中文字幕日本亚洲欧美不卡,久久精品福利视频,日韩一级欧美一级一级国产,久久中文精品,国产精品久久久久久久久久免费,国产一区二区三区高清视频

本人負(fù)責(zé)朗姿童裝直營(yíng)及經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售管理及開(kāi)發(fā)工作，所屬區(qū)域的銷(xiāo)售達(dá)成，預(yù)算制定，人員管理考核及 KPI 制定，指標(biāo)制定，激勵(lì)方案等 OP 相關(guān)內(nèi)容，商場(chǎng)溝通，及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，線上線下結(jié)合零售管理經(jīng)驗(yàn)，直營(yíng)銷(xiāo)售，渠道開(kāi)發(fā)，店鋪精細(xì)化管理，加盟運(yùn)營(yíng)管理，人員統(tǒng)籌管理，團(tuán)隊(duì)管理，公司各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，全國(guó)區(qū)域0-1搭建團(tuán)隊(duì)

2021/4-2021/11全面鋪設(shè)北區(qū)trek travel德國(guó)飛鷹（輕奢類(lèi)商務(wù)休閑男女裝）及FG（英國(guó)潮牌）自營(yíng)及加盟渠道，從0-1搭建團(tuán)隊(duì)，達(dá)成區(qū)域KPI

1、負(fù)責(zé)區(qū)域拓展、客戶(hù)發(fā)展、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的策劃制定及執(zhí)行；
負(fù)責(zé)北區(qū)渠道開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售人員管理與招聘，區(qū)長(zhǎng)管理，員工及店鋪KIP制定及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成。
2、根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式，制定所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；結(jié)合店鋪的生意額或者店慶，將貨品進(jìn)行合理的店鋪調(diào)配；控制合理庫(kù)存，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃和策略并付諸實(shí)施；
3、與客戶(hù)建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；與商場(chǎng)建立良好關(guān)系，積極參與商場(chǎng)店慶、各節(jié)假日活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)者信息并作出戰(zhàn)略調(diào)整，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度；根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況，制定店鋪KIP及預(yù)算，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，盡可能奪得拿到商場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)， 促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
4、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶(hù)的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；主要合作商業(yè)地產(chǎn)：龍湖集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)，金源，燕莎，首創(chuàng)，綠地，香港置地，中糧，物美，西單集團(tuán)，王府井集團(tuán)，凱德集團(tuán)，銀座系統(tǒng)，恒隆系統(tǒng)
5.2021年4月起開(kāi)店10家，上會(huì)36家
6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；
2019年-2021年:1、負(fù)責(zé)全國(guó)拓展、客戶(hù)發(fā)展、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的策劃制定及執(zhí)行；
負(fù)責(zé)全國(guó)無(wú)印良品品牌，渠道開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售人員管理與招聘，區(qū)長(zhǎng)管理，員工及店鋪KIP制定及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成。負(fù)責(zé)70家特許客戶(hù)和直營(yíng)門(mén)店的零售運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售人員管理與招聘，年銷(xiāo)售額在1億左右；
2、根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作模式，制定所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；結(jié)合店鋪的生意額或者店慶，將貨品進(jìn)行合理的店鋪調(diào)配；控制合理庫(kù)存，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃和策略并付諸實(shí)施；
3、與客戶(hù)建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；與商場(chǎng)建立良好關(guān)系，積極參與商場(chǎng)店慶、各節(jié)假日活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)消費(fèi)者信息并作出戰(zhàn)略調(diào)整，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度；根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況，制定店鋪KIP及預(yù)算，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，盡可能奪得拿到商場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)， 促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
4、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶(hù)的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；2020年4月起開(kāi)設(shè)8家店鋪，上會(huì)22家
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；

1、負(fù)責(zé)區(qū)域拓展、客戶(hù)發(fā)展、區(qū)域運(yùn)營(yíng)的策劃制定及執(zhí)行；
負(fù)責(zé)華北，西北，東北地區(qū)ETAM，WK，ES E&JOY品牌，渠道開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售人員管理與招聘，區(qū)長(zhǎng)管理，員工及店鋪KIP制定及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成。負(fù)責(zé)75家?jiàn)W萊及購(gòu)物中心店鋪的零售運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)拓展和銷(xiāo)售人員管理與招聘，年銷(xiāo)售額在1億左右；
2、根據(jù)公司整體運(yùn)營(yíng)策略和所轄區(qū)域的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，提煉出適合各區(qū)域市場(chǎng)
的運(yùn)作模式，制定所轄區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃；結(jié)合店鋪的生意額
或者店慶，將貨品進(jìn)行合理的店鋪調(diào)配；控制合理庫(kù)存，制定相應(yīng)的促銷(xiāo)計(jì)劃
和策略并付諸實(shí)施；
3、與客戶(hù)建立良好關(guān)系，及時(shí)反饋客戶(hù)信息，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意
度；與商場(chǎng)建立良好關(guān)系，積極參與商場(chǎng)店慶、各節(jié)假日活動(dòng)，及時(shí)跟進(jìn)市
場(chǎng)消費(fèi)者信息并作出戰(zhàn)略調(diào)整，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度；根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況，
制定店鋪KIP及預(yù)算，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，盡可能奪得拿到商場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)，
促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
4、制定銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)拓展計(jì)劃，審核客戶(hù)的各種計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
重新整合ETAM outlets 購(gòu)物中心平臺(tái)華北，西北，東北地區(qū)市場(chǎng)維護(hù)已有店鋪，業(yè)績(jī)
同比上升35%-40%，開(kāi)拓新店23家，協(xié)助市場(chǎng)部完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)的北京外聯(lián)
工作。
5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性；
工作業(yè)績(jī)：
1. 重新整合ETAM outlets，購(gòu)物中心平臺(tái)，華北西北，東北地區(qū)市場(chǎng)維護(hù)已有店鋪，業(yè)績(jī)同比上升35%-40%，轉(zhuǎn)虧為盈，開(kāi)拓新店25家左右，協(xié)助市場(chǎng)部完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)的北京外聯(lián)工作，與全國(guó)集團(tuán)化商業(yè)體和各大商場(chǎng)人脈豐富；
2. 生意額一直在增長(zhǎng)中，2017年相比2016年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，2018年上半年相比2017年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)12%左右。

2011-2013
1，負(fù)責(zé)北京地區(qū)wrangler品牌的零售運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售，包括店鋪拓展開(kāi)發(fā)、店鋪銷(xiāo)售人員管理與招聘、店鋪維護(hù)及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
2, 重新整合wrangler北京市場(chǎng)的分布，入職至今維護(hù)已有店鋪，業(yè)績(jī)同比上升30%-45%，開(kāi)拓新店7家，協(xié)助市場(chǎng)部在8月進(jìn)行wrangler改組后的第一次市場(chǎng)推廣活動(dòng)的北京外聯(lián)工作。
2013-2015
1. 負(fù)責(zé)北京地區(qū)Lee品牌12家店鋪的零售運(yùn)營(yíng)管理和全國(guó)店鋪的拓展開(kāi)發(fā)，傳達(dá)和執(zhí)行各項(xiàng)公司下達(dá)的任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)巡店保證店鋪營(yíng)運(yùn)良好；
2. 跟進(jìn)店鋪銷(xiāo)售，公司各項(xiàng)KPI目標(biāo)管理和報(bào)表分析；
3. 保持較高的市場(chǎng)敏感度，及時(shí)收集并向公司反饋競(jìng)爭(zhēng)品牌信息，商場(chǎng)各類(lèi)動(dòng)向，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。
4. 協(xié)助Retail Manager 擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，開(kāi)設(shè)新店，店鋪形象升級(jí)，店鋪維護(hù)及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成；
5. 關(guān)注店鋪人員的管理， 保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，降低人員流失率，培養(yǎng)和帶教有潛力員工，合理評(píng)估和晉升，提高團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力；
6. 內(nèi)部溝通，與公司各部門(mén)保持良好和順暢的溝通，確保各項(xiàng)工作更好的完成。
7. 外部溝通，與商場(chǎng)相關(guān)人員保持良好和順暢的溝通，確保公司與商場(chǎng)合同簽訂和續(xù)簽工作順利完成，并最大可能的保證公司利益；
8. 重新整合Lee北京市場(chǎng)維護(hù)已有店鋪，開(kāi)拓新店8家，協(xié)助市場(chǎng)部完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)的北京外聯(lián)工作，全國(guó)上海，杭州，廣州，深圳，成都，重慶等地開(kāi)設(shè)37家直營(yíng)店鋪。

負(fù)責(zé)華北地區(qū)ETAM，WK，ES E&JOY品牌，渠道開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)售人員管理與招聘，區(qū)長(zhǎng)管理，員工及店鋪KIP制定及預(yù)算工作，與商場(chǎng)進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)業(yè)績(jī)達(dá)成。
重新整合ETAM outlets北京，天津，河北，西北地區(qū)市場(chǎng)維護(hù)已有店鋪，業(yè)績(jī)同比上升35%-40%，開(kāi)拓新店4家，協(xié)助市場(chǎng)部完成市場(chǎng)推廣活動(dòng)的北京外聯(lián)工作。

主要負(fù)責(zé)商品銷(xiāo)售工作：在此期間從基礎(chǔ)銷(xiāo)售人員做起，逐步升為區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理，參與各店鋪銷(xiāo)售的工作，積極完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)；
處理相關(guān)的服務(wù)工作，為今后工作積累了豐富的銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)，磨練了自己的意志，打好了從事銷(xiāo)售管理工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。