| 營(yíng)運(yùn)部向董事長(zhǎng)匯報(bào)下屬500人 🔸工作歷程
2008年-2013年
大女裝奧菲歐品牌 任職北京區(qū)域經(jīng)理
門(mén)店八家 月銷(xiāo)售200萬(wàn) 店鋪面積230平米
北京區(qū)域年銷(xiāo)售超1.2億 蟬聯(lián)第一
2013年10月-2024.5月
上海筧尚服飾有限公司 MJstyle品牌 任職 北區(qū)區(qū)總
管理門(mén)店超200家 直營(yíng)店50+ 加盟店150家
區(qū)域面積8萬(wàn)平方米 業(yè)績(jī)體量超3.5億 團(tuán)隊(duì)人員300+ 🔸個(gè)人優(yōu)勢(shì)
管理團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)創(chuàng)新 增強(qiáng)員工凝聚力 觀察力強(qiáng) 易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并高效解決
商品方面 會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整貨品 關(guān)注周銷(xiāo)比 售罄率 生命周期 等數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整 掌控折扣節(jié)奏
陳列方面 有陳列培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 懂搭配
了解市場(chǎng)需求 及時(shí)調(diào)整門(mén)店經(jīng)營(yíng)策略 保證業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升
🔸工作內(nèi)容
1.制定公司銷(xiāo)售戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，品牌定位，指導(dǎo)公司營(yíng)銷(xiāo)策略并對(duì)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)行策劃。
2、制定本區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、分解銷(xiāo)售目標(biāo)。并對(duì)城市經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)的量化考核。
3、提供市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶(hù)反饋方面的準(zhǔn)確信息，為公司制定銷(xiāo)售策略及營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提供支持。
4、與產(chǎn)品部確定當(dāng)年產(chǎn)品線、財(cái)務(wù)部控制好成本，確保盈利
5、負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷(xiāo)售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷(xiāo)售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
6、把控現(xiàn)場(chǎng)管理、梯隊(duì)搭建、組織人員架構(gòu)，管理區(qū)域北京、山東、山西、河北等北區(qū)營(yíng)運(yùn)，門(mén)店數(shù)量200+ 年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超3.5億，其中北京區(qū)域全國(guó)第一
7、負(fù)責(zé)新店開(kāi)業(yè)選址、核算財(cái)務(wù)費(fèi)用支出
8、區(qū)域內(nèi)與項(xiàng)目對(duì)接、協(xié)調(diào)處理營(yíng)運(yùn)事宜
9、本區(qū)域內(nèi)線上020及直播業(yè)務(wù)的開(kāi)展
10、加盟客戶(hù)的維護(hù)及運(yùn)營(yíng)政策 | 
