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 本人在LILY商務時尚女裝工作期間，獲得最佳代理業務獎，后憑借出色的業務能力，晉升為LILY北京分公司總經理，負責整個北京分公司（北京分公司包括北京、西安、哈爾濱、天津、石家莊、山西、河北）的管理工作并兼北京、西安、哈爾濱直營渠道開發工作。

 2016年9月-2019年4月負責河北和天津、山西代理開發和代理運營，對代理凈提和代理利潤，代理店鋪數量負責。具體包括客戶開發、維護客戶關系、協助客戶在當地市場拓展渠道、幫助客戶提升單店業績，確保公司代理凈提的增加

 任職期間，河北代理年凈提從不到2000萬，增加到3800萬，店鋪數量發展到45個，客戶數量增加到28個，同時開發了天津和山西的代理市場

 2019年5月-2021年3月，公司組織架構變更，分公司不再負責代理業務，代理業務收歸總部統籌后，負責直營渠道開發工作。

 任職期間，開出了燕郊永旺、亦莊龍湖、等高利潤店鋪，完成了西單大悅城、清河萬象匯、漢光百貨等店鋪的形象升級（換位擴位），跟外阜城市的重點店鋪保持良好的關系，比如西安賽格、哈西萬達等。同時在疫情期間，完成公司的減租任務，成功減租接近千萬。

 2021.4-2024年1月晉升為北京分公司總經理后，統籌整個北京、石家莊、天津、西安、哈爾濱的直營和奧萊業務（2023年中，總部成立獨立的奧萊事業部后，不再負責奧萊業務）

 完善和優化分公司組織架構，統籌管理運營、商品、渠道、培訓、人事行政等各部門的工作
 對分公司年度業績、利潤負責，對渠道影響力負責，對費用管控負責
 三年疫情期間，業績下滑比較嚴重，主要做的工作就是減虧（渠道優化）、降低渠道費用、優化和精簡人員、適度擴張新店等工作

 直營單店業績保持戰略店鋪排名優勢，如漢光百貨排名樓層前3，西單大悅城樓層排名前5、清河萬象匯樓層排名前4，漢光百貨是北京的千萬店鋪，西單大悅城接近千萬，賽格業績持續可比增長

 北京、西安、哈爾濱直營正價店鋪+奧萊店鋪，業績規模2.3億，店鋪數量90個左右，平均單店業績250萬

1,制定和實施公司在北方區戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式
2,發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；
3,監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等 ；
4,建立公司在北方區的組織體系和業務體系，負責團隊的建設，完善績效考核,選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；
5,全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案。
6,全面的監督管理下屬區域經理的工作，進行審核，跟進和指導。
7, 熟悉KA通路，商場人脈極強，客戶資源豐富。
在公司起步階段，做到北方區一切工作穩定持續發展。

一，負責巴布豆品牌以及流氓兔品牌在華北區的市場營銷管理工作。
二，工作地點北京負責天津、河北、內蒙、等區域營銷規劃與市場的構架（直營店、加盟店）開拓與后期管理維護
三，工作方面：
運營管理：
1，對所管轄的區域市場進行年季月的任務指標進行系統分解和嚴格執行，并制定全面的區域營銷計劃。
2，承擔公司在規定所轄區域的代理商市場、運營方面的管理和支持。完成公司下達給區域的各項指標
(1).根據公司戰略目標和區域市場發展，制定年度直營店、代理商市場銷售目標（訂貨目標）；
(2).根據品牌發展戰略制定市場政策，確定區域市場支持力度 ；
(3).確定區域渠道拓展計劃及方案，與區域代理商達成一致 ；
(4).檢查區域渠道拓展過程及進度，并跟蹤新店的業務開展；
(5).強化完善對代理商的市場、營運支持和幫扶；
(6).按照產品銷售周期制訂區域季度、月度促銷計劃，與品牌部合作，通過各種方式了解 各區域的促銷活動落實情況；
(7).制訂區域內產品結構和生命周期管理方案，通過專業貨品人員對區域代理商貨品數據的監控，適時調整產品結構和價格策略，制定合適的促銷策略，并監督執行；
(8).通過市場調查，了解區域內的新產品發展，為研發提供新產品開發建議 ；
(9).負責公司培訓服務的區域內資源配置，并對培訓部門的課件和培訓課程進行審核；
(10).保證公司各職能部門與代理商之間有效溝通，對職能部門的工作進行有效監督；
3，對空白區域，制定年，季，月的渠道拓展計劃，進行全面布點覆蓋，并進行系統的落實。
4，全面的監督管理下屬人員的工作，進行審核，跟進和指導。
在公司最困境的情況下，做到了全國業績最好。

一，負責李小雙品牌運動服飾在北京、天津的市場營銷管理工作。
二，工作地點北京、天津區域營銷規劃與市場的構架（直營店）開拓與后期管理維護；
三，工作方面：
1，對直營店鋪進行任務的執行監督和跟進。
2，對直營店鋪進行服務和管理。
3，對所管轄中的空白區域進行直營店的開拓。
4、制訂銷售任務、確保銷售目標的達成，確保終端產品的需求和流通；
5、努力帶引銷售團隊達成每天，每月，每季，每年的銷售任務指標
6、制定公司發展規劃、銷售部門年度銷售計劃及其計劃的分解；
7、對自身及競爭對手的產品以及行業情況進行綜合分析，及時調整競爭策略；
8、定期制定營銷策略，并對產品、市場、店鋪及人員作階段性總結；
9、根據競爭和市場動態，制定促銷策略，并推進執行；
10、迅速解決突發事件，使損失降到最低。
11、熟悉KA通路，商場人脈極強，客戶資源豐富。

在較好的時間選擇了較好的行業，較好的品牌，較好的工作地點，獲得了最好的工作業績。