協(xié)商有利合作條件，提升了品牌影響力；
4. 精細(xì)化管理貨品庫存，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，策劃并執(zhí)行多項促銷活動，確保商品周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)了銷售額的增長；
5. 嚴(yán)密監(jiān)控區(qū)域店鋪回款情況，采取措施確保資金流健康，成功實現(xiàn)年度利潤目標(biāo)；
6. 擬定并執(zhí)行長期市場戰(zhàn)略，整合內(nèi)外部資源，為公司未來在地區(qū)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在職期間2010-2012年負(fù)責(zé)廈門分公司，地區(qū)份額從1000萬提升至2300萬，增長率130%，
2012-2019年度負(fù)責(zé)濟南分公司，期間店鋪數(shù)量從4家拓展至12家，銷售份額從1200萬提升至4500萬，創(chuàng)造單店最高銷售額突破800萬。

1、負(fù)責(zé)市場新渠道拓展和開發(fā)，主要以北京周邊外埠加盟商市場為主；
2、在職期間開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶60余個，市場分布以北京郊區(qū)、天津、山東、山西、河北、陜西、內(nèi)蒙所有省會以及地級市場為主；
3、負(fù)責(zé)幫助加盟商客戶選址、合作條件洽談以及營銷策劃等；
4、協(xié)助加盟商分析暢滯銷貨品，分析貨品與商場定位的匹配度，幫助加盟商解決銷售問題；
5、按照公司整體發(fā)展規(guī)劃每年組織兩次加盟商訂貨會，并順利達(dá)成訂貨指標(biāo)。